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      <title>VITÓRIA LOPES CARDOSO/GERENCIAMENTOS DE PROCESSOS by Vitoria Lopes</title>
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      <description>Criado para aprender o conteúdo </description>
      <language>en-us</language>
      <pubDate>2021-06-02 23:27:46 UTC</pubDate>
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         <title>📹</title>
         <author>vihlopes098</author>
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         <description><![CDATA[<div>Olá! sou a Vitória Lopes Cardoso, tenho 17 anos, estudo na escola Cedup Abílio Paulo na cidade de Criciúma SC, estou no 2° ano do ensino médio cursando Administração, estou fazendo esse padlet para um trabalho e para fixar mais o conteúdo, espero que gostem!<br>Vou deixar uma foto minha aqui!</div>]]></description>
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         <pubDate>2021-06-02 23:54:40 UTC</pubDate>
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         <title>Gerenciamento de Processos</title>
         <author>vihlopes098</author>
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         <description><![CDATA[<div>Ele está ligado com a definição, analise e a melhoria contínua de uma solução. Tem foco em quebrar desvios funcionais. Para conhecermos mais do gerenciamento de processos precisamos entender sobre o que é um processo e um produto.</div>]]></description>
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         <pubDate>2021-06-03 00:13:12 UTC</pubDate>
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         <title>Processos</title>
         <author>vihlopes098</author>
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         <description><![CDATA[<div>É uma sequência lógica organizada de atividades, integração de pessoas e sistemas em uma conjuntura colaborativa.<br>Sua importância é identificar, entender e gerenciar um sistema de atividades, contribui para a melhoria da eficácia e eficiência.</div>]]></description>
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         <pubDate>2021-06-03 00:33:18 UTC</pubDate>
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         <title>Diferença entre eficácia e eficiência</title>
         <author>vihlopes098</author>
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         <description><![CDATA[<div>Eficácia: é determinada tarefa ou função que produz o resultado pretendido; Poder de causar determinado efeito.<br>Eficiência:&nbsp; é a capacidade de se obter maior produção de bens com menor custo possível; Efeito&nbsp; específico com qualidade e com nenhum ou mínimo de erros;&nbsp;</div>]]></description>
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         <pubDate>2021-06-03 00:52:38 UTC</pubDate>
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         <title>Produto</title>
         <author>vihlopes098</author>
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         <description><![CDATA[<div>É a finalização do processo;  Entrega de serviços ou de produção conforme percebidos e valorizados pelos clientes.</div>]]></description>
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         <pubDate>2021-06-03 01:04:20 UTC</pubDate>
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         <title>São subdivididos em:</title>
         <author>vihlopes098</author>
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         <description><![CDATA[<div>MACROPROCESSO;<br>SUBPROCESSO;<br>ATIVIDADE;<br>TAREFA;<br>PROCEDIMENTOS<br><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2021-06-03 01:12:05 UTC</pubDate>
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         <title>Macroprocesso:</title>
         <author>vihlopes098</author>
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         <description><![CDATA[<div>Envolve mais de uma função da organização; tem impacto nas demais funções; é dividido em Subprocesso.<br><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2021-06-03 01:55:24 UTC</pubDate>
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         <title>Subprocesso:</title>
         <author>vihlopes098</author>
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         <description><![CDATA[<div>Viabiliza um objetivo específico do macroprocesso; é dividido em Atividade.</div>]]></description>
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         <pubDate>2021-06-03 02:10:58 UTC</pubDate>
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         <title>Atividade</title>
         <author>vihlopes098</author>
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         <description><![CDATA[<div>É tudo que ocorre dentro de cada processo; uma ação&nbsp; necessária para produzir um resultado particular; pode estar dividido em tarefas.</div>]]></description>
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         <pubDate>2021-06-03 02:32:25 UTC</pubDate>
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         <title>Classificação da Atividade:</title>
         <author>vihlopes098</author>
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         <description><![CDATA[<div>Elas podem ser:<br>*Principais&nbsp;<br>*Secundárias<br>*Criticas<br>*Não criticas.<br>Principais: são aquelas que participam diretamente da criação do produto;<br>Secundárias: não atuam diretamente sobre o produto;<br>Criticas: dão integridade ao processo, são cruciais, exige controle de tempo, criticidade&nbsp; de equipamento;<br>Não criticas: são mais flexíveis.<br><br><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2021-06-03 02:41:28 UTC</pubDate>
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         <title>Tarefas: </title>
         <author>vihlopes098</author>
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         <description><![CDATA[<div>é o subconjunto de uma atividade; é compostos por procedimentos. Existem dois tipos de procedimentos:&nbsp;<br>*Rotineiros<br>*Não rotineiros</div>]]></description>
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         <pubDate>2021-06-03 03:03:03 UTC</pubDate>
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         <title>Procedimentos:</title>
         <author>vihlopes098</author>
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         <description><![CDATA[<div>É a forma específica de executar um trabalho; quando iniciar, como, por quem, com que ferramenta.<br>Existem dois&nbsp; tipos de procedimentos:<br>*Formais<br>*Informais.<br>Formais: são organizados de forma escrita ou tácita, de maneira formal;<br>Informais: é o conjunto de práticas implícitas, não descritas.</div>]]></description>
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         <pubDate>2021-06-03 03:06:56 UTC</pubDate>
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         <title>Conclusão:</title>
         <author>vihlopes098</author>
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         <description><![CDATA[<div>Bom, como vimos o Gerenciamento de processos vem com a proposta de manter a competitividade das empresas por intermédio da melhoria contínua e da desfuncionalização da estrutura organizacional, buscando a qualidade dos produtos e serviços, tendo mais valor para atender às necessidades dos clientes.<br>Vou encerrar com uma frase de Gary Hamel.<br><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2021-06-03 03:31:34 UTC</pubDate>
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         <title>Gary Hamel</title>
         <author>vihlopes098</author>
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         <description><![CDATA[<div>''O processo gradual já pertence ao passado. É tempo de mudanças descontinuas e de oportunidades fugazes. A batalha se dará entre a hierarquia da experiência e a força da imaginação''.<br><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2021-06-03 03:55:22 UTC</pubDate>
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