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      <title>La planeación presupuestal by Carlos Lopez</title>
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      <description>Elementos y Etapas </description>
      <language>en-us</language>
      <pubDate>2023-06-01 04:42:07 UTC</pubDate>
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         <title></title>
         <author>clac371</author>
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         <description><![CDATA[<div>La Planeación Presupuestal, es herramienta fundamental en las organizaciones privadas o públicas, porque anticipa las decisiones operacionales de inversión y financieras de la empresa.</div>]]></description>
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         <pubDate>2023-06-01 04:53:53 UTC</pubDate>
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         <title>ELEMENTOS DE LA PLANEACIÓN PRESUPUESTAL</title>
         <author>clac371</author>
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         <description><![CDATA[<div><br></div><ul><li>VISION&nbsp;</li><li>OBJETIVOS</li><li>POLITICAS</li><li>PRESUPUESTO</li><li>IMPLEMENTACION DE LOS PLANES&nbsp;</li><li>MISION&nbsp;</li><li>NORMAS&nbsp;</li><li>PLAN DE ACCION&nbsp;</li><li>VERIFICASION DE LA IMPLEMENTACION&nbsp;</li></ul>]]></description>
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         <pubDate>2023-06-01 05:00:11 UTC</pubDate>
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         <title>-VISION</title>
         <author>clac371</author>
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         <description><![CDATA[<div>Incluye la proyección de lo que la empresa o institución pública será en el largo plazo.</div>]]></description>
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         <pubDate>2023-06-01 05:02:58 UTC</pubDate>
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         <title>-OBJETIVO</title>
         <author>clac371</author>
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         <description><![CDATA[<div>Incluye la proyección de lo que la empresa o institución pública será en el largo plazo.</div>]]></description>
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         <pubDate>2023-06-01 05:04:28 UTC</pubDate>
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         <title>-POLITICAS</title>
         <author>clac371</author>
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         <description><![CDATA[<div>Son las políticas establecidas para cumplir con la visión, misión y objetivos de la organización privada o pública.</div>]]></description>
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         <pubDate>2023-06-01 05:06:05 UTC</pubDate>
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         <title>-PRESUPUESTO</title>
         <author>clac371</author>
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         <description><![CDATA[<div>Es instrumento importante en el marco de la Planeación Presupuestal, porque éste refleja la situación actual de la empresa o institución, desde la perspectiva económica: los ingresos y los egresos, los cuales son garantes del desarrollo de todos y cada uno de los elementos de la Planeación Presupuestal.</div>]]></description>
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         <pubDate>2023-06-01 05:09:56 UTC</pubDate>
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         <title>-IMPLEMENTACION DE LOS PLANES </title>
         <author>clac371</author>
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         <description><![CDATA[<div>Una vez diseñado el plan de acción, este debe ponerse en marcha. El objetivo de implementación es exitoso, si todos los procesos de planeación se ponen en marcha.</div>]]></description>
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         <pubDate>2023-06-01 05:13:59 UTC</pubDate>
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         <title>-MISION </title>
         <author>clac371</author>
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         <description><![CDATA[<div>Se estructura en función de los objetivos y de la actividad de negocio empresarial o de la institución.</div>]]></description>
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         <pubDate>2023-06-02 02:18:40 UTC</pubDate>
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         <title>-ESTRATEGIAS </title>
         <author>clac371</author>
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         <pubDate>2023-06-02 02:22:38 UTC</pubDate>
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         <title>-NORMAS </title>
         <author>clac371</author>
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         <description><![CDATA[<div>La Planeación Presupuestaria se debe desarrollar en el marco de las normas establecidas por la empresa. Para el caso de las instituciones públicas, en el marco de las leyes y regulación establecida</div>]]></description>
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         <title>-PLAN DE ACCION </title>
         <author>clac371</author>
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         <description><![CDATA[<div>Es el desarrollo de los planes de acción específicos, los cuales son en esencia las ordenes de puesta en marcha de todas las actividades propuestas para alcanzar los objetivos establecidos (Meyer, 1990).</div>]]></description>
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         <title>-VERIFICASION DE LA IMPLEMENTACION </title>
         <author>clac371</author>
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         <pubDate>2023-06-02 02:51:16 UTC</pubDate>
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         <title>ETAPAS DE LA PLANEACIÓN PRESUPUESTAL</title>
         <author>clac371</author>
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         <description><![CDATA[<div>La Planeación Presupuestal, el diseño y seguimiento del Presupuesto, están a cargo del coordinador, quien ejerce el rol de interlocutor. El coordinador del plan de presupuesto, debe ser una persona idónea, conocer todos los procesos de planeación, elaboración y seguimiento, y ser asesor del Presupuesto.</div><div><br></div><div><br><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2023-06-02 03:15:09 UTC</pubDate>
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         <title>ETAPAS </title>
         <author>clac371</author>
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         <description><![CDATA[<div><strong>Obtención de presupuestos&nbsp;</strong></div><ul><li>Obtener presupuestos operativos de los diferentes responsables</li><li>Consolidar los presupuestos operativos para obtener el presupuesto final&nbsp;</li></ul><div><br><br></div><div><strong>Aprobación&nbsp;</strong></div><ul><li>Reuniones de aprobación final, revisión del presupuesto&nbsp;</li></ul><div><br><br></div><div><strong>Seguimiento y control&nbsp;</strong></div><ul><li>Determinar los plazos y forma de revisiones de las desviaciones&nbsp;</li></ul><div><br><br></div><div><strong>Actualización de datos&nbsp;</strong></div><ul><li>Analizar la situación</li><li>Ajustar el presupuesto, si es necesario</li></ul>]]></description>
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         <pubDate>2023-06-02 03:18:07 UTC</pubDate>
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