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      <title>Liderazgo by David Carrascal</title>
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      <description>Motivación y trabajo en equipo</description>
      <language>en-us</language>
      <pubDate>2018-05-26 02:38:25 UTC</pubDate>
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         <title>Liderazgo</title>
         <author>jcarrascalv</author>
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         <description><![CDATA[<div>Los jefes modernos están prefiriendo liderar en base a una mezcla entre el tipo consultivo y participativo. En otras palabras, ellos deciden, pero involucrando en el proceso a sus colaboradores haciendo uso de variadas técnicas como: lluvia de ideas, benchmarking, entre otras, que ya analizamos anteriormente.<br><br>Un líder eficaz debe convertir las situaciones de estrés y aquellas en las que hay que tomar decisiones difíciles en oportunidades y retos para mejorar y salir de la zona de confort en la que solemos movernos por comodidad.</div><div><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2018-05-26 15:16:08 UTC</pubDate>
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         <title>Trabajo de equipo</title>
         <author>jcarrascalv</author>
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         <description><![CDATA[<div>El trabajo en equipo puede definirse como aquella actividad que para concretarse, imperiosamente, requiere la participación de diferentes personas; lo que implica una necesidad mutua de compartir habilidades y conocimientos; donde debe existir una relación de confianza que permita delegar en el compañero parte del trabajo propio, con la seguridad de que éste cumplirá cabalmente su cometido</div>]]></description>
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         <pubDate>2018-05-26 15:17:16 UTC</pubDate>
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         <title>Característica 1</title>
         <author>jcarrascalv</author>
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         <description><![CDATA[<div><sub><sup>Esfuerzo, conductas flexibles y adaptables: es necesario que los componentes se esfuercen y tengan conductas, conocimientos y actitudes flexibles y adaptables, con una predisposición positiva a la crítica constructiva. </sup></sub></div>]]></description>
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         <pubDate>2018-05-26 15:29:18 UTC</pubDate>
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         <title>Característica 2</title>
         <author>jcarrascalv</author>
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         <description><![CDATA[<div><sub><sup>2. Comunicación clara, concisa y en doble sentido: debe existir una comunicación en doble sentido entre los componentes y entre estos y los directivos. Esta comunicación ascendente y descendente debe ser clara y concisa para que sea útil, comprensible y no sature el tiempo del que disponen los componentes. </sup></sub></div>]]></description>
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         <pubDate>2018-05-26 15:38:17 UTC</pubDate>
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         <title>Característica 3</title>
         <author>jcarrascalv</author>
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         <description><![CDATA[<div><sub><sup>Competencias complementarias: los miembros del equipo deben complementarse ente sí, no solamente en términos de sus capacidades profesionales, sino también de su estilo de trabajo. </sup></sub></div>]]></description>
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         <pubDate>2018-05-26 15:48:53 UTC</pubDate>
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         <title>Característica 4</title>
         <author>jcarrascalv</author>
         <link>https://padlet.com/jcarrascalv/7n26psciqiln/wish/263793620</link>
         <description><![CDATA[<div><sub><sup>Liderazgo y coordinación de la actividad colectiva interdependiente: la coordinación del equipo pasa por la construcción de modelos mentales compartidos y relaciones interpersonales. También es necesario un liderazgo que facilite la planificación, coordinación y dirección de las actividades de modo que los componentes estén motivados para esforzarse en las tareas.</sup></sub> </div>]]></description>
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         <pubDate>2018-05-26 15:51:24 UTC</pubDate>
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         <title>Característica 5</title>
         <author>jcarrascalv</author>
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         <description><![CDATA[<div><sub><sup>Apoyo entre los miembros durante la tarea y cohesión: si entre los miembros del equipo se observa un esfuerzo, unas conductas adecuadas, existe apoyo durante la ejecución de las tareas y se fomenta la cohesión, entonces se desarrollará un espíritu de equipo</sup></sub><mark><sub><sup>. </sup></sub></mark></div>]]></description>
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         <pubDate>2018-05-26 15:54:36 UTC</pubDate>
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