Planeación estratégica

Planeación táctica

Planeación táctica

Planeación normativa

Planeación interactiva

Pyme de ropa ecológica

Agencia de publicidad

Empresa de venta minorista

Distribuidora de refacciones automotrices

Estudio fotográfico

Fabricante de calzado deportivo

Empresa de fabricación - Toyota

Asignación de personal.

Gestión de inventario.

Optimización de la cadena de suministro.

Análisis de situación: Se basa en la recopilación y el estudio detallado de la información relevante. Se tienen en cuenta realidades del pasado y del contexto presente, enfocadas tanto en el ámbito interno como externo.

Establecimiento de metas y cursos de acción alternativos: Las metas corresponden con los propósitos que se quieren alcanzar, se recomienda que sigan la metodología SMART, por sus siglas en inglés, es decir, que sean objetivos eSpecíficos, Medibles, Alcanzables, Relevantes y Temporalmente determinados

Evaluación y selección de la meta y del plan: Se trata de analizar las potenciales ventajas y resultados de cada meta y curso de acción alternativo planteados, para seleccionar las fórmulas más fundamentadas, factibles, realistas y precisas.

Implementación: Consiste en la ejecución de las tareas que han de realizarse para alcanzar los objetivos planteados. Se sugiere atar las metas a un sistema de incentivos para aumentar la motivación.

Control y verificación: En la medida en que se desarrollan las actividades se mide el desempeño obtenido para verificar si se cumple o no con los objetivos establecidos. Adicionalmente, se adelantan observaciones periódicas tendientes a la modificación de metas y acciones de acuerdo con las condiciones cambiantes del entorno.