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      <title>APPLE by Paula Pedraza Infante</title>
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      <description>En este padlet encontraremos cómo apple da respuesta a la gestión de conocimiento en la actualidad</description>
      <language>en-us</language>
      <pubDate>2017-11-21 23:28:06 UTC</pubDate>
      <lastBuildDate>2023-09-15 01:34:50 UTC</lastBuildDate>
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         <title>HISTORIA</title>
         <author>paulajuliana_pedrazainfante</author>
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         <description><![CDATA[<div><br>Las principales etapas de la historia de Apple:</div><ul><li>1976-1980: Fundación e incorporación.</li><li>1981-1989: Éxito con el Macintosh.</li><li>1990-1999: Declive y reestructuración.</li><li>2000-2006: Regreso a beneficios.</li><li>2007-2010: Éxito con dispositivos portátiles.</li><li>2011-2012: Muerte de Steve Jobs.</li><li>2013-presente: Adquisiciones y expansión.</li></ul>]]></description>
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         <pubDate>2017-11-21 23:33:58 UTC</pubDate>
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         <title>VALORES CORPORATIVOS</title>
         <author>paulajuliana_pedrazainfante</author>
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         <description><![CDATA[<ol><li><strong>Empatía con los usuarios – ofrecer productos superiores que satisfagan las necesidades reales y tengan un valor duradero. </strong></li><li><strong>Agresividad – Nos planteamos metas agresivas y nos esforzamos por cumplirlas. </strong></li><li><strong>Contribución social positiva – Debemos construir un valor en lo económico, en lo intelectual y en lo social dentro de las comunidades en que operamos. </strong></li><li><strong>Innovación y Visión – La innovación y la visión constituyen a nuestra empresa al proveed productos que son nuevos y necesarios.&nbsp; </strong></li><li><strong>Desempeño individual – Esperamos un compromiso individual y un desempeño por encima del estándar de la industria. </strong></li><li><strong>Espíritu de equipo – El trabajo en equipo es esencial para el éxito de Apple, dado que cada trabajo es demasiado grande como para ser realizado por una sola persona. </strong></li><li><strong>Calidad – Nos importa lo que hacemos. Ponemos en los productos Apple un nivel de calidad, desempeño y valor que nos merecen el respeto y la lealtad de nuestros clientes.</strong></li><li><strong>Recompensa individual – Reconocemos la contribución de cada persona al éxito de Apple y compartimos los beneficios que provienen del alto desempeño. </strong></li><li><strong>Gran dirección – Las actitudes de los gerentes hacia la gente son de suma importancia.</strong></li></ol><div><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2017-11-21 23:39:16 UTC</pubDate>
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         <title>¿POR QUÉ APPLE ES UNA EMPRESA SÓLIDA?</title>
         <author>paulajuliana_pedrazainfante</author>
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         <description><![CDATA[<div>Apple es una empresa sólida porque no&nbsp;hay otra compañía que combine líneas de hardware de tan alta calidad con plataformas de software tan sólidas. Añadiendo que en la actualidad es una empresa muy influyente en las nuevas generaciones.</div>]]></description>
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         <pubDate>2017-11-21 23:50:18 UTC</pubDate>
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         <title>¿POR QUÉ ES UNA ORGANIZACIÓN EXITOSA?</title>
         <author>paulajuliana_pedrazainfante</author>
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         <description><![CDATA[<div><strong>1. Mantener la visión de Steve Jobs en la cultura de la empresa.<br>2. Reconocer que excelentes productos sobrepasan todas las barreras, incluso la del precio.<br>3. Evitar hacerle la vida difícil a los consumidores.<br>4. Entretener a la comunidad.<br>5. Apostar por mercados emergentes.<br>6. Prestar atención al efecto&nbsp; ”Halo”.<br>7. Virar la dirección del mercado hacia las tablets.<br>8. Pensar diferente.<br>9. Aumentar la inversión en&nbsp; cosas importantes, ahorra en todo lo demás.<br></strong><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2017-11-22 00:00:02 UTC</pubDate>
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         <title>PRODUCTOS ESTRELLA</title>
