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      <title>CPU #025 - GRUPO 10 by Treinamentos Comercial - Stone</title>
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         <title>MATERIAIS: </title>
         <author>Treinamentos_Comercial</author>
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         <title>Essa dinâmica será feita individualmente na Sala Principal</title>
         <author>Treinamentos_Comercial</author>
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         <title>QUAL É O MODO DE AGIR DO LÍDER STONE?</title>
         <author>Treinamentos_Comercial</author>
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         <title>O QUE NÃO DEVE SER UM MODO OPERANTE DO LÍDER STONE?</title>
         <author>Treinamentos_Comercial</author>
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         <title>QUAIS OS DEVERES E RESPONSABILIDADES?</title>
         <author>Treinamentos_Comercial</author>
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         <title>O QUE NÃO É DE RESPONSABILIDADE DO DONO DE POLO?</title>
         <author>Treinamentos_Comercial</author>
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         <title>NOME (APELIDO); TEMPO DE STONE; POLO; DISTRITO; REGIONAL; CURIOSIDADE; EXPECTATIVA PARA O CPU.  </title>
         <author>Treinamentos_Comercial</author>
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         <title>MATERIAIS:</title>
         <author></author>
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         <description><![CDATA[<div><strong>Para acessar o jogo, basta acessar o link:&nbsp; </strong><a href="https://view.genial.ly/604a6969cde1db0d826208bf"><strong>https://view.genial.ly/604a6969cde1db0d826208bf</strong></a></div><div><br><br></div>]]></description>
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         <title>O QUE FAZER NA PÓS ROTA?</title>
         <author>Treinamentos_Comercial</author>
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         <title>COMO CONDUZIR O FEEDBACK? </title>
         <author>Treinamentos_Comercial</author>
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         <title>QUAIS SÃO OS DO&#39;S E DONT&#39;S PARA O R.U.A?</title>
         <author>Treinamentos_Comercial</author>
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         <title>MATERIAIS</title>
         <author></author>
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         <description><![CDATA[<div><strong>Para acessar o jogo, basta acessar o link: </strong>https://view.genial.ly/60492789f5458d0d987a54fb</div><div><br><br></div>]]></description>
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         <title>Ao final do jogo, colher dúvidas e/ou compartilhar experiências </title>
         <author>Treinamentos_Comercial</author>
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         <title>O QUE DEIXAR/PARAR DE FAZER?</title>
         <author>Treinamentos_Comercial</author>
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         <title>O QUE CONTINUAR FAZENDO?</title>
         <author>Treinamentos_Comercial</author>
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         <title>O QUE ADQUIRIR?</title>
         <author>Treinamentos_Comercial</author>
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         <title>MATERIAIS: </title>
         <author></author>
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         <description><![CDATA[<div>PPT (escreva no slide referente ao seu grupo) <a href="https://www.google.com/url?q=https://docs.google.com/presentation/d/1hoPCIk6CwUJDZubaKUd02vgpzsb-Roaxp5gmnS56uLw/edit?usp%3Dsharing&amp;sa=D&amp;source=editors&amp;ust=1617629154182000&amp;usg=AOvVaw14GURj9w7iDFOyAAUpF03y">https://docs.google.com/presentation/d/1jWtctro_JdaxsRVVatIh_zHXmBkO7DBO4Js2zzeoHwg/edit?usp=sharing</a></div>]]></description>
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         <title>O QUE NÃO FAZER EM UMA MATINAL?</title>
         <author>Treinamentos_Comercial</author>
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         <title>O QUE FAZER EM UMA MATINAL?</title>
         <author>Treinamentos_Comercial</author>
