https://padlet.com/ofcjp/8218vzhnqzfo6vh6 en-us 2021-02-15 13:17:01 UTC 2025-12-01 13:33:25 UTC hello@padlet.com https://padlet.net/icons/png/1f973.png ofcjp https://padlet.com/ofcjp/8218vzhnqzfo6vh6/wish/1203722796 Planejamento é a função administrativa que define objetivos e decide sobre os recursos e as tarefas necessários para alcançá-los adequadamente.
Os 3 tipos de filosofia do planejamento são:
1. Planejamento conservador.
É o planejamento voltado para a estabilidade e para a manutenção da situação existente. As decisões são tomadas baseadas na obtenção de bons resultados, mas não necessariamente os melhores possíveis, pois dificilmente o planeja mento procurará fazer mudanças radicais na organização. Sua ênfase é conservar as práticas atualmente vigentes. O planejamento conservador está mais preocupado em identificar e sanar deficiências e problemas internos do que em explorar oportunidades ambientais futuras. Sua base é predominantemente retrospectiva, no sentido de aproveitar a experiência passada e projetá-la para o futuro.
2. Planejamento otimizante.
É o planejamento voltado para a adaptabilidade e a inovação da organização. As decisões são tomadas querendo obter os melhores resultados possíveis para a organização, seja minimizando recursos para alcançar um determinado desempenho ou objetivo, seja maximizando o desempenho para melhor utilizar os recursos disponíveis. O planejamento otimizante geralmente preocupa-se em melhorar as práticas atualmente vigentes na organização. Sua base é predominantemente incremental, no sentido de melhorar continuamente, tornando as operações melhores a cada dia que passa.
3. Planejamento adaptativo.
É o planejamento voltado para as contingências e para o futuro da organização. As decisões são tomadas no sentido de compatibilizar os diferentes interesses envolvidos, elaborando uma composição capaz de levar a resultados para o desenvolvimento natural da empresa e ajustá-la às contingências que surgem no meio do caminho. O planejamento adaptativo procura reduzir o planejamento retrospectivo voltado para a eliminação das deficiências localizadas no passado da organização. Sua base é predominantemente aderente, pois se ajusta às demandas ambientais e se prepara para as futuras contingências.

]]> 2021-02-15 13:56:33 UTC https://padlet.com/ofcjp/8218vzhnqzfo6vh6/wish/1203722796 ofcjp https://padlet.com/ofcjp/8218vzhnqzfo6vh6/wish/1203732907

Definir os objetivos. O primeiro passo do planejamento é o estabelecimento de objetivos que se pretende alcançar. Os objetivos da organização devem servir de direção a todos os principais planos, servindo de base tanto aos objetivos departamentais quanto a aqueles das áreas subordinadas.  Devem também especificar resultados desejados e os pontos finais em que se pretende chegar, para conhecer os passos intermediários.

• Verificar qual é a situação atual em relação aos objetivos. Em contraposição aos objetivos desejados, deve-se avaliar a situação atual; verificar onde se está e o que precisa ser feito.

• Desenvolver premissas quanto às condições futuras. Premissas constituem os ambientes esperados dos planos em operação. Como a organização opera em ambientes complexos, quanto mais pessoas estiverem atuando na elaboração e na compreensão do planeja mento e quanto mais se obter envolvimento para utilizar premissas consistentes, tanto mais coordenado será o planejamento. Trata-se de gerar cenários alternativos para os estados futuros das ações, analisar o que pode ajudar ou prejudicar o progresso em direção aos objetivos. A previsão é um aspecto importante no desenvolvimento de premissas, pois está relacionada com pressuposições antecipatórias a respeito do futuro.

• Analisar as alternativas de ação. O quarto passo do planejamento é a busca e a aná- lise dos cursos alternativos de ação. Trata-se de relacionar e avaliar as ações que devem ser tomadas, escolher uma delas para perseguir um ou mais objetivos e fazer um plano para alcançá-los.

• Escolher um curso de ação entre as várias alternativas. O quinto passo é selecionar o curso de ação adequado para alcançar os objetivos propostos. Trata-se de uma tomada de decisão em que se escolhe uma alternativa e abandona-se as demais. A alternativa es colhida se transforma em um plano para o alcance dos objetivos.

• Implementar o plano e avaliar os resultados. Fazer aquilo que o plano determina e avaliar cuidadosamente os resultados para assegurar o alcance dos objetivos, seguir pelo que foi planejado e tomar as ações corretivas à medida que se tornarem necessárias.

