Streamest, dedicada al streaming de continguts de vídeos, ha estat una resposta a la creixent necessitat del públic de consumir continguts en línia de manera més diversa i personalitzada.

Va més enllà de la simple pujada de vídeos, ja que oferim una extensa gamma de canals en diferents categories de streaming, permetent als espectadors trobar continguts que s'ajustin específicament als seus interessos. Aquesta necessitat ja existia, però la nostra empresa ha introduït una particularitat destacada: la quantitat de canals i categories disponibles, que proporciona als usuaris una experiència de visualització més rica i variada.

És destaca pel seu enfocament en visualitzacions telemàtiques i una àmplia varietat de continguts, oferint als usuaris una experiència de streaming única. No només respon a una necessitat ja existent sinó que també aporta una nova dimensió al món del streaming de continguts de vídeos, amb la intenció de satisfer les expectatives dels nostres clients i assegurar un creixement continu en el futur.

Empresa creada en: 23 de Noviembre del 2023

Promotor:

Nombre y apellidos: Eugenio Marrón Flores

Edad: 43 años

Domicilio: Calle San Petersburgo, Numero 12 Puerta 2 A

Teléfono: +34 693 34 34 21

Correo electrónico: emarron@proton.mail

NIF: 98420734F

Datos personales: Exvendedor de Golosinas y Chocolate

Datos adicionales:

Tiene mucho dinero y una barba postiza muy grande y muy densa, su experiencia profesionalidad se basaba en el contrabando de bienes legales y financias, ahora se dedica a la innovación tecnológica ya que no sabe que hacer con el dinero.

Gracias a su dinero y a su enorme barba brindamos el servicio del streaming con una calidad 1080p garantizada para todos los usuarios y de manera continua, la calidad suele ser baja en muchas empresas de esta clase de plataformas.

El objetivo principal es mejorar lo que hay actualmente con un plan innovador: consiste en ralentizar un par de segundos el streaming del tiempo real para que le de tiempo a cargar todos los frames con la mayor calidad posible.

Yanick Gran Castellet

Francisco Carrillo Diaz

En el complex món del streaming de contingut de vídeo en català, és essencial analitzar tant el macroentorn com el microentorn, així com assumir una responsabilitat social que pot marcar la diferència en la percepció del producte o servei.

Macroentorn: Influència Política, Social i Econòmica

Les tendències polítiques, socials i econòmiques juguen un paper crucial. Les polítiques de suport poden ser una oportunitat, mentre que canvis econòmics poden afectar els pressupostos d'entreteniment.

Les tendències socials, com la creixent demanda del contingut, obren portes per al creixement. Així mateix, la tecnologia és un element clau en aquest sector, ja que noves plataformes i formats poden canviar ràpidament el panorama.

Microentorn: Coneixent els Detalls Crucials

En el nostre servei com es percep la competència, la presència de productes substitutius, l'accés per altres empreses i el coneixement profund dels competidors són elements clau.

Responsabilitat Social: El Compromís amb la Societat

La responsabilitat social és un pilar fonamental, i definir les responsabilitats socials que estem disposats a assumir i avaluar els costos associats. Aprofitar aquests aspectes pot ser una font de diferenciació, ja que els consumidors actuals valoren empreses amb un compromís clar amb la societat.

En resum, el streaming de contingut de vídeo no és només sobre el contingut, sinó també sobre com aquest es posiciona en un entorn dinàmic i en evolució, prenent decisions informades que consideren les tendències, la competència i l'impacte social.

Investigació de mercat: Realitzarien una investigació de mercat que ens permetrà obtenir dades i informació sobre les preferències dels consumidors, les tendències del mercat, els hàbits de consum

Anàlisi de la competència: Estudiar els nostres competidors ens proporcionaria informació sobre els serveis, les seves característiques, els canals de distribució que farem servir, els preus, les qualitats, etc.

Fonts d'informació en línia: Utilitzariem recursos en línia com informes de la indústria, estudis de mercat, blogs especialitzats, xarxes socials, etc.

b) Qui seran els nostres clients futurs? Quin és el seu sexe, edat, professió, localització, nivell de renda, hàbits de consum, etc.?

Sexe: Analitzariem si el servei de streaming de vídeo té un públic específic en termes de sexe.

Professió: Coneixent la professió del client, ens adaptarem el contingut i les funcionalitats per satisfer les seves necessitats específiques.