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         <title>QUAL O JEITO STONE DE CONDUZIR UMA MATINAL?</title>
         <author>Treinamentos_Comercial</author>
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         <title>COMO SE PREPARAR: O QUE ANALISAR E FERRAMENTAS</title>
         <author>Treinamentos_Comercial</author>
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         <title>PAUTAS DO FECHAMENTO</title>
         <author>Treinamentos_Comercial</author>
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         <title>TEMPO PARA A CONDUÇÃO DAS PAUTAS E DA ROTINA</title>
         <author>Treinamentos_Comercial</author>
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         <title>MATERIAIS</title>
         <author>Treinamentos_Comercial</author>
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         <title>MATERIAL</title>
         <author>Treinamentos_Comercial</author>
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         <description><![CDATA[<div>https://docs.google.com/presentation/d/1rD0TYW5i_BPVkA47fIpyJhrqKEpH-Igu5_NfDcL1reI/edit?usp=sharing</div>]]></description>
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      <item>
         <title>MATERIAL</title>
         <author>Treinamentos_Comercial</author>
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         <description><![CDATA[<div>https://docs.google.com/presentation/d/1M3RStX2aoe9HaxqHqHe2FZ3cZ8LFkk1QSfmJaknPbN8/edit?usp=sharing</div>]]></description>
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         <pubDate>2021-07-19 21:00:05 UTC</pubDate>
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         <title>Apresentação</title>
         <author></author>
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         <description><![CDATA[<div><strong>Carlos</strong> ( Polo Itajuba, 11 meses de companhia, 25 anos , líder Andressa, quer aprender muito no CPU)<br><br><strong>Jonas </strong>( Polo Maringá 2, 2 anos de companhia, 25 anos, quer aprender bastante e colocar em prática)<br><br><strong>Marília </strong>( Polo Salvador Leste, 1 ano de companhia, 28 anos)<br><br><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2021-07-22 14:49:12 UTC</pubDate>
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      <item>
         <title>Apresentação</title>
         <author></author>
         <link>https://padlet.com/Treinamentos_Comercial/827rnl3wv1artich/wish/1658409519</link>
         <description><![CDATA[<div><strong>Eloá </strong>- 27 anos - Joinville - 4 anos de Stone - já passou por 5 líderes diferentes na cia, recebeu o convite de participar de um CPU mas não sentia que estava preparada, agora viu o momento de participar para se desafiar e se desenvolver.<br><br><strong>Filipe</strong> - 28 anos - entrou na Stone em 2019 como medium e agora é especialista no polo de Campo Grande/RJ</div>]]></description>
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         <pubDate>2021-07-22 15:16:25 UTC</pubDate>
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         <title>Lider Stone</title>
         <author></author>
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         <description><![CDATA[<div><strong>Marília : </strong>portador da cultura, liderança participativa, chama as pessoas para construir junto. <br><br><strong>Jonas:</strong> Liderar por exemplo e também a capacidade de gerar vulnerabilidade com seu time e pares.<br><br><strong>Carlos</strong>: Fazer com que seu time seja esticado<br><br><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2021-07-22 16:34:35 UTC</pubDate>
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      <item>
         <title>Apresentação</title>
         <author></author>
         <link>https://padlet.com/Treinamentos_Comercial/827rnl3wv1artich/wish/1658544614</link>
         <description><![CDATA[<div><strong>Igor </strong>- Conhecido como Dimba - Entrou na Stone em Março de 2019. Energia legal, comunicação um pouco limitada. Espera aprender muito e voar na stone.<br><br><strong>Débora </strong>- Está na Stone desde Março de 2018 - 44 anos. Bastante experiência, alguns distritais, rainha das óticas. Expectativa é aprender e mergulhar fundo<br>Viver cada segundo</div>]]></description>
