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      <title>LIDERAZGO 6 ANILLOS by Centro de Servicios Compartidos</title>
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         <title>Lo que me lleve del propósito del anillo</title>
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         <description><![CDATA[<div>Primero tengo que conocerme y entenderme para poder fluir con mi equipo.&nbsp;</div>]]></description>
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         <title>Lideres que se cuidan y generan bienestar en los equipos</title>
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         <description><![CDATA[<div>Como líderes debemos empezar nuestros procesos de relaciones desde la empatía, teniendo en cuenta la parte emocional propia y de los equipos. Debemos cuidarnos a nosotros mismos, para poder cuidar los equipos que lideramos. "Equipos de bienestar"</div>]]></description>
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         <title>La necesidad de desarrollar habilidades y cuidar la salud socioemocional del líder para poder ser parte efectiva y armoniosa de un equipo.</title>
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         <description><![CDATA[<div>Generar confianza con los equipos, con los pares, un trabajo articulado que permite trabajar desde lo que uno crea fielmente, desde el objetivo en común</div>]]></description>
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         <title>Reafirme</title>
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         <description><![CDATA[<div>Con el círculo de oro reafirmé el propósito que me conecta con UWC.</div>]]></description>
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         <title>Construir relaciones de confianza con los demás miembros del equipo, basados en el resto y la comunicación sincera y asertiva.</title>
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         <title></title>
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         <description><![CDATA[<div>Cuando pensamos en confianza, es una construcción en colectivo, es soltar y confiar en que el equipo lo va a hacer muy bien, delegar y soltar.</div>]]></description>
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         <title>Liderazgos que generan y fortalecen la confianza</title>
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         <description><![CDATA[<div>Generar ambientes seguros y confiables para relacionarnos como equipos de trabajos pares, no en posiciones jerárquicas. </div>]]></description>
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         <title>Equipos</title>
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         <description><![CDATA[<div>Qué tipos de estrategias necesita mi equipo de acuerdo a su estilo y a las actividades que maneja para generar confianza. </div>]]></description>
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         <title>Confiar en las capacidades de los miembros del equipo y empoderarlos. Acompañar su desarrollo. Dar feedback de calidad.</title>
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         <title>Tenemos creencias que nos pueden limitar en nuestro liderazgo, y debemos ser conscientes de eso para fortalecer nuestro liderazgo</title>
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         <title>La relación entre lo qe hacemos, cómo lo hacemos y por qué lo hacemos: Buscando el mayor bien común</title>
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         <title>Conectar el estilo de liderazgo y las decisiones con las necesidades de la organización. Con la cultura</title>
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         <description><![CDATA[<div>El liderazgo se construye a diario, al final necesitamos delegar, orientar y acompañar a los miembros de tú equipo, es escuchar activamente y con apertura. </div>]]></description>
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         <title>Un líder comprometido con mejorar permite que los procesos de su área sean innovadores y dinámicos   </title>
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         <description><![CDATA[<div>Escalera del liderazgo y cómo se debe articular con nuestro día a día y el momento de cada proyecto. Siempre se debe confiar y facultar al equipo. </div>]]></description>
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         <title>La manera en la que conectamos con los equipos potencia a las personas o no lo hace </title>
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         <title>Importancia del feedback y del feedforward: visión hacia lo que todavia falta por hacerse</title>
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         <description><![CDATA[<div>Es importante tener claro el core del negocio, es entender que es el ADN que mueve una organización, es esa toma de decisiones consiente.</div>]]></description>
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         <description><![CDATA[<div>Acciones para que pase el " entre todos nos cuidamos "&nbsp; equipos bien cuidados<br><br></div>]]></description>
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         <title>Conocer de tendencias, mirar el futuro de manera objetiva desde los dados. Movilizar a los miembros de las organización y del equipo hacia allí.</title>
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         <title>Reconocimiento por las victorias tempranas, y de los estilos de liderazgo</title>
