La empresa corresponde a una compañía dedicada a fabricar y comercializar productos en cápsula de gelatina blanda, además desarrolla productos farmacéuticos, suplementos nutricionales y medicamentos tanto para humanos como para animales.

2.2. Código CIIU
C 2100 Fabricación de productos farmacéuticos, sustancias químicas medicinales y productos botánicos de uso farmacéutico.  (Cámara de Comercio de Bogotá -CCB, 2009) 

4.2. Liderazgo

Se evidencia que para el punto 5 Liderazgo se cumple con todos los criterios por parte de la empresa y como conclusión la empresa evidencia su capacidad para el establecimiento de las políticas organizacionales. 

4.3. Planeación

Se evidencia que para el punto 6 Planeación se cumple con todos los criterios por parte de la empresa y demuestra su capacidad para abordar riesgos e implementar cambios.

4.4. Mejora

En este ítem, punto 10 Mejora se tiene una ponderación de 67% debido a la no evidencia de Actualización del SGIA.

4.5. Apoyo

Se evidencia que para el punto 7, Apoyo con la aplicación de la lista se obtiene un 85% de ponderación, ya que se evidencia que en su comunicación interna falta concientización del sistema de SAIA al interior de la empresa y la no actualización de algunos registros de control de documentos.

4.6. Operación

Se evidencia que para el punto 8, Operación con la aplicación de la lista se obtiene un 58% de ponderación, en diferentes ítems como diagramas de flujo, descripción de los procesos, entre otros; los cuales no se ha evidenciado un documento con la descripción detalla de peligros, en la Identificación de peligros y determinación de los niveles aceptables, se evidencia la falta o carencia de un documento que determine los niveles de apetito del peligro, entre otros ítem con incumplimiento que afecta la operación de la empresa. 

4.7. Evaluación de desempeño

Para el ítem 9 Evaluación de desempeño se evidencia que no se están realizando desde hace 6 meses actividades de seguimiento y auditorias, tanto internas, como externas. 

Finalmente se obtiene un porcentaje de cumplimento de la norma ISO 22000 del 73%, en conclusión, la empresa debe trabajar en los ítems donde se encontraron evidencias y no conformidades, ya que esto puede llevar a un riesgo en la salud de sus colaboradores, y para la cadena de inocuidad alimentaria.

 

La industria farmacéutica es una actividad en la que cada de uno de estos factores PESTEL son de gran importancia, es por esto que la matriz y sus análisis nos permiten tener una visión de los cambios potenciales a los que se puede enfrentar la empresa que estamos analizando.

El análisis pestel identifica los factores y cada uno de ellos se describe respecto a los puntos de la empresa, su producto y cómo se relaciona con esos seis factores, es importante que estos análisis ayudan a la empresa a tener una visión interna y externa lo cual permite generar un diagnóstico más detallado de organización.  

Política de calidad y gestión integral
La EMPRESA busca el progreso de la salud de sus usuarios/consumidores, mediante el ofrecimiento de productos trasformadores e integralmente responsables con él bienestar común al margen de altos estándares de categoría mundial.

Diseñar, implementar y estandarizar en la empresa la ISO 22000:2018(es), en la empresa con el fin de gestionar la inocuidad de las buenas prácticas fortaleciendo la empresa con la aplicación de la gestión de calidad; la cual se encuentra a la vanguardia de todas las industrias de buenas prácticas de inocuidad de los alimentos, aplicando así todos los requerimientos. 

Diseñar e implementar todos los principios HACCP, teniendo en cuenta que estos ayudaran a la empresa en el compromiso de garantizar la inocuidad respecto a la manipulación correcta de los alimentos, dentro de procesos, hasta el producto terminado y su transporte.

Por medio de la aplicación de la herramienta verter, pestel, 6 M’s entre otras llevan a la empresa al entendimiento de sus propias necesidades, debilidades, fortalezas y en mayor propósito a crecer identificando su estado actual; con el fin de validar la madurez y así mapear las decisiones de crecimiento en SGC y SGIA entre otros sistemas de gestión. 

 

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