1. Team, Y. (s. f.). Agile vs Waterfall Differences | Yodiz/Blog. Yodiz Project Management Blog. https://www.yodiz.com/blog/agile-vs-waterfall-differences-in-software-development-methodologies/

2. Edwin Acuña. (2025, 27 abril). Métodos Tradicionales vs Ágiles en Proyectos: ¿Cuál es la Mejor Estrategia? | Gestión Moderna 2025 [Vídeo]. YouTube. https://www.youtube.com/watch?v=yNcZGhoYsAI

1. Programación Pro. (s.f.). Ventajas y desventajas de las metodologías ágiles y tradicionales. https://programacionpro.com/ventajas-y-desventajas-de-las-metodologias-agiles-y-tradicionales/

2. IEBS Business School. (s.f.). Diferencias entre dirección de proyectos tradicional y con metodologías ágiles explicadas fácil y claro. https://www.iebschool.com/hub/diferencias-entre-direccion-de-proyectos-tradicional-y-con-metodologias-agiles-explicadas-facil-y-claro/

3. Programación Pro. (s.f.). Metodologías tradicionales y ágiles: Ventajas y desventajas. https://programacionpro.com/metodologias-tradicionales-y-agiles-ventajas-y-desventajas/

4. González, C. (2014). Estudio comparativo entre las metodologías ágiles y las metodologías tradicionales para la gestión de proyectos software [Trabajo fin de máster, Universidad de Oviedo]. Repositorio Institucional DigiBUO. https://digibuo.uniovi.es/dspace/handle/10651/32457

5. Euroinnova. (s.f.). Metodología ágil vs. tradicional. https://www.euroinnova.com/business-management/articulos/metodologia-agil-vs-tradicional

"Un proyecto es un esfuerzo temporal que se lleva a cabo para crear un producto, servicio o resultado único."

De Cos Castillo, M., & Trueba, M. (1995). La Dirección de Proyectos. Ingeniería, Diseño e Innovación. La Ciencia de Creación de lo Artificial. Editorial UPV.

"Un proyecto de ingeniería se establece para resolver un problema o transformar la realidad. Se basa en la ingeniería para aplicar técnicas y utilizar recursos, y requiere una inversión de capital que tiene como fin crear una fuente de la que se deriva una corriente de bienes y servicios."

Instituto de Ingenieros Civiles de España. (s.f.). Definición de proyecto.

"Conjunto de documentos que definen una obra de tal manera que un facultativo distinto del autor pueda dirigir, con arreglo a los mismos, las obras o trabajos correspondientes."

📚 Fuentes:

1. Kniberg, H., & Ivarsson, A. (2012). Scaling Agile @ Spotify with Tribes, Squads, Chapters & Guilds [PDF]. Crisp.
   https://blog.crisp.se/wp-content/uploads/2012/11/SpotifyScaling.pdf

2. Kniberg, H. (2014). Spotify Engineering Culture – Part 1 [Video]. YouTube.
   https://www.youtube.com/watch?v=4GK1NDTWbkY

3. Kniberg, H. (2014). Spotify Engineering Culture – Part 2 [Video]. YouTube.
   https://www.youtube.com/watch?v=0tpCmSnEoKo

4. Atlassian. (s.f.). El modelo de Spotify para escalar Agile. Atlassian.
   https://www.atlassian.com/agile/agile-at-scale/spotify

Etapas típicas en la metodología tradicional de gestión de proyectos:

1. Inicio / Análisis de requisitos: Se define claramente el objetivo, alcance y requisitos del proyecto antes de comenzar.

2. Planificación: Se elabora un plan detallado que incluye cronograma, recursos, presupuesto y riesgos.

3. Ejecución: Se desarrollan las tareas según lo planeado, siguiendo el cronograma y asignaciones establecidas.

4. Monitoreo y control: Se supervisa el progreso y se asegura que el proyecto esté cumpliendo con los objetivos, plazos y costos.

5. Cierre: Se finaliza el proyecto, se entrega el producto o resultado, y se evalúan los resultados.

Ventajas de las Metodologías Agiles

Una de las principales ventajas es que se trata de una metodología más funcional ya que el trabajo se fragmente y organiza en sprints con diferentes prioridades.

Una de las máximas es la de anteponer el valor que aporta al producto que se está desarrollando, cada una de las tareas o sprints en los que se fasea en desarrollo del proyecto.

El objetivo es obtener un producto funcional lo antes posible. De este modo ya en las primeras instancias del proyecto tendremos un producto funcional que se va mejorando con cada sprint. Además, algo que debe de tenerse en cuenta es que el cliente empieza a ver algo de su producto desde muy pronto, y será un cliente más motivado y satisfecho.

2. Kanban: Sistema visual de gestión del trabajo basado en tarjetas y tableros. Se enfoca en limitar el trabajo en curso y mejorar el flujo de tareas.

3. Lean: Deriva del pensamiento Lean de Toyota. Busca entregar valor al cliente con el menor desperdicio posible.

3. PMBOK (Project Management Body of Knowledge): Metodología del PMI (Project Management Institute), centrada en procesos, áreas de conocimiento y control detallado.
Fases: Inicio → Planificación → Ejecución → Monitoreo y control → Cierre

Karla Yuleni Balderas Gomez - M 220901

Johana Paola Dionicio Contreras - M 220483

Oscar Cruz Lopez - M 220185