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      <title>Princípios Orientadores do ITIL (Versão Mural) by Iuri Ramos Reducino</title>
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      <language>en-us</language>
      <pubDate>2020-09-13 21:38:43 UTC</pubDate>
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         <author>iuriraredu</author>
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         <description><![CDATA[<div> Elimine tudo o que é realmente um desperdício e use a tecnologia para alcançar tudo o que é capaz. <strong>Otimize e automatize!</strong> A intervenção humana só deve acontecer onde realmente agregar valor. </div>]]></description>
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         <pubDate>2020-11-19 19:14:53 UTC</pubDate>
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         <author>iuriraredu</author>
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         <description><![CDATA[<div>Se um processo, serviço, ação ou métrica falhar em fornecer valor ou produzir um resultado útil, elimine-o. Em um processo ou procedimento, use o número mínimo de etapas necessárias para atingir o (s) objetivo (s). Sempre use o pensamento baseado em resultados para produzir soluções práticas que entreguem resultados. <strong>Mantenha-o simples e prático.</strong> </div>]]></description>
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         <pubDate>2020-11-19 19:15:20 UTC</pubDate>
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         <author>iuriraredu</author>
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         <description><![CDATA[<div>Os resultados são entregues aos clientes internos e externos por meio da gestão eficaz e eficiente e integração dinâmica de informações, tecnologia, organização, pessoas, práticas, parceiros e acordos, que devem ser todos coordenados para fornecer um valor definido. <strong>Pense e trabalhe holisticamente!</strong> Nenhum serviço ou elemento usado para fornecer um serviço é autônomo. Os resultados alcançados pelo provedor e consumidor do serviço serão afetados, a menos que a organização trabalhe no serviço como um todo, não apenas em suas partes. </div>]]></description>
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         <pubDate>2020-11-19 19:16:07 UTC</pubDate>
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         <author>iuriraredu</author>
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         <description><![CDATA[<div>O trabalho de forma colaborativa produz resultados mais relevantes, com maior probabilidade de sucesso a longo prazo e maior aceitação. <strong>Colabore e promova visibilidade</strong>!  Para alcançar objetivos é necessário alinhamento entre informações, compreensão e confiança, quanto mais informações são compartilhadas, maior o entrosamento entre os colaboradores e mais visível se torna o trabalho e seus resultados. </div>]]></description>
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         <pubDate>2020-11-19 19:26:14 UTC</pubDate>
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         <author>iuriraredu</author>
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         <description><![CDATA[<div>Não tente fazer tudo de uma vez, pois mesmo as grandes iniciativas devem ser realizadas iterativamente, ao organizar o trabalho em tarefas menores e gerenciáveis, elas podem ser executadas e concluídas em tempo hábil, sendo assim mais fácil manter um foco mais nítido em cada esforço. <strong>Progrida iterativamente com feedback</strong>! Usar feedback antes, durante e depois de cada iteração garantirá que as ações sejam focadas e apropriadas, mesmo se as circunstâncias mudarem. </div>]]></description>
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         <pubDate>2020-11-19 19:27:10 UTC</pubDate>
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         <title></title>
         <author>iuriraredu</author>
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         <description><![CDATA[<div> Não é necessário construa algo novo sem considerar o que já está disponível para ser aproveitado.  <strong>Comece onde você está! </strong>O estado atual deve ser investigado e observado diretamente para garantir que seja totalmente compreendido, e é provável que haja muitos serviços, processos, programas, projetos e pessoas atuais que podem ser usados para criar o resultado desejado. </div>]]></description>
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         <pubDate>2020-11-19 19:27:51 UTC</pubDate>
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         <title></title>
         <author>iuriraredu</author>
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         <description><![CDATA[<div>O <strong>Foco no Valor</strong> abrange as partes interessadas, direta ou indiretamente, pois todo serviço criado deve agregar valor para essas partes, e o valor parte de muitas perspectivas, incluindo principalmente as experiências de cliente e/ou usuários. </div>]]></description>
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         <pubDate>2020-11-19 19:28:58 UTC</pubDate>
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         <author>iuriraredu</author>
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         <description><![CDATA[<div> Os <strong>Princípios Orientadores</strong> do ITIL auxiliam a tomada de decisões e ações para assegurar o alinhamento entre as áreas de negócio e da TI. Esses princípios são a base da nova cultura de gerenciamento de serviços. </div>]]></description>
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         <pubDate>2020-11-19 19:29:36 UTC</pubDate>
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         <author>iuriraredu</author>
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         <description><![CDATA[<div> O <strong>ITIL </strong>(<em>Information Technology Infrastructure Library</em>, que em português seria Biblioteca de Infraestrutura de Tecnologia da Informação), foi desenvolvido no fim dos anos 1980 pela <em>Central Computer and Telecommunications Agency</em>, é um biblioteca com as boas práticas para aumentar o desempenho na criação e manutenção dos serviços, além de proporcionar melhoria na qualidade dos serviços prestados e um maior alinhamento estratégico da TI com o negócio. </div>]]></description>
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         <pubDate>2020-11-19 19:30:28 UTC</pubDate>
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         <author>iuriraredu</author>
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         <description><![CDATA[<div>Você já ouviu falar nos Princípios Orientadores do ITIL?<br>Mas calma, não criemos pânico, pois eu vou explicar tudo direitinho!</div>]]></description>
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         <author>iuriraredu</author>
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         <description><![CDATA[<div> Oi, tudo Bem?<br>Preciso falar com você sempre um assunto muito importante pra você e sua empresa! </div>]]></description>
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         <pubDate>2020-11-19 19:31:59 UTC</pubDate>
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