Hola, les proponemos construir juntos “ejemplos”, En ellos identificar personas, situaciones, comentarios o lo que ustedes consideren, dónde podamos ver reflejados en dichas situaciones, comentarios etc., alguno de los modelos mentales o combinación de ellos. Les pedimos contar la idea con la mayor cantidad de detalles que puedan, para que todos, ya sea que los leamos o veamos, comprendamos lo que nos quisieron transmitir. Les alentamos a usar sus propias palabras para construir las ideas. 

La herramienta que vamos a utilizar es Padlet, allí pueden volcar sus ejemplos:

 

· Si es en forma escrita, pueden primero armarlo en algún procesador de texto y luego pegarlo en el espacio sugerido.

· Si quieren pueden en forma de video, o de audio, dado que la herramienta permite hacerlo.

· Si quieren también, pueden adjuntar un link, si es que graban sus videos en otra herramienta como ser YouTube, Tik Tok, Instagram, o lo hayan subido a un drive, por ejemplo, etc., de dónde Uds. decidan.

· Luego votaremos el o los ejemplos que, de acuerdo a vuestras percepciones, han sido los más claros y pertinentes a la consigna.

En el botón que posee un más, es que pueden incorporar sus creaciones. Si no tienen cuenta, recuerden en el título agregar nombre y apellido, y si la tienen, recuerden estar logueados para que figure su participación. El Padlet se llama Modelos Mentales y el subtítulo Construyendo Ejemplos.

¡Esperamos sus participaciones!!!!  Link a la Herramienta Padlet: https://padlet.com

 

Pongo como ejemplo a José Martínez quien, en el 2008, después de 25 años de trabajo fue despedido de la fábrica textil en la cual trabajaba y bajo la desesperación de encontrarse sin trabajo a los 45 años, con una esposa, un hijo de apenas 1 año de vida y una casa que mantener, decidió arriesgar sus ahorros y el dinero de la indemnización para arrancar con un proyecto propio.

Aprovechando la experiencia adquirida por haber trabajado 25 años en una fábrica textil decidió comenzar a fabricar remeras informales, todas del mismo color, poca cantidad, mismo estampado, apuntando a la venta mayorista. El conocimiento del mercado y de los clientes ya lo tenía. 

Estaba convencido de que todo iba a funcionar a la perfección, pero sólo si era él quién se encargaba de todo, José se encargaba de hacer los moldes, cortarlos, coserlo y estamparlo. Utilizó su casa como taller y compró la maquinaria necesaria.

El emprendimiento crecía cada vez más, los clientes crecían, los pedidos crecían, pero las entregas pendientes también y los reclamos de los clientes a la espera de sus pedidos aún más.

En una cena familiar de José con sus 2 hermanos, Damián de 35 años y Pablo de 30 años, donde les comentó la situación en la que se encontraba, fue Damián quién propuso la idea de sumarse al proyecto junto con Pablo para lograr el crecimiento del proyecto. Los hermanos conocían a la perfección el funcionamiento de la empresa y fue así que “SHIBINDA” pasó a ser una empresa familiar conformada por tres socios. 

Los primeros 3 años todo funcionaba perfecto, pero de un momento a otro los clientes empezaron a bajar y las ventas también. Fue en ese momento que Pablo, el más joven de los tres, organizó una reunión en la que cada uno expuso los punto por los cuales creía que las ventas comenzaron a bajar. 

José mantenía su postura de dejar las cosas como venían hasta ese momento, para él la empresa iba bien y no necesitaba ningún cambio ya que le generaba las ganancias necesarias para darle de comer a su familia.  Él se encargaba de los moldes y los repartos, Darío de coser y Pablo del estampado. 

Darío pensaba que la marca necesitaba reinventarse, que los clientes ya no buscaban lo mismo, que ya  o quieren comprar lo que uno le ofrece sino que quiere que las empresas le ofrezcan lo que ellos quieren comprar. Más calidad, más variedad de prendas, colores, estampados, talles, diferentes telas, incorporar ventas minorista, etc. Según él, esos eran los cambios necesarios para generar el crecimiento de la empresa, pero antes había que analizar cuáles eran los riesgos de avanzar sobre cada uno de los puntos propuestos, cuáles serían los costos y si valdría la pena correr ese riesgo según la ganancia esperada.

