Por ejemplo: Si como líder o colega das feedback claro y con empatía, los demás estarán más receptivos y dispuestos a mejorar.

Fomento de la Confianza: La comunicación abierta y honesta construye confianza entre los miembros del equipo. Cuando las personas se sienten escuchadas y valoradas, están más dispuestas a colaborar.

Resolución de Conflictos: Una buena comunicación facilita la identificación y resolución de conflictos antes de que se conviertan en problemas mayores, lo que mantiene un clima laboral positivo.

Motivación y Compromiso: El reconocimiento y la retroalimentación positiva a través de una buena comunicación pueden motivar a los miembros del equipo, lo que se traduce en un mayor compromiso y productividad.

Cohesión del Equipo: La interacción regular y efectiva entre los miembros del equipo fortalece las relaciones y fomenta un sentido de pertenencia, lo que es crucial para el trabajo en equipo.

Adaptabilidad: La comunicación efectiva permite que el equipo se adapte rápidamente a cambios o desafíos, ya que todos están informados y alineados en los objetivos.

En resumen, una comunicación efectiva es fundamental para crear un ambiente de trabajo positivo y productivo, lo que influye directamente en el rendimiento del equipo.

Permanente

Dentro de un marco de respeto

Enfocada en el objetivo del equipo

Mucho feed back.

• Hacer lo que se dice que se hará, en el tiempo acordado.

• No fallar sistemáticamente a promesas

Mostrar vulnerabilidad:

• Atreverse a decir "no sé", "me equivoqué" o "necesito ayuda"

• Invita al equipo a ser auténticos y humanos

Reconocer:

• Reconocer el esfuerzo y los logros del equipo

• Evitar apropiarse del trabajo ajeno

Resolver conflictos de forma directa y respetuosa:

• A través de la confianza, no se evaden los problemas o hablan a las espaldas de otros.

• Enfrentan los desacuerdos.

Debilidad: egoismo, velar por el bien propio y no del equipo.

CUMPLIR COMPROMISOS

SER TRANSPARENTE

ESCUCHAR ACTIVAMENTE

RECONOCER ERRORES

RESPETAR DIFERENCIAS

RETROALIMENTACION CONSTRUCTIVA

QUE DEBILITAN LAS CONFIANZAS:

NO CUMPLIR LO PROMETIDO

CRITICAR SIN FUNDAMENTO

HABLAR MAL DE LOS COMPAÑEROS

También ayuda mucho tener una reunión corta al comienzo de la semana para ver qué hay que hacer, repartir tareas y resolver dudas. Y si usamos alguna herramienta como Teams, Planner o incluso una tabla en Excel, podemos ir viendo el avance de cada cosa. El wsp solo para información general no para coordinación.

Lo importante es que todos estemos alineados y que si algo cambia, se avise rápido. Así evitamos confusiones y trabajamos más tranquilos.

Colaboración constante.

Comunicación abierta.

Responsabilidad compartida.

Motivación por el logro común.

Estar disponible para ayudar a colegas, compartir conocimientos y trabajar en conjunto para lograr objetivos comunes.

Mantener una comunicación clara, honesta y constante con jefaturas y compañeros, especialmente en momentos críticos.

Mostrar disposición para aprender nuevas herramientas, asumir nuevos roles o enfrentar cambios con actitud positiva.

Contribuir con ideas, hacer preguntas relevantes y mostrar interés genuino en los temas tratados.

Pensar en cómo lo que haces afecta a otros departamentos, al territorio o a los beneficiarios finales.

Ser coherente con los valores institucionales, actuar con integridad y mantener la confidencialidad cuando corresponde.

María José dice que es fundamental que hay que tener asumido la confianza la comunicación y las reglas claras del trabajo de cada uno, pero si no existe la confianza, compromiso no habrá buen resultado todo va de la mano.

Hay un cambio generacional.

Es fundamental la confianza, pero los objetivos en común debe ser el trabajo

Maria Armijo, dice que conocer el grupo ir detectando los compromisos y en las reuniones uno se va dando cuenta de cómo es cada uno. Los trabajos en común los pide la jefatura.

Alejandro, todo está relacionado con las 5C…para trabajar mejor en equipo apoyar y dejarse apoyar.

Pedro, cada opinión tiene sentido pero la distribución de tareas va de la mano de la jefatura o quien esté a cargo, si la dosificación de las tareas debe estar equitativas y no abusar de una persona debe haber un buen equilibrio.

Giovanna, es claro que hay que apoyarse con el equipo para estar apoyado por tus pares. La tecnología y el trabajo colaborativo es fundamental. Todos pueden tener diferencias en la forma de trabajar, pero debe haber un trabajo colaborativo.

De las diversas opiniones surge una visión común respecto a la importancia del trabajo colaborativo y la confianza dentro de los equipos. Si bien apoyar a otros puede parecer sencillo, el verdadero desafío está en dejarse apoyar, superar las barreras personales y generar confianza mutua. La comunicación clara, la distribución equitativa de tareas y el reconocimiento de las fortalezas individuales, permiten mejorar los resultados y alcanzar los objetivos con mayor eficiencia.

Asimismo, se destaca que la colaboración no equivale únicamente a delegar, sino a compartir responsabilidades, aprender juntos y crear un ambiente donde el error sea parte del crecimiento. La jefatura cumple un rol esencial en fomentar la participación, promover instancias de diálogo y asegurar la equidad en las cargas de trabajo.

Finalmente, el cambio generacional y el uso de la tecnología invitan a fortalecer la cultura del apoyo mutuo, donde la confianza, el compromiso y el trabajo en común se convierten en pilares fundamentales para lograr equipos más cohesionados y eficientes.

Confianza

Colaboración

Apoyo mutuo

Comunicación clara

Compromiso

Equilibrio

Trabajo en equipo

Respeto

Aprendizaje compartido

Participación

Equidad

Cohesión

Objetivos comunes

Liderazgo

Cambio generacional

Tecnología

Cultura colaborativa

Eficiencia

Resultados