También son un indicativo de sí las políticas y procedimientos de la organización son internacionalizadas, aceptadas y compartidas por los trabajadores.

Imagen: Cómo es observada la compañía por la sociedad, y el impacto que esto tiene para el trabajador.

Se trata de la percepción que los trabajadores pueden tener de forma individual del entorno laboral al que pertenecen.

Si los colaboradores perciben si existe un entorno laboral armonioso y agradable, con buenas relaciones entre el equipo laboral, así como entre los líderes y subordinados.

Liderazgo corporativo: El estilo de liderazgo define la forma cómo se influye sobre los trabajadores y es una de las dimensiones más importantes del clima laboral. Por eso, estudiamos qué relación existe entre las personas que componen la organización, el manejo de las jerarquías y la fusión de los líderes.

Jefatura directa: En este caso se evalúa de manera más específica la apreciación del superior directo, sus actitudes y capacidades para liderar el trabajo.

Trabajo en equipo: nivel de colaboración y compromiso de parte de los miembros de un equipo de trabajo, siendo capaces de completar un proyecto en conjunto dentro de un área específica, demostrando una buena relación laboral.

Condiciones de trabajo: Hace referencia al ambiente laboral o ambiente orgánico que proporciona las condiciones de trabajo en la organización.

Desarrollo laboral: Es el resultado de las relaciones que puedan existir dentro de las organizaciones, tanto internas como externas. Es decir, políticas salariales, sistemas de resarcimiento o beneficios recibidos (internas), o modificaciones en esquemas de valor (externos).

Compensaciones: Son los elementos retributivos que entrega la organización, tanto monetarios como simbólicos. Esto es muy importante porque influye en la percepción que tienen los trabajadores con relación a las distinciones o estímulos recibidos al completar los proyectos.

Autoritario paternalista: Ciertamente, la confianza es más amena y el trabajo un poco más prometedor. No obstante, los colaboradores aún se muestran hostiles y, como consecuencia, se obtiene la irresponsabilidad y la insatisfacción.

Participativo consultivo: Es aquel que afecta directamente a la confianza de los colaboradores, lo bueno, lo hace de manera positiva. Este tipo de clima trata de mejorar las relaciones laborales, la comunicación y la participación de los miembros de la empresa.

Participativo de grupo: De todos, este es el mejor tipo de clima organizacional que puede haber. Se trata de uno que confía en sus colaboradores, delega responsabilidades e integra a todos los miembros de la organización.

• Un ambiente cómodo: La ausencia de tensiones facilitará la comunicación organizacional y la relación entre los miembros de la empresa, la reducción del miedo, y el aumento de la seguridad en uno mismo y en el equipo.

• Incremento del interés: Un ambiente relajado y agradable ayuda a que las ganas de trabajar se renueven, así como el interés por emprender nuevos proyectos.

• Satisfacción laboral: la comunicación, el sentimiento de grupo y el reconocimiento mejorarán la felicidad en el trabajo de los empleados.

• Evitar el absentismo laboral: La infelicidad en el trabajo y un clima organizacional malo son algunas de las causas del absentismo laboral.

• Mejorar la productividad laboral: Un ambiente laboral adecuado que permita el desarrollo individual y en grupo de los empleados permitirá una optimización del tiempo y los recursos.