Por su parte, pablo se mostró completamente de acuerdo con la necesidad de realizar todos esos cambio pero, a su creer, si el nivel productivo de la empresa crece, sería necesario la contratación de un personal capacitado para que se encargue de cada una de esas tareas y la realice de forma eficiente. Para motivar a sus hermano a generar todos esos cambios  les dijo que si todo eso resultaba como lo venían planeando, iban a estar más que preparados para expandir aún más “SHIBINDA” y llevar locales de su marca a diferentes puntos del país. 

Los cambios fueron incorporados y funcionaron a la perfección, pero Pablo sentía que era necesario algo más para que todos esos cambios funcionen frente a la gran competencia que tenían en el mercado, fue en ese momento que uno de los empleados de la empresa, Luciano de 25 años y estudiante de la carrera de marketing y publicidad, se acercó a pablo y le contó su idea de incorporar las redes sociales para promocionar la marca y así llegar a la mayor cantidad de personas posible, que sus clientes tengan la posibilidad de estar al tanto de los productos que la empresa ofrecía en cualquier momento del día, que sean sus propios clientes quienes hagan llegar la marca a sus conocidos y hasta generar un espacio para que los clientes aporten sus propias ideas y dejen en claro qué es lo que esperan de la marca. Fue así que Pablo les comenta esta idea a sus hermanos y los tres decidieron incorporar el área de Marketing en la empresa, que funcionaba bajo el liderazgo de Luciano. Pasado 5 años de todos estos cambio, Pablo, Damián y José le ofrecieron a Luciano sumarse a la empresa como socio de la misma y fue así que  “SHIBINDA” paso a ser una de las tres empresas más importantes en el rubro textil.  

Planteare el caso de una persona llamada Martina Fernandez, tiene 40 años y ella ha trabajado 15 años en relación de dependencia. en esos años ha podido ahorrar y cumplir su sueño de instalar una fábrica de pastas. Claro está que empezó muy de a poco de forma artesanal en su casa y tomando pedidos muy chicos. Su idea principal era trabajar desde su casa con la ayuda de sus dos hijas, ella cocinaba y coordinaba las ventas, sus hijas solo envolvían, vendían y cobraban.

 Muy de a poco este emprendimiento fue tomando forma y nuevos clientes llegaron a conocer su negocio, las pastas son caseras y de muy buena calidad así que Martina pudo invertir en nuevas máquinas de amasado, corte y horneado de pastas. Las ventas siguen creciendo y Martina tuvo que contratar más personal que la ayude a manejar las máquinas y el sector de ventas, pero no deja de estar presente en todos los sectores de la fábrica de pastas. 

 Ya no toma pedidos en su casa, tiene un local en Quilmes centro, otro en Quilmes oeste y ahora está por inaugurar uno en Avellaneda. Su hermano quien es funcionario público en Quilmes y tiene buenos ingresos le ha propuesto crear una sociedad, pero Martina se negó ya que ella cree que sola podría seguir alcanzando sus objetivos y la dirección de más personas y encima familia puede generar problemas.

Martina Fernandez comenzó teniendo un modelo mental artesanal, pero el incremento de ventas la obligó a pensar diferente, a animarse a crecer teniendo un modelo industrial en mente. 

Igualmente se negó a asociarse con otros y no siguió avanzando con el crecimiento de su fábrica de pastas

Hombre de familia con dos hijos y su esposa, ha luchado por mantener su trabajo por varios años, con ideas de expandir su negocio, tuvo la oportunidad de tener dos sucursales, sin embargo al querer “manejar todo él” y por la falta de “personal confiable” la idea fracasó y comprendió que si bien le gustaría tener más sucursales, debe cambiar su forma de trabajo y delegar, lo cual le cuesta mucho porque no encuentra el personal “calificado u confiable” que considera para el puesto. 

Este año el local que tuvo que dejar atrás, se lo cedió a su hermano, para que él se pueda hacer cargo de tal responsabilidad mientras él solo le provee la mercadería. Al poder asociarse puede “respirar” un poco y poder concentrarse sólo en su local y cumplir lo que se propone.

En este ejemplo quise reflejar el modelo mental 2 “Industrial” combinado con el número 5 “Abierto” ya que Juan Carlos en un principio quiso manejar todo él pero se dio cuenta que no podía cumplir sus objetivos, así que pudo lograr tener un tipo de pensamiento más abierto (por más que tienda al tradicional) al querer delegar y asociarse con otro