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      <title>Marcadores by Ginna Moreira</title>
      <link>https://padlet.com/gnamv1825/Bookmarks</link>
      <description>Hecho con estilo molón</description>
      <language>en-us</language>
      <pubDate>2022-06-16 02:14:54 UTC</pubDate>
      <lastBuildDate>2022-06-16 22:13:02 UTC</lastBuildDate>
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         <title>Tarea 1 Administración General </title>
         <author>gnamv1825</author>
         <link>https://padlet.com/gnamv1825/Bookmarks/wish/2222626919</link>
         <description><![CDATA[<div><br>Planificación:<br>1. Debe haber un orden jerárquico:<br>Por medio de un jefe se debe de controlar que se cumpla con los estándares y metas del negocio para lograr resultados positivos. Este debe de velar con que se cumpla la metodología y y las estrategias que están dando el resultado esperando por la planificación.<br>2. Tener un&nbsp; líder que haga cumplir con los estándares de la empresa y guíe al personal.<br>3. Mantener la motivación en los empleados.<br>4. Cumplir metas.<br><br><br><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2022-06-16 03:35:49 UTC</pubDate>
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         <title>Organización</title>
         <author>gnamv1825</author>
         <link>https://padlet.com/gnamv1825/Bookmarks/wish/2223150404</link>
         <description><![CDATA[<div>Programar con anticipación las tareas que se van a realizar y lo que cada uno debe de cumplir para lograr el objetivo.<br><br>1. El jefe organiza por medio de una agenta cuáles son las metas que debe cumplir y hace un analice de los resultados anteriores para ver cómo debe mejorar y de acuerdo con esos resultados se guía para cada mes subir las metas logrando superar las anteriores.<br>2. El líder por medio del estudio dado por el jefe y las nuevas metas va guiar y motivar a los empleados para lograr mejorar o llegar al presupuesto acordado con el jefe.<br>Pone en práctica el plan que se creo para subir hacia la meta.&nbsp;<br>3. Se mantiene motivado al empleado ya sea por medio de premios que no afecten la economía de la empresa ejemplo: un permiso, retroalimentación, reuniones, un pequeño incentivo.... siempre y cuando se cumpla con las metas para sostener esa motivación.<br>4. Se programa una meta y estrategias para lograrlo.</div>]]></description>
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         <pubDate>2022-06-16 14:57:38 UTC</pubDate>
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         <title>Dirección</title>
         <author>gnamv1825</author>
         <link>https://padlet.com/gnamv1825/Bookmarks/wish/2223374579</link>
         <description><![CDATA[<div>1. El jefe dará los medios y las herramientas para que su equipo de trabajo logré un presupuesto.<br>2.El<br>&nbsp;líder guía hacia el éxito con las herramientas que le brinda su jefe y efectúan el plan que organizaron para lograr las metas.&nbsp;<br>Tienen una meta o presupuesto que deben de cumplir y para llegar no solo trabajan en un solo producto sino que en el plan que se elaboró se propuso que por cada 10 personas que entran a 1 se le debe de vender y adicional a eso para subir las unidades por transacción se adicionan productos como complemento que el comprador puede utilizar con el producto que lleva. Esto hará que se pueda lograr la meta, se da como una herramienta de trabajo, sin embargo, se capacita al personal constantemente para que tenga convicción y logré el objetivo.<br>3. Estas herramientas harán que el empleado logré superar las metas, le vaya bien en el trabajo que desempeña, llegué al presupuesto y logré la comión que se da por mes para motivar al empleado.<br>4 . Cada vez que el empleado cumple la meta logra más seguridad en si mismo y da lo mejor de él. Es un trabajo en equipo y recíproco.</div>]]></description>
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         <pubDate>2022-06-16 20:22:33 UTC</pubDate>
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         <title>Acción</title>
         <author>gnamv1825</author>
         <link>https://padlet.com/gnamv1825/Bookmarks/wish/2223417141</link>
         <description><![CDATA[<div>Una vez que hay un análisis amplio de mercadeo y entorno, coordinación, metas, herramientas, motivación y presupuesto. La empresa junto a todos los colaboradores están listos para llegar a la visión.</div>]]></description>
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         <pubDate>2022-06-16 22:00:46 UTC</pubDate>
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