Localització: Saber on es troba el client ens permetrà adaptar el contingut i les estratègies de distribució.

Nivell de renda: El nivell de renda del nostres clients, podrem ajustar els preus i les ofertes perquè siguin accessibles per a ells.

Hàbits de consum: Entendre els hàbits de consum dels nostres clients us ajudarà a adaptar el contingut i les estratègies de màrqueting per arribar-hi de manera efectiva.

c) Qui són els nostres competidors? Quines són les característiques dels seus productes o serveis, els canals de distribució que fan servir, els preus, les qualitats, etc.? Podeu aplicar l'estratègia de l'oceà blau.

Serveis: Analitzariem els serveis que ofereixen els nostres competidors en termes de contingut, qualitat, funcionalitats, etc.

Preus: Analitzem els preus que ofereixen els competidors per als nostres serveis més accessibles .

d) Quines característiques diferenciadores té el nostre producte: disseny, color, envàs, cost, mida, durada, presentació, gamma de serveis, assistència tècnica, etc?

Disseny: Atractiu i intuïtiu

Color: L'ús de colors únics o una paleta de colors atractiva

Cost: Ofereixarem un preu competitiu.

Presentació: Atractiva i professional

Gamma de serveis: Gamma més àmplia de serveis en comparació amb els competidors

Assistència tècnica: Un bon servei d'assistència tècnica o suport al client

e) Quins canals de distribució utilitzarem per fer arribar el producte al client? Quin cost tindrà?

• Plataformes de streaming en línia: a través Netflix, Amazon Prime Video i YouTube.

• Aplicacions mòbils: distribuir-lo a les botigues d'aplicacions com Google Play Store o l'App Store d'Apple.

• Llocs web: a través del nostre propi lloc web

f) En quina etapa del seu cicle de vida està?

Per determinar en quina etapa del seu cicle de vida es troba el streaming de vídeo, cal tenir en compte diversos factors com l'acceptació del mercat, la competència, el creixement de la base d'usuaris i la maduresa del producte.

g) Quin mètode de fixació de preus aplicarem (pel cost, per la competència o pel que el client està disposat a pagar pel producte)?

Fixació de preus basada en el cost: Aquest mètode implica calcular els costos de producció, distribució i màrqueting del producte i afegir-hi un marge de benefici desitjat.

Fixació de preus basada en la competència: Implica fixar els preus en funció dels preus de la competència per sota, iguals o superiors als de la competència, depenent de la nostra estratègia de mercat.

Fixació de preus basada en el valor percebut pel client: Fixariem els preus en funció del valor que els clients perceben en el nostre servei ofereixen característiques úniques o un contingut exclusiu.

e) Quins sistemes de promoció i publicitat emprarem per donar a conèixer l'empresa i el seu producte o servei (anuncis a la premsa, ràdio, bustiada, revistes especialitzades, descomptes per llançaments, productes gratuïts, mostres, correu electrònic, bàners, publicitat en línia)?

• Bustiada

• Descomptes per llançaments

• Correu electrònic

• Revistes especialitzades

L'estudi de mercat de Streamest s'ha basat en la recopilació d'informació sobre les tendències de consum de continguts de vídeo en línia, la competència en el sector del streaming i les preferències dels usuaris respecte als tipus de continguts que consumixen.

b) Especifiqueu el client al qual va dirigit el producte o servei: les seves característiques.

Està dirigit a un ampli ventall de públic, des de joves a adults, que busquen una experiència de visualització de continguts de vídeo personalitzada i diversa.

Els seus clients potencials són aquells interessats en consumir continguts de vídeo en línia en categories com esports, música, entreteniment, educació, notícies, etc.

c) Elaboreu una memòria breu de la competència a la qual us enfronteu

La competència de Streamest inclou altres plataformes de streaming de vídeo com YouTube, Netflix, Amazon Prime Video, Twitch, Kick, entre d'altres. Aquestes plataformes ofereixen una àmplia varietat de continguts i tenen una gran base d'usuaris.

d) Definiu les característiques del producte o servei que oferireu.

Oferim una plataforma de streaming de continguts de vídeo amb una gran diversitat de canals en diferents categories, que permet als usuaris trobar i accedir fàcilment als continguts que els interessin. A més, ofereix funcionalitats de personalització i recomanació de continguts basades en les preferències de l'usuari.

e) Establiu el preu aplicareu al vostre producte o servei.