         <author>paulajuliana_pedrazainfante</author>
         <link>https://padlet.com/paulajuliana_pedrazainfante/7o1wva7rc2iy/wish/209299799</link>
         <description><![CDATA[<div>1. Apple watch<br>2. McBook Air<br>3. OS X<br>4. App Store<br>5. Macintosh<br>6. iPad<br>7. iPhone</div>]]></description>
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         <pubDate>2017-11-22 00:14:59 UTC</pubDate>
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         <title>MODELO DE NEGOCIO</title>
         <author>paulajuliana_pedrazainfante</author>
         <link>https://padlet.com/paulajuliana_pedrazainfante/7o1wva7rc2iy/wish/209301453</link>
         <description><![CDATA[<div><strong>Líneas de negocio de Apple<br></strong><br></div><div>La compañía divide sus propias líneas de productos en el iPad, iPhone, Mac, iPod, iTunes, Software y Servicios, y accesorios. Estos productos lo podemos a agrupar en tres líneas de negocios: Informática Hardware y software, los dispositivos de móviles y la tienda iTunes.<br><br></div><div><strong>Informática Hardware y software<br></strong><br></div><div>Línea de más larga duración de Apple de la empresa es la de hardware y software. La compañía siempre ha creído que el hardware es tan útil como&nbsp; su software y no podemos subestimar la importancia de ninguna. Esta dedicación a poseer el producto completo&nbsp; integrado ha permitido a Apple para enfocarse en la calidad y facilidad de uso.<br>Dispositivos móviles<br><br></div><div>La empresa, Apple, en 1996 y después, se dedicó a su desarrollo de los dispositivos móviles y en el mismo tiempo su dominación de la industrias de móviles y tabletas. Comenzado con el reproductor de música iPod, Apple se ha centrado de manera constante en la facilidad de uso, calidad de construcción y la experiencia de los clientes para desarrollar el hardware y el software. El iPod se convirtió en el iPhone mediante la incorporación de la tecnología celular y la App Store, y que después de convirtió en la línea de productos iPad.<br><br></div><div>&nbsp;<br><br></div><div><strong>iTunes Store&nbsp; </strong><br><br></div><div>La tienda iTunes fue lanzado en apoyo de la iPod y después se ha convertido en el motor de comercio electrónico principal para el consumo de medios en dispositivos de Apple. Dado que los productos de la empresa se han extendido más allá de la música, por lo que tiene la tienda i Tunes, pasando de música para video para aplicaciones y libros.<br><br></div><div>&nbsp;<br><br></div><div><strong>Beneficio de Apple<br></strong><br></div><div>Todos&nbsp; sabemos que el Apple gana un montón de dinero y los márgenes de beneficios de la empresa son una locura. Pero la pregunta es ¿Qué tan demente son? Si pones su número de beneficio fiscal del año 2012 junto con otras grandes sociedades en la industria de la tecnología, todas las demás empresas palidecen en comparación. Por ejemplo, Apple hizo más dinero que Microsoft, Google, Yahoo!, Facebook y Amazon. Apple acabo el año 2012 con un beneficio record de $41,7 mil millones&nbsp; y un ingreso de $156,5 mil millones, En comparación con las seis empresas mencionada anteriormente se combinaron para un beneficio total de $43,3 mil millones. Otros empresas como por ejemplo Dell, Intell, Hacer, IBM tenío un beneficio total de solo $19,4 mil millones.<br><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2017-11-22 00:29:44 UTC</pubDate>
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         <title>ANÁLISIS DE COMPETENCIA</title>
         <author>paulajuliana_pedrazainfante</author>
         <link>https://padlet.com/paulajuliana_pedrazainfante/7o1wva7rc2iy/wish/209319931</link>
         <description><![CDATA[]]></description>
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         <pubDate>2017-11-22 03:04:57 UTC</pubDate>
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         <title>Gestión de Conocimiento</title>
         <author>michael_plazas34</author>
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         <description><![CDATA[<div>Valioso padlet en el que podemos observar los efectos de una óptima gestión de conocimientos, productos, servicios, marketing y modelos de negocio, con serias implicaciones éticas y de sostenibilidad ambiental.<br><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2017-11-23 00:04:07 UTC</pubDate>
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