https://padlet.com/reyes2016omar/7t8sr77khpvn1ypr Omar Reyes 3ºA en-us 2020-11-27 03:52:37 UTC 2024-11-16 21:48:38 UTC hello@padlet.com reyes2016omar https://padlet.com/reyes2016omar/7t8sr77khpvn1ypr/wish/964869650 2020-11-27 03:53:19 UTC https://padlet.com/reyes2016omar/7t8sr77khpvn1ypr/wish/964869650 reyes2016omar https://padlet.com/reyes2016omar/7t8sr77khpvn1ypr/wish/964870017 2020-11-27 03:53:38 UTC https://padlet.com/reyes2016omar/7t8sr77khpvn1ypr/wish/964870017 reyes2016omar https://padlet.com/reyes2016omar/7t8sr77khpvn1ypr/wish/964870374 2020-11-27 03:53:57 UTC https://padlet.com/reyes2016omar/7t8sr77khpvn1ypr/wish/964870374 reyes2016omar https://padlet.com/reyes2016omar/7t8sr77khpvn1ypr/wish/964871567 2020-11-27 03:54:59 UTC https://padlet.com/reyes2016omar/7t8sr77khpvn1ypr/wish/964871567 reyes2016omar https://padlet.com/reyes2016omar/7t8sr77khpvn1ypr/wish/964873847 Su creador fue Frederick Winslow Taylor, quien observo que la organización lineal no proporcionaba la especialización del supervisor.
Taylor sugirió que la organización lineal se dividiera en 8 supervisores.]]> 2020-11-27 03:57:00 UTC https://padlet.com/reyes2016omar/7t8sr77khpvn1ypr/wish/964873847 reyes2016omar https://padlet.com/reyes2016omar/7t8sr77khpvn1ypr/wish/964877208 -Costos y tiempo.
-Tarjetas de instrucciones.
-Ordenes de trabajo y hojas de ruta.
-Disciplina.
-Abastecimiento de materiales.
-Control de calidad.
-Adiestramiento.
-Mantenimiento.]]> 2020-11-27 03:59:58 UTC https://padlet.com/reyes2016omar/7t8sr77khpvn1ypr/wish/964877208 reyes2016omar https://padlet.com/reyes2016omar/7t8sr77khpvn1ypr/wish/964882384 Se dice que esta organización es funcional porque existe especialización por parte de los supervisores.

]]> 2020-11-27 04:04:52 UTC https://padlet.com/reyes2016omar/7t8sr77khpvn1ypr/wish/964882384 reyes2016omar https://padlet.com/reyes2016omar/7t8sr77khpvn1ypr/wish/964884087 -Duplicidad de autoridad: Cuando el empleado recibe ordenes de más de una autoridad.
       +Duplicidad de autoridad: 2 actividades diferentes al mismo tiempo.
       +Indeterminación de actividades: Cuando no saben que actividades deben realizar.
       +Falta de coordinación entre departamentos: Revoltura de actividades.
       +Personal no especializado: Tantas actividades que no se especializan en algo.
       +Exceso de trabajo: Al no tener especializados, algunos empleados tienen de más.
       +Fuga de responsabilidad: Nadie quiere tener la culpa ya que tienen dos trabajos.
       +Indisciplina
       +Atraso de actividades
       +Actividad inconclusa
       +Conflicto entre autoridades: cuando cada autoridad quiere algo diferente.
       +Confusión de las ordenes: No saben a quién obedecer.
-Persona incompetente: Se acepta personal sin cubrir los requisitos básicos del puesto.
-Comunicación informal: Cuando el empleado debe obedecer sin importar las consecuencias.
-Perdida de materiales
-Perdida de documentos o traspapeleo

]]> 2020-11-27 04:06:33 UTC https://padlet.com/reyes2016omar/7t8sr77khpvn1ypr/wish/964884087 reyes2016omar https://padlet.com/reyes2016omar/7t8sr77khpvn1ypr/wish/964901282 Puede presentarse problemas organizacionales como:]]> 2020-11-27 04:23:03 UTC https://padlet.com/reyes2016omar/7t8sr77khpvn1ypr/wish/964901282 reyes2016omar https://padlet.com/reyes2016omar/7t8sr77khpvn1ypr/wish/964908636 2020-11-27 04:29:34 UTC https://padlet.com/reyes2016omar/7t8sr77khpvn1ypr/wish/964908636 reyes2016omar https://padlet.com/reyes2016omar/7t8sr77khpvn1ypr/wish/964911758 2020-11-27 04:32:05 UTC https://padlet.com/reyes2016omar/7t8sr77khpvn1ypr/wish/964911758 reyes2016omar https://padlet.com/reyes2016omar/7t8sr77khpvn1ypr/wish/964912066 Conocidas como gráficas de organización o cartas de organización.
Son organizadores gráficos de la estructura formal de una organización lineofuncional.
Muestran las interpelaciones, funciones, niveles jerárquicos, obligaciones y autoridad existente dentro de ella.]]> 2020-11-27 04:32:22 UTC https://padlet.com/reyes2016omar/7t8sr77khpvn1ypr/wish/964912066 reyes2016omar https://padlet.com/reyes2016omar/7t8sr77khpvn1ypr/wish/964917318 Reglas y símbolos para graficar el organigrama.]]> 2020-11-27 04:37:13 UTC https://padlet.com/reyes2016omar/7t8sr77khpvn1ypr/wish/964917318 reyes2016omar https://padlet.com/reyes2016omar/7t8sr77khpvn1ypr/wish/964920674 -Las unidades organizacionales se representan con rectángulos del mismo tamaño.
-El centro de cada rectángulo debe contener la denominación de la función.
        +Ambos elementos deben ser trazados y escritos horizontalmente. 
-Nivel jerárquico
        +Funciones directas: Corresponden al nivel estratégico.
        +Funciones básicas de la empresa: Corresponden al nivel táctico y se ubican          después de la gerencia general.
        +Funciones especificas: Corresponden al nivel operativo y van enseguida de las 
           funciones básicas.
-La terminación de las lineas no debe terminar en flecha.]]> 2020-11-27 04:40:02 UTC https://padlet.com/reyes2016omar/7t8sr77khpvn1ypr/wish/964920674 reyes2016omar https://padlet.com/reyes2016omar/7t8sr77khpvn1ypr/wish/964929811 Los organigramas pueden clasificarse según:
-Su objeto
       +Estructurales: Muestran solo la estructura administrativa.
       +Funcionales: Indican las principales funciones de los departamentos.
       +Especiales: Se destaca alguna característica.
-Su Área: 
       +Generales: Presentan toda la organización.
       +Departamentales: Representan la organización de solo un departamento.
-Su contenido: 
      +Esquemáticos: Solo contienen órganos principales.
+Analíticos: Son mas detallados]]> 2020-11-27 04:47:57 UTC https://padlet.com/reyes2016omar/7t8sr77khpvn1ypr/wish/964929811 reyes2016omar https://padlet.com/reyes2016omar/7t8sr77khpvn1ypr/wish/964937610 -Horizontal: Niveles jerárquicos de arriba a abajo.
-Vertical: Niveles jerárquicos de izquierda a derecha.
-Mixto: Por el espacio puede ser ambos.]]> 2020-11-27 04:54:45 UTC https://padlet.com/reyes2016omar/7t8sr77khpvn1ypr/wish/964937610 reyes2016omar https://padlet.com/reyes2016omar/7t8sr77khpvn1ypr/wish/964940226 2020-11-27 04:56:56 UTC https://padlet.com/reyes2016omar/7t8sr77khpvn1ypr/wish/964940226