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         <title>Hay diferentes niveles de delegación y empoderamiento de equipos no es igual para todos </title>
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         <title>Aprender a aprender de los otros, potencializar lo que son  como equipo y seguir fortaleciendo sus aportes.</title>
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         <description><![CDATA[<div>Cómo podemos estructurar la cultura desde mi rol para todo el equipo y siempre desde la visión de la estrategia. </div>]]></description>
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         <title>La conexión entre el ser y el hacer</title>
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         <description><![CDATA[<div>Ser líderes sin olvidar que antes somos personas. Interesarse por el ser de los otros crea cercanía y confianza.</div>]]></description>
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         <title>Tenemos que leer la realidad, el contexto para tener conversacion de valor con nuestros equipos, tener metas </title>
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         <description><![CDATA[<div>Entender cuales son las necesidades actuales, hacer una lectura completa del entrono, conectar con la causa y conectarse a un objetivo claro y delimitado, es aprovechar esas estrategias para competir en el mercado con calidad.</div>]]></description>
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         <title>Un equipo fortalecido implica dedicar esfuerzos que después se verán reflejados en mejor gestión.</title>
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         <title>Liderar desde el ejemplo, implica tener conocimiento y experiencia (experiencia = haber intentado, haberse equivocado y haber aprendido).</title>
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         <description><![CDATA[<div>El entre todos nos cuidamos, el poder cuidar todos los aspectos de las personas que hacen un ser humano integral</div>]]></description>
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         <pubDate>2023-09-29 14:32:07 UTC</pubDate>
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         <description><![CDATA[<div>Análisis de las tendencias, liderar con una visión clara de lo que se quiere hacer y hasta donde queremos llegar, analizar e ir a la vanguardia de lo que pide el mercado y que es más exitoso para el otro, que genere valor para ambas partes.</div>]]></description>
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         <pubDate>2023-09-29 14:32:38 UTC</pubDate>
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         <description><![CDATA[<div>Confiar en el otros es permitir crecimiento y desarrollo de las personas que hacen parte de nuestros equipos </div>]]></description>
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         <pubDate>2023-09-29 14:35:28 UTC</pubDate>
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         <title>La delegación como resultado de la confianza</title>
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         <description><![CDATA[<div>Tener la confianza para delegar en los equipos que hemos construido y fortalecido.&nbsp;Ir disfrutando cada escalón de esa escalera que nos permita no sólo ver el crecimiento del equipo, sino el propio. </div>]]></description>
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         <pubDate>2023-09-29 14:38:03 UTC</pubDate>
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         <description><![CDATA[<div>Cada decisión o estilo de Liderazgo debe estar alineado a la estrategia de negocio para no adelantar acciones en contravía </div>]]></description>
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         <pubDate>2023-09-29 14:40:12 UTC</pubDate>
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         <title>Tener un interés sincero por la misión de la organización, saber nuestro propósito, permite amar lo que se hace. </title>
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         <pubDate>2023-09-29 14:44:59 UTC</pubDate>
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         <title>Liderar con visión clara</title>
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         <description><![CDATA[<div>Fortalecer equipos con una visión clara de la organización. Desde lo que queremos lograr, hasta el cómo hacerlo y con quién queremos hacerlo. Un ADN claro más allá de un lenguaje es interiorizarlo y&nbsp;volverlo una cultura que se vive de adentro hacia afuera. </div>]]></description>
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         <pubDate>2023-09-29 14:45:41 UTC</pubDate>
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         <title>Retos</title>
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         <description><![CDATA[<div>Sentirse retado y retar al equipo a ir a otro nivel, crecer paralelamente. </div>]]></description>
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         <pubDate>2023-09-29 14:46:44 UTC</pubDate>
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         <title>Es fundamental conocer el mercado saber que esta pasando a nivel local, regional, nacional e internacional para poder tomar decisiones informadas </title>
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         <title>Estar atenta de los estudios, organizaciones, centros de estudio que están analizando el mundo,  esta información es de gran importancia. </title>
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         <pubDate>2023-09-29 14:48:21 UTC</pubDate>
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