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         <pubDate>2021-07-22 18:00:18 UTC</pubDate>
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         <title>Débora </title>
         <author></author>
         <link>https://padlet.com/Treinamentos_Comercial/827rnl3wv1artich/wish/1658547967</link>
         <description><![CDATA[<div><strong>Deixar para trás:</strong> Deixar a função de super heroina, não tomar as rédias de tudo. <br><strong>Adquirir </strong>- Aprender com os pares e controlar as emoções (muito intensa, não consegue delegar e avançar, ter uma meta e ficar louca)</div>]]></description>
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         <pubDate>2021-07-22 18:05:54 UTC</pubDate>
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         <title>Igor</title>
         <author></author>
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         <description><![CDATA[<div><strong>Deixar pra trás</strong>: Abandonar o sentimento de estar trabalhando sozinho e ter um sentimento de colaborador<br><strong>Continuar</strong>: Sangue no olho pela meta, não esta 100% na mão, mas não abdicar do desejo de bater meta, precisa passar isso para os agentes pelo desejo de bater a meta. <br><strong>Adquirir</strong>: Disciplina, organização, gestão a vista, tem um certo problema de organização de horários. CORAGEM de assumir que é desorganizador e buscando evoluir</div>]]></description>
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         <pubDate>2021-07-22 18:09:06 UTC</pubDate>
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         <title></title>
         <author></author>
         <link>https://padlet.com/Treinamentos_Comercial/827rnl3wv1artich/wish/1658565837</link>
         <description><![CDATA[<div><strong>Maríla</strong>: acredito que não conseguiu ter uma boa visão sobre o assunto , em que levar para a nova função. Levantou a bola de que hoje, quando um agente que não entrega e é o seu amigo, ela fica com pena.Quando virar lider, tomaria esse TO.<br><br><strong>Jonas: </strong>Levaria a cultura para o time ( ponto importante) , porém, não conseguiu identificar que de fato a liderança é uma cadeira solitária .<br><br><strong>Carlos: </strong>Mandou bem, conseguiu levar o jeito de fazer as coisas, planjemaneto , funil, passar isso a diante. Não fechar o cliente pelos agentes. Mandou bem.<br><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2021-07-22 18:37:22 UTC</pubDate>
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         <title>Eloá</title>
         <author></author>
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         <description><![CDATA[<div><strong>Levar</strong>: disciplina, planejamento - conversão, bagagem da rua e Inteligência Emocional por já ter enfrentado vários desafios como agente na Stone <br><br><strong>Deixar:</strong> apego pelo fechamento e querer resolver tudo pelo Agente mas sim mostrar o caminho<br><br><strong>Adquirir: </strong>saber lidar com a situação de depender do resultados dos outros e é tem o perfil de resolver tudo sozinha/consegue sempre virar o jogo.<br><br><strong>Filipe:<br></strong>levar:<strong> </strong>conhecimento como agente</div>]]></description>
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         <pubDate>2021-07-22 18:39:09 UTC</pubDate>
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         <title></title>
         <author></author>
         <link>https://padlet.com/Treinamentos_Comercial/827rnl3wv1artich/wish/1658629201</link>
         <description><![CDATA[<div><strong>Carlos - POS</strong><br><strong>CASA 4</strong> - Maior desafio como dono de polo: Entender como ter conversas francas e difíceis. Dificuldade de conectar para dar o feedback mais duro. Não quer magoar a pessoa e manter ela atuando bem na rota. <br>Liderar pelo exemplo??? Mais conhecimento para gerir o conhecimento. <br>Cultura StoneCo é um estilo de vida. Voce leva os valores pra sua vida<br><br><br><strong>Igor - Dono de polo<br>CASA 6 -</strong> 70% do engajamento é atribuido à qualidade do seu líder.