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      <title>Fanta by Mariano Velasco</title>
      <link>https://padlet.com/MarianoVelasco/Bookmarks</link>
      <description>Mariano Velasco Marquez 
Alan Bolaños Trejo</description>
      <language>en-us</language>
      <pubDate>2021-06-24 01:29:00 UTC</pubDate>
      <lastBuildDate>2023-03-28 07:59:05 UTC</lastBuildDate>
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         <title>1.</title>
         <author>MarianoVelasco</author>
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         <description><![CDATA[<div>Linea de Producto COCA-COLA<br><br>Coca cola es de las empresas más grandes del mundo, contando con una extensa y exitosa línea de bebidas.</div>]]></description>
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         <pubDate>2021-06-24 01:58:09 UTC</pubDate>
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         <title>2.</title>
         <author>MarianoVelasco</author>
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         <description><![CDATA[<div>Producto: Fanta<br><br>Fanta intensifica la diversión con amigos a través de su sabor superior, frutal e intenso. Es la segunda marca con más antigüedad de todo el portafolio de Coca-Cola en el mundo, y con más de 50 años en México</div>]]></description>
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         <pubDate>2021-06-24 02:08:35 UTC</pubDate>
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      <item>
         <title>3.</title>
         <author>MarianoVelasco</author>
         <link>https://padlet.com/MarianoVelasco/Bookmarks/wish/1622726239</link>
         <description><![CDATA[<div>&nbsp;Evaluación del Cliente<br><br>La aceptación del cliente se evaluará, al como reacciona el nicho joven del mercado, si de verdad es un producto que tenga una venta similar con el producto estrella “Coca Cola” siendo un producto fresco y vivo en colores si aceptación se medirá dependiendo de cómo reaccione el segmento joven a este.&nbsp;<br><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2021-06-24 02:09:37 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>4.</title>
         <author>MarianoVelasco</author>
         <link>https://padlet.com/MarianoVelasco/Bookmarks/wish/1622728299</link>
         <description><![CDATA[<div>Cliente Cautivo.&nbsp;<br><br>No es un secreto que esté producto va dirigido al “Adolescente que llevamos dentro”&nbsp; puesto que aquí encontramos su cliente Cautivo, invitándolo a llevar un estilo de vida relajado.&nbsp;</div>]]></description>
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         <pubDate>2021-06-24 02:10:51 UTC</pubDate>
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         <title>5. </title>
         <author>MarianoVelasco</author>
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         <description><![CDATA[<div>Estrategia Psicológica<br>Precio redondo:&nbsp; Se basa en incluir un precio redondo para que el consumidor perciba que su decisión de compra es perfecta y no tenga dudas “racionales” sobre la compra, aunque en realidad se trata de una compra emocional y no racional, un capricho, algo que no necesita.</div>]]></description>
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         <pubDate>2021-06-24 02:11:15 UTC</pubDate>
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         <title>6.</title>
         <author>MarianoVelasco</author>
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         <description><![CDATA[<div>Precio habitual: Si llevamos muchos años consumiendo un producto determinado, ya estaremos acostumbrados a su precio e incluso a preparar la cantidad exacta. Nos llevaríamos una sorpresa si de un día para el otro cambiaran el precio. Incluso nos generaría una sensación de desconfianza.</div>]]></description>
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         <pubDate>2021-06-24 02:11:56 UTC</pubDate>
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         <title>7.</title>
         <author>MarianoVelasco</author>
         <link>https://padlet.com/MarianoVelasco/Bookmarks/wish/1622731996</link>
         <description><![CDATA[<div>Precio de prestigio: Esta estrategia sirve para captar aquellos consumidores que se sientan identificados con un mayor poder adquisitivo y estatus social, que preferirán el producto que tenga precio de prestigio.</div>]]></description>
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         <pubDate>2021-06-24 02:13:03 UTC</pubDate>
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         <title>8.</title>
         <author>MarianoVelasco</author>
         <link>https://padlet.com/MarianoVelasco/Bookmarks/wish/1622733914</link>
         <description><![CDATA[<div>1.La empresa, generalmente grande y sólida, enfrenta mucha competencia.&nbsp;<br><br></div><div>Esto tiene el efecto de proveer mejores productos al consumidor, pero limita las utilidades o beneficios de esa empresa grande, poderosa y egoísta.&nbsp;<br><br></div><div><br>2. Reducir sus precios la empresa grande y sólida quiere deshacerse de la competencia para ganar más. Decide hacerlo por medio de una reducción drástica de precios.<br><br></div><div>Va a reducir sus precios incluso por debajo del costo, es decir, está dispuesta a sufrir pérdidas sustanciales. No le importa eso porque piensa que después las cubrirá y ganará mucho más.<br><br></div><div><br>3.&nbsp; Aparecen los precios depredadores los nuevos y muy reducidos precios fijados por esta empresa ponen presión en su competencia.&nbsp;<br><br></div><div>Se espera que después de un cierto tiempo muchas de esas empresas quiebren y desaparezcan por no tener utilidades. Sus ventas se reducirán tanto que irán quebrando una por una.<br><br></div><div>También, los posibles participantes nuevos en ese sector decidirán no entrar por considerarlo poco redituable.<br><br></div><div><br>4. La empresa gana y obtiene jugosas ganancias&nbsp; grandes espera que después de transcurrido un cierto tiempo, la competencia disminuya notablemente o incluso desaparezca.<br><br></div><div>Esto le permitirá llegar a una posición privilegiada y muy dominante en la que aumentará los precios y tendrá ganancias mayúsculas. Incluso podrá ser un monopolio con precios abusivos.<br><br></div><div>Todo eso. gracias a primero haber decidido usar precios predatorios o depredadores.<br><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2021-06-24 02:13:18 UTC</pubDate>
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         <title>Referencias</title>
         <author>MarianoVelasco</author>
         <link>https://padlet.com/MarianoVelasco/Bookmarks/wish/1622735843</link>
         <description><![CDATA[<div><a href="https://www.cerem.es/blog?tag=Estrategia+Comercial">Estrategia Comercial</a>, <a href="https://www.cerem.es/blog?tag=Dumping">Dumping</a>, <a href="https://www.cerem.es/blog?tag=Precios">Precios</a><br><br></div><div>precio-psicologico <em><br>Publicado originalmente en agosto 11 2020, actualizado agosto 11 2020<br><br>marketinginteli -Documentos marketing fundamentos<br><br></em>©2021 vLex.com proceso de clientes</div>]]></description>
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         <pubDate>2021-06-24 02:13:52 UTC</pubDate>
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         <title></title>
         <author>MarianoVelasco</author>
         <link>https://padlet.com/MarianoVelasco/Bookmarks/wish/1622755007</link>
         <description><![CDATA[]]></description>
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         <pubDate>2021-06-24 02:25:02 UTC</pubDate>
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         <title></title>
         <author>MarianoVelasco</author>
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         <description><![CDATA[]]></description>
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         <pubDate>2021-06-24 02:26:22 UTC</pubDate>
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