Grundwerte: Unsere Grundwerte bilden den Handlungsrahmen für unser Verhalten: 

• Führung: Wir fördern eine Kultur, in der Führungskräfte inspirieren, leiten und Vorbilder für unsere Teams sind. Wir sind bestrebt, kontinuierlich zu lernen und Verantwortung zu übernehmen.  

• Kooperation: Zusammenarbeit ist der Schlüssel zu unserem Erfolg. Wir schätzen die Vielfalt der Perspektiven und arbeiten als Team zusammen, um innovative Lösungen zu entwickeln und unsere Kunden zufriedenzustellen. 

• Partizipation: Wir ermutigen alle unsere Mitarbeiter, ihre Ideen und Visionen einzubringen. Jeder hat eine Stimme und die Möglichkeit, zur Weiterentwicklung unseres Unternehmens beizutragen. 

• Innovation: Wir streben kontinuierlich nach Verbesserungen und sind bestrebt, Innovation in all unseren Tätigkeitsfeldern zu fördern. 

 
Tätigkeitsfelder: Unsere Tätigkeitsfelder sind geprägt von Märkten, Kunden und Regionen, in denen wir unsere innovativen Druckerlösungen anbieten. Wir streben danach, den Bedarf unserer Kunden in verschiedenen Branchen und Regionen weltweit zu erfüllen und deren Zufriedenheit zu steigern. 

Strategische Erfolgspositionen (SEP) und Kernkompetenzen: Unsere Erfolgspositionen und Kernkompetenzen umfassen technologische Exzellenz, erstklassigen Kundenservice, intelligente Überwachung und proaktive Problemlösungen. Wir sind Experten in der Entwicklung hochwertiger, zuverlässiger Drucker und in der Schaffung eines nahtlosen Druckerlebnisses für unsere Kunden. 

Rahmenbedingungen: Unsere Organisationsstruktur ist geprägt von Flexibilität, Agilität und Effizienz, um den sich wandelnden Anforderungen des Marktes und der Nachhaltigkeit gerecht zu werden. Unser Managementsystem fördert kontinuierliche Verbesserungen, Innovation und eine klare Verantwortungsverteilung, um unsere strategische Mission zu erfüllen. 

Strategische Ziele SMART formuliert: 

• Umsatzwachstum: InkMasters strebt an, den Umsatz in den nächsten 7 Jahren um mindestens 10% pro Jahr zu steigern. 

• Kundenzufriedenheit: Wir setzen uns das Ziel, unsere Kundenzufriedenheitsrate auf mindestens 87% zu erhöhen, indem wir kontinuierlich an der Qualität unserer Produkte und Dienstleistungen arbeiten. 

• Operative Effizienz: Wir wollen unseren Produktivitätsindex 1 auf 1,20 steigern und die Produktionsprozesse optimieren. 

• Bekanntheit: InkMasters wird in neue geografische Regionen expandieren und in neue Marktsegmente eintreten, um die Bekanntheit auf 62,5% zu erhöhen. 

• Nachhaltigkeit: Wir setzen uns das Ziel, unseren ökologischen Fussabdruck zu minimieren und umweltfreundliche Produktionsmethoden zu implementieren. Hierbei möchten wir den Umweltindex auf 110% steigern. 

Finanzplanung: 

Um unsere strategischen Ziele zu erreichen, erstellen wir einen Finanzplan und überwachen dabei vor allem folgende KPIs: 

• Eigenkapitalrendite: Wir möchten die Eigenkapitalrendite innerhalb der 7 Jahren auf 30% erhöhen. 

• Return on Sales: Das EBIT soll sich im Verhältnis zum Umsatz stetig erhöhen und dann nach 7 Jahren auf einem Zielwert von über 10% liegen.