Identificar a tu cliente ideal:  Siempre que quieras validar una idea de negocio, este debería ser el primer paso a dar. Incluso antes de crear el negocio en sí. Si no eres consciente de los intereses, preocupaciones, miedos, deseos y necesidades de tu audiencia, ¿cómo vas a ayudarles a con una solución?

Investiga a tu avatar para obtener toda esa información y, así, podrás crear un producto o servicio que se ajuste a la realidad de este tipo de personas. De esta forma tendrás más garantías de acertar de este modo que yendo a ciegas.

Realizar una preventa: Otra de las técnicas para validar una idea de negocio más recomendadas es realizar una preventa. Esto consiste en comunicar a tu audiencia el lanzamiento de un nuevo producto que, aunque aún no está creado, tiene una visión.

Las personas que compartan esta visión querrán ser las primeras en adquirirlo. Es lo que se llama ‘early adopters’.

Junto con ellas, podrás construir el producto perfecto usando su feedback como arma secreta. Así, el producto estará validado al 100% porque cada una de sus características ha sido diseñado junto a tu avatar.

3) Encuestas: Esta última de las herramientas para validar una idea de negocio, es la más simple de todas
Participa en grupos sociales donde se encuentre, foros, canales de comunicación… y pídele que te responda unas preguntas. Probablemente no todos te respondan, pero de quienes lo hagan obtendrás una información muy valiosa.

3. Desarrolla el proceso productivo: Para definir el proceso que seguirás para la obtención de tu producto/servicio, debes diseñar el flujograma donde detalles paso a paso el proceso productivo de acuerdo a tu idea de negocio.

4. Analiza tus costos, económicos y financieros:
Determina cuál es el nivel de desarrollo del proyecto y prepara una proyección de los costos y el flujo de caja. Si necesitas financiamiento, establece cuál es el monto que necesitarás y a qué entidades lo solicitarás.

5. Proyecta el crecimiento de tu empresa: Finalmente, en un horizonte de tiempo (entre 1 a 3 años) estima una proyección de crecimiento y elabora un cronograma de actividades para la operación.

Teniendo en cuenta que nuestro nicho de mercado para mascotas es reducido debido a que estamos empezando, es importante tener en cuenta y tener un sello distintivo de nuestra competencia, en este punto nuestro "robot multifuncional para mascotas" que funciona con inteligencia artificial a través de aplicaciones móviles o conexión a internet, recibe las ordenes del consumidor. Nos podemos diferenciar en este caso en la utilidad que genera este robot para el momento que salimos de nuestro hogar y queremos estar pendientes de nuestra mascota.

Esta idea de negocio innovadora va a la vanguardia de la tecnología, contando con conocimientos en matemáticas, física, mecánica, electrónica, software, para aplicar a la robótica se requiere más conocimientos y procesos que el hecho de construir o armar un robot, con una guía práctica. 

Frente a la competencia se tiene como objetivo identificar fortalezas que se pueden innovar y debilidades para tener presente y mejorar frente a nuestra competencia para idea de negocio. experiencias directas que ha tenido la competencia, tanto en ventas, clientes, producto, calidad y diferenciación.