<br>Acredita que sim. Não tem como as pessoas irem para um objetivo comum com o líder perdido. O obejtivo é X, mas não tenho conexão nenhuma, como que os agentes vao acreditar no líder?<br>Conversar com o time, por que eles foram afetados pelo agente menos experiente, o que aconteceu?<strong><br><br>Eloa - Agente morena<br></strong>Com toda certeza assistiu o treinamento porque sabia do número. PONTO SUPER POSITIVO<br><strong>CASA 3 - </strong>O QUE OS LÍDERES STONE TEM EM COMUM? São os líderes que deixam legado, pessoas se desenvolveram. Esticam as pessoas ao máximo e as pessoas tem desejo de trabalhar de volta com eles. Referência de cultura. Todos eles se comunicavam muito bem, tratavam o cliente de forma especial e eram referencia de cultura na companhia. <br>90% deve ser problema pessoal realmente, conversa é essencial para entender. Por que voce não traz um treinamento para o time, reanimar o agente se integrar novamente ao time...<br>Time feliz bate meta! <br><br>O resultado vai depender do resultado do time. Time engajado, expectativas alinhadas. Time ciente disso, Identificar os problemas dos agentes com dificuldades. Problemas de quali? Fechamento? Conversão?<br><br><br><strong><br></strong><br><strong>Filipe - Agente Homem<br></strong>Líderes muito humanos, estar sempre olhando para o indivíduo e não só a máquina de credenciamento. <br><strong>CASA 2 - </strong>Estilo afetivo, acertou. E um pouco do democrático. Gosta muito de One on One. Sentia muita falta de One on One. <br>Descobriu dores do time e passou para os líderes. <br><strong>CASA 4 - </strong>Maior desafio: Puxar tudo para sim e tentar resolver. Não conseguia trabalhar e ficava absorvendo tudo. <br><br><br><br><strong>Marilia - Dupla de agentes<br></strong>Acredita que o engajamento está atrelada ao líder sim<br>Paixão pela stone, mostrar pras pessoas porque amam. Quando entrou, todas as entrevistas que fez, todos se apresentavam muito apaixonados pela stone.<br><strong>CASA 5 - </strong>Situação dificil a vista<br>Conversa com o agente para entender o porque e como ajudar. <br><br><strong>CASA 7 -</strong> Culutra Stone.co é a forma que a empresa conseguiu expandir os valores em todas as áreas da companhia. <br><br><strong><br>Debora - Dupla roupa<br></strong>Débora acredita que o engajamento vem do líder <br>Não participou muito das discussões, ficou meio off.<br><strong>CASA 4 - </strong>Acredita que o principal desafio será deixar as atitudes por si mesma e ajudar o time a evoluir, não ser a baba do time, hoje tem uma mentorada, quando começou a andar com ela, fazia as coisas pra ela. Não foi assim que aprendeu, está aprendendo a deixar a mentorada independente, fazendo perguntas para reflexão, principal tarefa vai ser dar autonomia e não fazer o trabalho deles. Como voce lida com o erro da mentorada? R: Por que ela tomou essa decisão? Por que não tirou a dúvida antes? Tem deixado a mentorada mais solta para tomar as decisões.<br><strong><br>Jonas - Agente com TD<br></strong>Engajamento do time vem do engajamento do líder.<br>Sugeriu rotas em duplas, aproxima bastante o pessoal .<br><br><strong>CASA 3 -</strong> Duas lideranças: Cultura muito forte. Estar preocupado com pessoas. Não voltada somente para resultados, mas preocupado com as pessoas também.&nbsp;<br><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2021-07-22 20:27:19 UTC</pubDate>
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         <title>O que fazer em uma Matinal</title>
         <author></author>
         <link>https://padlet.com/Treinamentos_Comercial/827rnl3wv1artich/wish/1659563972</link>
         <description><![CDATA[<div><strong>IGOR</strong> - Resultado D-1 - Falou um tempo, o pessoal discordou e foi na ideia do pessoal sobre o tempo de D-1 e Reconhecimento. Planejamento por segmento. Tomar a rédia, sangue no olho, espaço para falar, tempo corre demais. <br><br><br><strong>ELOA</strong> - Planejamento - Dash, momento mais importante e bater as visitas. Foco<br><br><strong>FILIPE</strong> - Felipe separou um tempo para comunicados<br><br><strong>DEBORA</strong> - Pessoa que for reconhecida, falar o que fez de diferente - Descordou do Jonas sobre o momento do planejamento, mandou bem. Pegar as promessas do dia. Ser mais sharp<br><br><strong>JONAS</strong> - Planejamento estar linkado ao objetivo do dia. Concordou com a Marília, falou sobre o planejamento objeto. Visita de vida, ativo, QL e PP.<br><br><strong>CARLOS</strong> - Dinamica Prós e Contras <br><br><strong>MARILIA</strong> - Batendo o planejamento de todas as pessoas, muito tempo, matinal chata. Dependendo da quantidade de pessoas, não bater um a um. Planejamento pessoais, gestão a vista. QL PP RA, explicar o racional. Ensinar o time a fazer bem feito.&nbsp;Cronometrar e não perder o tempo da matinal</div>]]></description>