]]> 2021-02-15 13:59:52 UTC https://padlet.com/ofcjp/8218vzhnqzfo6vh6/wish/1203732907 ofcjp https://padlet.com/ofcjp/8218vzhnqzfo6vh6/wish/1203742982 O planejamento estratégico é um processo organizacional compreensivo de adaptação através da aprovação, tomada de decisão e avaliação. Procura responder a questões básicas, como: "Por que a organização existe!" "O que ela faz?" e "Como faz?". 

Esse planejamento apresenta cinco características fundamentais: 

1. O planejamento estratégico e orientado para o futura Seu horizonte de tempo e o longo prazo. Durante o curso do planejamento, a consideração dos problemas atuais é dada apenas em função dos obstáculos e das barreiras que possam provocar para um desejado lugar no futuro. E mais voltado para os problemas do futuro que os de hoje. 
   
   
2. Planejamento estratégico é compreensivo. Ele envolve a organização como uma totalidade, abarcando todos os seus recursos, no sentido de obter efeitos sinergéticos de todas as capacidades e potencialidades da organização. A resposta estratégica da organização envolve um comportamento global, compreensivo e sistêmico.
   
   
3. O planejamento estratégico é um processo de construção de consenso dada a diversidade de interesses e necessidades dos parceiros envolvidos, o planejamento oferece um meio de atender a todos eles na direção futura que melhor convenha a todos.
   
   
4. O planejamento estratégico é uma forma de aprendizagem organizacional. Como está orientado para a adaptação da organização ao contexto ambiental, o planejamento constitui uma tentativa constante de aprender a ajustar-se a um ambiente completo, competitivo e mutável.
   
   
5. O planejamento estratégico se assenta sobre três parâmetros a vista do futuro, as fatores ambientais externos e as fatores organizacionais internos. Começa com a construção do consenso sobre o futuro que se deseja: é a visto que descreve o mundo em um estado ideal. A partir dai examinam-se as condições externas do ambiente e as condições internas da organização

]]> 2021-02-15 14:03:28 UTC https://padlet.com/ofcjp/8218vzhnqzfo6vh6/wish/1203742982 ofcjp https://padlet.com/ofcjp/8218vzhnqzfo6vh6/wish/1203760769 o planejamento tático é o planejamento focado no médio prazo e que enfatiza as atividades correntes das várias unidades ou departamentos da organização. O administrador utiliza o planejamento tático para delinear o que as várias partes da organização, como departamentos ou divisões, devem fazer para que a organização alcance sucesso no decorrer do período de um ano de seu exercício.
Os planos táticos geralmente envolvem:

1. Planos de produção. Envolvendo métodos e tecnologias necessárias para as pessoas em seu trabalho, arranjo físico do trabalho e equipamentos como suportes para as atividades e tarefas.
   
   
2. Planos financeiros. Envolvendo captação e aplicação do dinheiro necessário suportar as várias operações da organização.
   
   
3. Planos de marketing. Envolvendo os requisitos de vender, distribuir bens e serviços no mercado e atender ao cliente.
   
   
4. Planos de recursos humanos. Envolvendo recrutamento, seleção e treinamento das
   pessoas nas várias atividades dentro da organização. Recentemente, as organizações também estão se preocupando com a aquisição de competências essenciais para o negócio por meio da gestão do conhecimento corporativo.

]]> 2021-02-15 14:09:13 UTC https://padlet.com/ofcjp/8218vzhnqzfo6vh6/wish/1203760769 ofcjp https://padlet.com/ofcjp/8218vzhnqzfo6vh6/wish/1203778836 O planejamento operacional é focalizado para o curto prazo e abrange cada uma das tarefas ou operações individualmente. Preocupa-se com o que fazer e com o como fazer as atividades quotidianas da organização. Refere-se especificamente às tarefas e operações realizadas no nível operacional. 

Os tipos de planos operacionais são: 

1. Procedimentos: são planos operacionais relacionados com métodos.
   
   
2. Orçamentos: são planos operacionais relacionados com dinheiro.
   
   
3. Programas (ou programações): são planos operacionais relacionados com tempo.
   
   
4. Regulamentos: são os planos operacionais relacionados com comportamentos das pessoas.

]]> 2021-02-15 14:15:07 UTC https://padlet.com/ofcjp/8218vzhnqzfo6vh6/wish/1203778836