• Incorporar a los espacios de toma de decisión a las personas que demuestren competencias y compromiso, independientemente de su género (y cupo). Esta ha sido una de las decisiones más resistidas en un primer momento.
• Generar un espacio de dialogo activo y comprometido con referentes de ditintas generaciones. En la actualidad conviven en la organización 3 generaciones y prontamente se sumará una 4ta. En este espacio de trabajo debatimos los anteproyectos, sean de gestión clínica, como así también de condiciones y medio ambiente de trabajo y estrategias de comunicación de la empresa.
• Por último, hemos generado un espacio de análisis sobre los distintos obstáculos que la organización presenta para las personas con déficits o discapacidad. Este equipo de trabajo, nos presente mensualmente informes para seguir mejorando la accesibilidad a nuestra organización.

Implementación de Tecnologías de la Información:

• se coloco presupuesto para la implementación de sistemas de información electrónica para la gestión de registros médicos, programación de citas, y seguimiento de pacientes.

• Mejora de Procesos Administrativos:

  • se optimizaron los procesos administrativos internos, como la facturación, la gestión de citas, y el manejo de expedientes . La automatización de ciertos procesos puede reducir errores y acelerar las operaciones.

El otro aspecto es el cambio de roles para aprender a generar valor en lo que hacen los compañeros.

1. Comunicar de forma clara el objetivo o le meta que necesitamos alcanzar y hacer énfasis en el aporte que como equipo damos a la organización, al usuario interno / externo y el valor propio que cada uno da en lograr el resultado

2. Permitir dar las ideas y/o opiniones que aporten de forma positiva a los planteamientos operativos que vamos a desarrollar para alcanzar los objetivos estratégicos planteados

3. Identificar las fortalezas de los integrantes y potencializarlas, en el trabajo en equipo, de esta manera lograr que todos estemos dispuestos a aportar con las habilidades que mejor desarrollamos (Todos ponemos)

4. Valorar y reconocer el aporte y el logro, de acuerdo a los indicadores alcanzados y los resultados

Considero que lo importante es el feedback y que el mismo sea da mabas partes para encontrar las mejoras dentro del equipo y la cualse requiere de una escucha efectiva como una comunicacion verdadera.

Maria Isabel

Este entorno es diverso incluye a personas de distintas generaciones y nacionalidades, lo que presenta un reto significativo en términos de comunicación. Las barreras idiomáticas y las diferencias en los estilos de comunicación requieren que adapte mi enfoque: a veces es necesario ser más conciso con ciertos grupos, mientras que en otros casos debo ser más explicativo.

Lo esencial en este proceso es cultivar la empatía y gestionar cada cambio con destreza, asegurando así que se alcancen los objetivos propuestos. Al fomentar un ambiente colaborativo y comprensivo, podemos transformar los desafíos en oportunidades para el crecimiento y la mejora continua.

1- Observar y escuchar a los diferentes equipos y coordinadores.

2- Permitirles se expresen libremente.

3- analizar los comentarios que expresen posterior a ello emitirles ideas que ellos mismo han expuestos pero de una manera que todos podamos comprender que el bien que se busca es para todos como equipo y que si queremos continuar creciendo debemos trabajar mas unidos como equipo.

Con estos tres pasos, hemos obtenido excelentes resultados