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         <pubDate>2021-07-23 17:27:52 UTC</pubDate>
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         <title>Etapa Vídeo</title>
         <author></author>
         <link>https://padlet.com/Treinamentos_Comercial/827rnl3wv1artich/wish/1659606761</link>
         <description><![CDATA[<div><strong>Débora</strong>: se destacou trazendo os pontos certos e errados durante o vídeo. O principal momento foi quando ela descordou do Igor, respondendo corretamente, que não estava certo a DP interromper o Agente daquela maneira que foi mostrada no vídeo. A única que falou sobre o horário de começar a matinal e a preparação pré matinal.<br><br><strong>Eloá:</strong> complementou a galera e trouxe um outro ponto sobre organização do gestão a vista do polo (extra pauta)<br><br><strong>Carlos:</strong> Falou muito bem sobre o momento de reconhecimento que foi passado no vídeo e pontuou muito isso durante a dinâmica das atividades da matinal.<br><br><strong>Igor:</strong> sempre muito participativo mas na dinâmica do vídeo errou falando que a DP estava certa sim em interromper o agente, no momento que ele estava compartilhando uma dificuldade.</div>]]></description>
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         <pubDate>2021-07-23 18:54:09 UTC</pubDate>
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         <title>Dinâmica matinal</title>
         <author></author>
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         <description><![CDATA[<div><strong>Marília </strong><br><br>Deu ideias boas : reconhecimento nas matinais , resultado do dia anterior, puxar quem se destacou para compartilhar boas práticas, bater planejamento . Deu ideia de na quarta realizar um pitstop da semana ( como estamos e o que falta) <br><br><strong>Jonas<br></strong><br>Planejamento voltado para o resultado do dia ( foco do dia)<br>Foi apagado nessa dinâmica<br><br><strong>Carlos<br></strong><br>Pediu para o Dimba falar.<br>Faria um treinamento na matinal <br>Discordou do dimba ( gerando debate) <br><br><strong>Video matinal<br><br>Carlos <br><br></strong>Acertou bem dizendo que a lider deveria deixar claro que não era o momento, porém, ele iria ter o momento para levantar aquela bola<br><br>Marília<br><br>Identificou que a lider não bateu planejamento e deixou o agente ir pra rua sem planejar. Disse que chamaria o agente apos a matinal , daria o feedback e ajudaria a se planejar para o dia.<br><br><strong>Jonas</strong><br><br>Foi apagado</div>]]></description>
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         <pubDate>2021-07-23 19:09:20 UTC</pubDate>
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         <title>Fechamento</title>
         <author></author>
         <link>https://padlet.com/Treinamentos_Comercial/827rnl3wv1artich/wish/1659614854</link>
         <description><![CDATA[<div><strong>Marília<br></strong><br><br>Olharia a promessa x realizado, o porque e pedidos de ajuda. Legal que trataria o problema no individual ( Mandou bem)<br><br><strong>Carlos <br><br></strong>Reconhecer o melhor do dia e identificar as dores<strong><br><br>Jonas <br><br></strong>Mandou bem no fechamento , pegaria a promessa x realizado e pegaria as principais dificuldades</div>]]></description>
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         <pubDate>2021-07-23 19:14:50 UTC</pubDate>
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      </item>
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         <title>Carlos</title>
         <author></author>
         <link>https://padlet.com/Treinamentos_Comercial/827rnl3wv1artich/wish/1659640633</link>
