MISTRAL Alexandra

TOSELLO Alice

SERVANT Anaé

DEMICHEL Baptiste

MAUREL Baptiste

CHIKH-AMER Chiraz

LACOUR Clara

LAXENAIRE Clara

DOITEAU Clémence

BERNARD Clément

DÉAL Constance

LE NÉ Emeline

ALLAIN Emeryck

HERVAULT Estelle

COURVANIOTIS Eva

CORDONNIER Iris

VITRAC Jeanne

AUBINEAU Jessica

FOTSO Jorys

BRENA Jules

HIRTZMANN Julie

GUEYE Julien

BLAMPAIN Léna

SEFSAF Louisa

LAURENT Lucie

BERDJAH Margaux

MUR Matis

MAAREK Maxime

WAREMBOURG Maxime

BOULENOIR Mehdi

HARDY Nicolas

SERGENT Nicolas

PEREZ Pauline

DURAND Raphael

TARIN-DARNIS Ruben (abs)

CHIET Sami (abs)

BLIN Sarah (abs)

FIEVET Virgile

OTT Xavier

HASSENFRATZ Zélie

BOURSE Camille

ESSER Caroline

15 articles de presse et réalisez une synthèse de

15 lignes (1300 signes espaces compris) pour communiquer une synthèse sur les réseaux sociaux.

TIMING : 30 minutes pour trouver les articles, 30 minutes pour réaliser une synthèse et analyser votre façon de travailler en équipe

BASE DE DONNEES DISPONIBLES / EUROPRESS ET PRESSREADER

Contrainte : travailler sans IA

EUROPRESS

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Identifiant : Lycee123

Mot passe : Lemonde123

• Leadership

• Organisation (timing, répartition, coordination)

• Communication et prise de décision

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Les Échos

https://www.lesechos.fr/thema/articles/handicap-et-inclusion-les-entreprises-avancent-etape-par-etape-2030310

https://www.lesechos.fr/thema/dossiers/handicap-et-inclusion-ces-entreprises-qui-sengagent-2030352

Le Monde

https://www.lemonde.fr/emploi/article/2022/03/29/ouvrir-le-monde-du-travail-a-tous-les-handicaps-visibles-et-invisibles_6119594_1698637.html

Les managers jouent un rôle crucial dans le développement des collaborateurs issus de milieux défavorisés. Comment favoriser leur confiance et les inciter à prendre des initiatives ? Voici quelques leviers efficaces :

• Valoriser les compétences acquises : Reconnaître chaque victoire, même minime, pour renforcer le sentiment de compétence.

• Promouvoir la montée en compétences : Proposer des formations et des plans de carrière pour sortir de la perception du "Smicard à vie". Cela motive et réduit la frustration liée au manque de perspectives d’évolution.

• Créer un environnement bienveillant : Favoriser l’écoute active et les retours constructifs pour que les collaborateurs se sentent en sécurité pour s’exprimer et expérimenter de nouvelles idées.

• Encourager l’autonomie : Confier des responsabilités, même progressives, renforce la prise d’initiative. La confiance grandit lorsqu’on sait qu’on peut réussir par soi-même.

• Revaloriser le travail : Communiquer l'importance des contributions individuelles dans le succès collectif. Un salarié qui se sent utile est plus enclin à s’investir et à se projeter dans son travail.

• Installer une politique anti-discriminatoire : Assurer l’égalité des chances et éliminer les biais renforce la confiance et encourage l’initiative des collaborateurs issus de milieux défavorisés.

🌟 Le rôle des managers ne se limite pas à gérer des tâches, mais à développer des individus. En instaurant un climat de confiance, les collaborateurs issus de milieux modestes osent plus, se sentent légitimes et sont motivés à progresser !

#Management #ConfianceEnSoi #Inclusion #ÉvolutionProfessionnelle #Leadership

Les managers ont un rôle crucial à jouer pour favoriser l'inclusion des personnes en situation de handicap invisible. En sensibilisant régulièrement leurs équipes, en organisant des conférences, et en mettant en avant des solutions accessibles, ils contribuent à déconstruire les stéréotypes et à créer un environnement de travail inclusif. Par exemple, des initiatives comme l'objectif de Dalkia d'atteindre 6 % d'emploi de salariés handicapés d'ici 2026 montrent comment l'engagement envers la diversité peut se traduire par des actions concrètes.

Former les collaborateurs sur la diversité des handicaps, notamment les troubles psychiques ou cognitifs, permet de faire évoluer les mentalités. L'inclusion peut également se refléter à travers des initiatives créatives, comme la conception de tenues adaptées pour les danseurs handicapés lors des Jeux paralympiques. Ces actions renforcent la visibilité et la compréhension de ces situations, tout en réduisant la stigmatisation. En outre, réaliser des sondages internes, proposer des outils ludiques et pédagogiques, et organiser des témoignages avec des associations spécialisées sont des moyens efficaces d'approfondir la sensibilisation.

👉 Managers, engageons-nous pour un environnement de travail où chacun se sent soutenu et compris. 💪🤝 #Inclusion #HandicapInvisible #Diversité #Leadership

• Réaliser un sondage interne anonyme pour dresser un état des lieux de la situation de handicap au sein des effectifs

• Proposer aux collaborateurs des outils ludiques et pédagogiques comme le quiz en ligne de l'Agefiph pour les former en les impliquant

• Organiser des "journées vis ma vie" avec une personne en situation de handicap pour mieux comprendre son quotidien

• Donner la parole à des salariés en situation de handicap et diffuser leur témoignage

• S'engager auprès d'associations spécialisées pour bénéficier de programmes de formation

 🎯Les points clés🎯 :

1. L’EVENEMENTIEL : rendre ludique l’inclusion au travers de paralympiades et brunch sur le thème du partage d’expérience

2. FORMATION : faire participer les collaborateurs à des formations spécifiques et à la mise en place d’aménagement de postes (ex : sous forme de webinaire)

3. UTILISATION DE RESSOURCES : réutilisation des dispositifs déjà existants, comme Apicil un questionnaire de mesure de perception sur l’inclusion

4. PARTENARIATS : initiatives telles que partenariats avec des associations spécialisées, des quotas ou encore signatures de charte.

#inclusion #handicap #diversité #managementdequipe #entreprise #RSE