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2. 매 세션마다, Reading Book을 미리 읽어보고 아래 양식대로 시사점과 토론점을 간략히 작성합니다.

1) 이름/소속
2) 시사점 : Reading Book을 읽으면서 새롭게 배운 점/생각한 점
3) 토론점 : 수업에서 함께 토론하고 싶은 점(질문 형식으로) 

1.시사점:많은 리더들이 리더십을 개발하기 위해 코칭, 멘토링 등의 교육을 받지만, 진정한 리더가 된다는 것은 어렵습니다. 그것은 리더로써 자기 정체성을 개발하는 과정이 빠져있기 때문이다. 나무와 풀들이 경쟁과 협력을 통해서 숲이 이루듯이 지속적인 경험/학습등을 통해 성장해야한다.

2. 토론점:현실에서는 단기적인 성과 위주로 모든 업무들이 이뤄지고있는데, 그런 상황에서 나 혼자서만이 정체성을 개발하는 것이 가능한 것일까?가능하다면 어떤 방법들이 있을까?

[Module 5. Make it Happen, Your Leadership Story]

1.시사점:근원적 변화를 위해서는 정체성구축, 다양성 존중, 지속적인 프로세스의 개선이 필요하다. 

2. 토론점:세대차이가 높은 나이차이가 약 20살 수준인 조직에서 팀원들의 결집하게하는 방법들이 있을까요?

1.시사점 : 곤란한 상황에 처하거나 이제껏 해본 적 없는 상황에 마주할 때 가장 크고 중요한 교훈을 배울 수 있다는 말에 공감합니다.
모함과 도전을 주저한다면 내 자신의 역량을 계발할 기회를 잃게 되며, 그러지 않기 위해 자발적 고난이 필요하고 삼원 순환 학습을 통해 나의 목적과 이상을 발견하고 핵심 본성을 변화시켜야 겠다는 다짐을 하였습니다.

2. 토론점 : 리더로서 함께 일하는 사람들로부터 피드백을 얻을 수 있는 환경을 쉽게 조성할 수 있는 방법은 무엇일까요?

[Module 5. Make it Happen, Your Leadership Story]

1.시사점 : 삶은 근원적 변화 없이는 점진적 죽음이 진행되므로 변화의 위기를 지속해야 하는데, 이러한 변화에 대처하는 자세가 무사안일, 적극적 탈출, 근원적 변화의 세가지 전략으로 구분되는 것을 깨달았습니다.

2. 토론점 : 변화의 위기에 근원적 변화로 대처하기 위한 효과적인 방법이 있을까요?

끊임없는 배움을 지향하며 변역적 학습을 통해 목적과 이상을 발견하고 자신의 핵심 본성. 즉, 자기 정체성을 변화시키거나 새롭게 재창조해야 하며, 이를통해 개인주의 패러다임에서 공동체의 책임을 진 리더십 패러다임으로 전환해야 함.

(토론점)

자신만의 가치관과 철학을 갖는 것이 정말 중요해 보입니다. 이러한 철학은 어느 순간 한번 정립이 되면 다시는 바뀌지 않는 그러한 것일까요? 아니면 지속적인 학습을 통해 계속 변해 가는 것일까요?

[Module 5. Make it happen, Your Leadership Story]

(시사점)

팀구성원간 사이좋게 지내기가 팀웍을 의미하지 않는다. 팀 구성원들간의 비판의 목소리도 들을 준비가 되어야 함. 동료의 비판을 받아들일 각오가 되어있지 않을때 신뢰의 결핍이 생기고 그다음 내부 구성원간 충돌이 생기고 그로 인해 구성원은 팀을 위해 헌신하지 않으며 이는 책임회피로 이어지고 결국 무관심이라는 결과를 낳는다.  

(토론점)

다양성이 공존해야 한다는 말에 매우 공감합니다. 다만, 대부분의 리더들은 잘하는(?) 사람을 원하고 좋아하는데 그러한 잘하는 기준이 본인과 흡사한 역량이 뛰어난 사람을 선호하는 것을 많이 보았습니다. 물론 제 자신도 그럴지도 모르지요. 다양성을 받아들이는 방법을 논의 해보고 싶습니다.