2. Henry Ford: Introdujo la producción industrial en serie para aumentar la cantidad de bienes a menor costo, destacándose con el Ford T en 1913.

3. Henry Fayol: Enfatizó la eficiencia organizacional, proponiendo cinco funciones básicas y catorce principios para la administración.

4. Frank B. Gilbreth: Mejoró la organización científica analizando movimientos y tiempos laborales con el sistema “Therblig”.

5. Henry Lawrence Gantt: Creó el diagrama de Gantt, una herramienta para planificar y programar tareas.

6. Elton Mayo: Subrayó la importancia de las necesidades emocionales de los empleados para aumentar la productividad y mejorar las relaciones laborales.

• La subordinación del interés individual al interés general. Reconocer y fomentar, en primer lugar, el interés general de la organización y, en segundo lugar, el de los empleados, a fin de garantizar continuidad en el tiempo.

• La equidad. Dar un trato igualitario a todos los empleados, bondad y justicia (ese tipo de vínculo genera lealtad y compromiso).

• La estabilidad personal. Fomentar la seguridad en el empleo y las oportunidades de crecimiento dentro de la organización, lo que aumenta el rendimiento y el compromiso de los empleados.

   

El objetivo principal es hacer el trabajo más productivo y ordenado.
Se optimizan procesos y tiempos para mejorar resultados.

2. División del trabajo

Cada persona realiza una tarea específica.
Se cree que la especialización aumenta la eficiencia y calidad del trabajo.

3. Organización jerárquica

Estructura piramidal clara con niveles de mando.
Cada trabajador responde a un solo jefe (unidad de mando).

4. Centralización

Las decisiones se toman en los niveles más altos de la organización.
Los empleados solo ejecutan órdenes.

5. Reglas y procedimientos formales

Todas las actividades siguen normas establecidas.
Se busca uniformidad y orden en todos los procesos.

6. Aplicación de métodos científicos

Basado en estudios de tiempo, movimientos y productividad.
Frederick Taylor propone estudiar científicamente el trabajo.

7. Visión mecanicista del trabajador

El trabajador es visto como una pieza dentro de una máquina organizativa.
No se consideran emociones o motivaciones.

8. Enfoque en la estructura

Se presta atención al diseño de cargos, funciones y autoridad.
Se busca un sistema rígido pero funcional.

9. Burocracia (según Max Weber)

Modelo con reglas fijas, jerarquías formales y procedimientos.

Ideal para garantizar disciplina y control.

10. Despersonalización del trabajo

Poca atención a la parte humana o emocional.
El enfoque está en cumplir objetivos, no en el bienestar del trabajador.

• Definir las funciones básicas de una empresa

• Establecer principios generales de administración

• Enfatizar la estructura y las funciones que deben regir una organización

• Lograr la eficiencia de una organización

• Conseguir los resultados deseados en el comercio internacional

• Las funciones técnicas para la producción de bienes o servicios.

• Las funciones comerciales para la compra y venta de bienes y servicios.

• Las funciones financieras para el control de capitales necesarios para invertir.

• Las funciones de seguridad para la protección y preservación de los recursos.

• Las funciones contables para los balances, gastos y estadísticas.

• Las funciones administrativas para la integración y coordinación de las funciones anteriores.

BIBLIOGRAFIA:

Comunicación, C. (2024, diciembre 19). Los principios de Fayol y las funciones básicas de la empresa. Cerem.es. https://www.cerem.es/blog/los-principios-de-fayol-y-las-funciones-basicas-de-la-empresa/

Chile, R. (2021, septiembre 20). Cómo gestionar una empresa: principios de Fayol. Randstad.cl; Randstad Chile. https://www.randstad.cl/mercado-laboral/liderazgo/como-gestionar-una-empresa-principios-de-fayol/

2. Falta de atención al factor humano
No se toma en cuenta la motivación, las relaciones sociales ni el bienestar emocional de los empleados.

3. Exceso de rigidez y burocracia
La estructura jerárquica y las reglas estrictas pueden volver a la organización inflexible, dificultando la adaptación al cambio y la innovación.

4. Comunicación limitada
La comunicación es unidireccional (de arriba hacia abajo), lo que impide la participación y el aporte de ideas por parte de los trabajadores.

5. Resistencia al cambio
El modelo favorece la rutina y la repetición, y no se adapta fácilmente a entornos cambiantes o creativos.

6. Motivación basada únicamente en lo económico
Se asume que el salario es la única fuente de motivación, sin valorar otros factores como el reconocimiento, el desarrollo personal o la satisfacción laboral.

7. Ignora el trabajo en equipo
El enfoque se centra en tareas individuales, dejando de lado la colaboración y el valor del trabajo en grupo.

1. Organización clara:

Define una estructura jerárquica que permite saber quién manda y qué funciones tiene cada persona.

2. Especialización del trabajo:

Al dividir las tareas, los empleados se vuelven expertos en su área, lo que mejora la eficiencia.

3. Mayor productividad:

Se enfoca en lograr resultados mediante métodos ordenados y racionales.

4. Funciones bien definidas:

Cada puesto tiene funciones claras, lo que evita confusiones.

5. Aplicable en cualquier organización:

Los principios pueden adaptarse a distintas empresas o instituciones.

Desventajas de la Teoría Clásica

1. Rigidez:

Es una teoría muy estructurada, lo que puede dificultar la adaptación al cambio o la innovación.

2. Poca atención al factor humano:

Se enfoca más en la estructura y los procesos, dejando de lado las emociones, motivaciones y relaciones humanas.

3. Exceso de centralización:

Todas las decisiones se toman en los niveles altos, lo que puede hacer lento el proceso y limitar la participación de los empleados.

4. Falta de flexibilidad:

No considera la creatividad ni la iniciativa personal como parte importante del trabajo.

5. Puede generar conflictos:

Si se sigue al pie de la letra, la autoridad y jerarquía pueden crear tensiones entre empleados y jefes.

Equipo editorial, Etecé. (2024, 23 febrero). Teoría clásica de la Administración - Información y resumen. Concepto. https://concepto.de/teoria-clasica-de-la-administracion/

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