         <description><![CDATA[<div>EC 1 - entrar e entender como está a situação do cliente e criar um rapport. falar que precisamos começar a conversa com energia. Como ajudaria o Agente? postura, tom de voz, tentaria usar exemplo prático - iria usar exemplo de ler algo do folder. Não seria impositor e não sente cheiro de nada. <br>Débora: entendeu que o Agente está com algum problema com ela, sendo líder. - Jonas: deu a ideia de uma conversa franca. Igor e Filipe: repetiu os pontos dos outros de tentar descobrir o plano do agente<br><br><strong>Igor:<br></strong>EC 2 - nas próximas visitas diria que não está pra avaliar e sem ajudar, dar o pitch no lugar dele da próxima visita e pedir pro agente participar dando umas ideias. As vezes o cara é tímido e não consegue desenrolar. <br>Marília: fica na dúvida até que ponto ajudaria o Agente e falaria para o agente ser ele mesmo.<br>Jonas: pontou que tudo depende das situações<br><br><strong>Jonas:<br></strong>EC3 - Onboarding, muito superficial, não somos só uma empresa de maquininha. O que faria diferente para auxiliar: tentar relembrar os passos do xsell, explicar a importância do onboarding, perguntaria para o cliente como está sendo a experiência, perguntar se fez acesso ao portal.<br>Eloá: criar um rapport com seu joão sobre a vida, criar um vinculo emocional, ver se entendeu o compromisso de faturamento para entrar no papo do onboarding. Para mostrar para o Agente como que se faz.<br>Carlos: tentar fazer umas perguntas exploratórias sobre voucher para relembrar do raio-x para a Agente, sem expor.<br>Filipe: a agente já é antiga, só relembrar de como faz o onboarding.<br>Debora: respondeu os passos do xsell 10 e 11.<br><br><strong>Marilia:</strong> <br>E4 - primeiramente tentaria conhecer o negócio da cliente melhor e apresentaria pra ela um pouco mais sobre as soluções que fazem sentido. Na saída explicaria mais de como entrar no cliente e falar que nem todo produto. Primeiro falou que não precisava seguir o Xsell, questionei pois o Aspira tinha acabado de sair do egn e voltou atrás falando que não era pro agente chegar falando de venda.<br>Eloa: reforçou e faltou o primeiro passo da preparação - mandou muito bem lembrando do momento de ouro. E a Marilia se confundiu sobre o primeiro passo.<br>Débora: relembrou do passo 5<br><br><strong>Filipe:<br></strong>EC5 - Se aprofundar mais nas nossas soluções e não ficar focada só no preço já que descobrimos todas as dores.<br>trabalhar remoto é difícil, mandar lista de transmissão para os clientes se sentirem mais próximos. - bem superficial<br>Igor:<br><br><strong>Débora</strong><br>EC6 - conquistar atenção do cliente e seguir os outros passo, entender as dores, apresentar soluções e seguir o Xsell.<br>Antes de entrar no ec saber exatamente quais informações ela pegou do cliente e se marcou um horário com o cliente para chegar no momento certo e alcançar o objetivo.<br>Jonas: preparo vem antes mesmo, na matinal.<br>Igor: deu ideia de pesquisar nas redes sociais para poder conhecer mais da história.<br><br><strong>Eloá</strong><br>EC7 - não deixa PP pronta no folder e gosta de montar a PP junto com o cliente, se colocou no lugar do Agente. Falou muito do que ela faz na rua.<br>Filipe: deu a ideia de deixar 2 PP.<br>Cadu: conversar com o agente se ele entendeu o que está entregando pro cliente, mostrar o valor que está agregando na PP.<br><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2021-07-23 20:10:21 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>Eloa</title>
         <author></author>
         <link>https://padlet.com/Treinamentos_Comercial/827rnl3wv1artich/wish/1660013722</link>
         <description><![CDATA[<div>Preocupação com as pessoas como a prioridade, antes de colocar sobre servir as pessoas.<br>Acrescentaria o mindset de crescimento, desenvolvendo as pessoas - o óbvio precisa ser dito.<br><br><strong>Filipe<br></strong>Mantém o que falou, mostrar a direção, explicar os PQs, dosar a rotina para conseguir equilibrar tudo e conquistar o time, está perto.<br><br><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2021-07-24 16:44:24 UTC</pubDate>
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