En la elaboración de la primera etapa del plan estratégico (análisis situacional), se obtiene el listado final de los valores y antivalores en orden de jerarquización o importancia, entonces se determinan los problemas de la organización. Estos se establecen utilizando una guía de observación para discutir los análisis de la situación de salud y obtener los que tienen relación con el estado de salud de la población.

Se realiza una evaluación de los valores compartidos actuales. Así se contribuye a determinar el alcance objetivo del valor como regulador del comportamiento deseable o indeseable en el colectivo. De esta forma son seleccionados los valores éticos actuales de cada organización, los
 cuales constituyen el sistema objetivo de valores.

La segunda etapa se corresponde con el futuro, se determinan los valores deseados. De esta forma se expresa, en el marco de la institución, los valores deseados por el país y la Salud Pública en particular.

 

 Para finalizar, entrando en la tercera etapa de la planeación estratégica, se determinaron las áreas de resultados claves. Se construyen los objetivos estratégicos correspondientes a cada área.
Para lo que se asocian valores éticos deseados como determinantes, en el alcance de una conducta moral adecuada y necesaria para lograr los fines organizacionales. Al mismo tiempo, los valores éticos actuales, fueron las vías para el alcance de los valores deseados

La planificación estratégica constituye una poderosa arma para la organización de las acciones directivas en las entidades de salud. Más aún cuando esta es elaborada hacia los individuos, los colectivos y no sólo de los objetivos organizacionales sin un sustento. Los valores juegan un importante papel en la unidad, la participación y la implicación de líderes, y enfermeros en la solución de los problemas de la organización.