Flexibilidad: Poder adaptarse a los cambios que se registren en la organización

Inherencia: Debe contar con un plan para resolver problemas y así alcanzar los objetivos de la manera mas eficiente posible

Racionalidad: La comprensión de un problema para luego determinar criterios de diseño del plan, el establecimiento de alternativas y su aplicación

Universalidad: Los planes deben especificar la cantidad de recursos necesarios (considerando los recursos disponibles dentro de la compañía) para alcanzar los objetivos establecidos.

Compromiso: Para alcanzar la meta se debe calcular el tiempo que implicará el compromiso de cada recurso.

Precisión: El plan debe ser exacto, cualquier error puede repercutir en el resto de las funciones de la firma

Factor limitante: El plan debe ser diseñado considerando que ante cada decisión se debe establecer el factor limitante que puede impedir la concreción de los objetivos.

Factibilidad: Todo plan debe ser realista: diseñado en base a la experiencia, a hechos concretos y a los recursos disponibles.

Unidad: A cada miembro de la firma le será asignado un objetivo que, a su vez, deberá ser guiado hacia una meta en común

Planeación estratégica: Se centra en el largo plazo, estableciendo la dirección general de la organización

Planeación táctica: Se enfoca en el mediano plazo y traduce los objetivos estratégicos en acciones concretas.

Planeación operativa: Se ocupa del corto plazo y se centra en la ejecución diaria de tareas. Involucra la asignación de recursos y la programación de actividades específicas.

Planeación financiera: Se enfoca en la gestión de los recursos financieros, asegurando la viabilidad económica de la organización a través de presupuestos y proyecciones financieras.

Objetivo: El objetivo debe ser general y amplio, a fin de que todos los departamentos de la empresa puedan ajustarlo a sus propios planes y metas. De esta forma, existirá una coordinación total, persiguiendo ese fin común.

Especialización: Las funciones permite que los empleados puedan adquirir más y mejores habilidades, lo que a su vez repercute en una mayor productividad. La idea es profesionalizar con experiencia y capacitación teniendo empleados expertos en su labor.

Jerarquía: Distribuir el poder de mando de una empresa de manera ordenada facilita el flujo de información, delimita las responsabilidades y optimiza los procesos. La jerarquía dentro de una organización ayuda a asumir las tareas de los empleados

Responsabilidad: Las responsabilidades serán variables de acuerdo con la jerarquía. Pero también deben responder al rol de cada trabajador, procurando siempre su cumplimiento

Unidad de mando: Se requiere de una unidad de mando para que las responsabilidades se puedan delimitar

Difusión: Información importante para la operación de una empresa esté a disposición de sus empleados, como normatividad, reglamentos, protocolos, procedimientos, etc. De igual forma, deben expresarse las responsabilidades, órdenes, instrucciones y tareas

Extensión del control: Se refiere a la línea de supervisión que puede haber dentro de la empresa.

Coordinación: La labor de cada una de las áreas de la empresa debe estar vinculada entre las demás, para disponer de sus funciones en la realización del objetivo de la empresa.

Continuidad: Para el cumplimiento de los objetivos de la empresa, su funcionamiento debe pensarse en el largo plazo.

Eficiencia: Para maximizar la productividad de la empresa, se debe procurar su funcionamiento en todos los niveles de la organización.

Comunicación: La información relevante para la operación de la empresa debe fluir de manera eficiente entre todas sus partes

Estructura organizacional

Las estrategias

Los sistemas

La visión y Misión

Los valores

Habilidades implementadas

Recursos Humanos

Forma de toma de decisiones de liderazgo y de realización de actividades

Los encargados de la conducción administrativa deben tomar las decisiones acertadas para que la empresa cumpla con éxito sus metas.

Depende del suministro adecuado de información

Requiere de liderazgo y pensamiento estratégico

Equivale a la ejecución de lo planeado

Dirección jerárquica: La autoridad impone sus normas, criterios y decisiones sin consultar a sus subordinados

Dirección liberal: Los empleados tienen un alto grado de autonomía y decisión

Dirección democrática: Se inspira en los principios de la igualdad de oportunidades y de la consulta masiva para tomar decisiones

Controles previos: Son las dinámicas de control que anteceden a la acción

Controles directivos: Supervisan el recorrido de los procesos organizacionales mientras están en curso

Controles a corriente: Se llevan a cabo a lo largo del proceso empresarial

Controles posteriores: Se llevan a cabo una vez finalizada la acción productiva