El preu de Streamest pot ser un model de subscripció mensual amb diferents nivells d'accés, incloent-hi opcions gratuïtes amb anuncis i subscripcions premium sense anuncis i amb funcionalitats addicionals.

f) Decidiu-vos pel canal de distribució més apropiat per fer arribar el vostre producte al client.

Podem distribuir els nostres serveis a través d'aplicacions mòbils i plataformes de televisió, així com a través de la web i altres dispositius connectats a Internet.

g) Dissenyeu un pla de publicitat i promoció per donar a conèixer el vostre producte.

El pla de publicitat i promoció de Streamest pot incloure campanyes publicitàries en línia a través de plataformes de publicitat digital com Google Ads, anuncis en xarxes socials com Facebook i Instagram, col·laboracions amb influencers i creadors de continguts, i esdeveniments promocionals.

h) Exposeu el pla de màrqueting que fareu servir per assolir les metes fixades i marqueu les etapes que s'han de cobrir per aconseguir-les.

El pla de màrqueting de Streamest pot incloure estratègies per augmentar la visibilitat de la plataforma, com la creació de contingut original, la participació en esdeveniments de la indústria, la col·laboració amb marques i la implementació de programes de referència per atraure nous usuaris.

i) Determineu quin tipus de publicitat en línia seria la més apropiada per a la vostra idea de negoci i per donar a conèixer els vostres productes i serveis a un gran nombre de consumidors, considerant bàners, newsletter, xarxes socials, etc.

La publicitat en línia més apropiada per a Streamest pot incloure bàners publicitaris en llocs web relacionats amb continguts de vídeo, campanyes de correu electrònic i newsletter per a usuaris interessats en continguts de streaming, publicacions patrocinades en xarxes socials com Instagram i Twitter, i anuncis de vídeo en plataformes de vídeo en línia.

j) A partir del pla de negoci ideat, identifiqueu com podeu diferenciar el vostre producte o servei dels de la competència

Streamest pot diferenciar-se de la competència destacant la seva àmplia gamma de canals i categories de continguts, la seva experiència de visualització personalitzada i les seves funcionalitats de recomanació de continguts. A més, pot destacar la seva dedicació a proporcionar una experiència de streaming de vídeo rica i variada per als seus usuaris.

El Pla financer, com sabeu, es divideix en 3 grans apartats: el pla de tresoreria (càlcul de les entrades i sortides de diners al llarg de l'any i previsió d'on obtenir els diners que puguin faltar un mes), el compte de pèrdues i guanys (per esbrinar si tindreu beneficis) i el balanç (per veure com ha quedat la vostra empresa al cap d'un any de compres i vendes). De la visió de conjunt d'aquests 3 elements, s'obté la resposta sobre si l'empresa és viable o no.

Aquesta secció descriu les projeccions d'ingressos i despeses per a tot l'any. És molt important assegurar-se que l'empresa sempre tingui prou liquiditat per cobrir les necessitats financeres. També inclou la identificació de possibles fonts de finançament addicional per cobrir el dèficit temporal. Analitzem els ingressos i les despeses de l'empresa per determinar si és rendible, calculem els costos de producció, els costos operatius i altres despeses i compareu-los amb els ingressos esperats. D'aquesta manera, podrem avaluar la rendibilitat del negoci i ajustar la estratègia si cal. El balanç mostra la situació financera de l'empresa en un moment determinat i reflecteix els seus actius, passius i patrimoni net.

Préstecs Bancaris: Triem aquesta opció perquè és assequible i flexible quant a imports i terminis de pagament.

A més, ens permet mantenir un control total sobre el negoci.

Crowdfunding: Aquesta opció ens ofereix l'oportunitat d'obtenir fons a través de plataformes en línia que involucren els usuaris futurs de la societat i els nostres serveis. Aquesta és una manera excel·lent de provar el nostre projecte i augmentar l'interès abans d'alliberar.

2. Investigueu totes les subvencions, de qualsevol àmbit, que puguin ser aplicables al vostre futur negoci i valoreu, si escau, les condicions exigides perquè es concedeixin.

Subvencions per a Innovació i Continguts Digitals: Atès que el nostre negoci se centra en la innovació i la creació de contingut digital, explorarem el finançament per a empreses que contribueixin a aquests aspectes. Analitzarem les condicions i requisits necessaris per rebre aquests ajuts i valorarem si complim els estàndards establerts.

Integreu les activitats 1 i 2 en el PLA D'INVERSIONS.