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LUCAS Consulting Team: Herr Domdey, vielen Dank!
Hier kommen Sie direkt zum Trainerprofil von Thomas Domdey.

Wenn auch Sie dieses Thema in Ihrem Unternehmen vorantreiben wollen, bekommen Sie hier weitere Informationen.

 

 

Mit dem Erwerb von Coaching-Kompetenzen erweitern Sie als Führungskraft einerseits ihren grundlegenden Führungsstil, der Sie in nahezu allen relevanten Situationen unterstützen wird, andererseits erwerben Sie wertvolle Fähigkeiten im Hinblick auf eine individuelle und entwicklungsorientierte Begleitung einzelner Mitarbeiter*innen.

In diesem Grundlagentraining lernen Sie ausgewählte Coachingmethoden kennen, die ihnen helfen werden, die persönlichen Entwicklungspotenziale ihrer Mitarbeiter*innen schneller zu erkennen und effektiv zu nutzen. Sie erfahren, welche innere Haltung für ein ressourcenorientiertes Coachinggespräch förderlich ist und bekommen darüber hinaus einen neuen Blick auf verändertes Führungsverhalten in ganz alltäglichen Situationen.

Hier bekommen Sie weitere Informationen.

Erfahren Sie mehr über unsere Kulturexpertin Dr. Theresa Linke.

Weitere Formate für mehr Achtsamkeit:
Mindful Power // Impuls-Vorträge
Dauer: 1 Std. // Inhouse oder online möglich

Focus Mindfulness // Modulares Training mit Baukasten-System
Dauer: z.B. 8 x 2 Stunden // Inhouse oder online

Mindful Reset // Tages-Trainings
Dauer: 1-2 Tage // Inhouse oder in schönem Seminarhotel

Trainerin und Beraterin für Betriebliche Gesundheitsförderung: Lalima Grote

Franziska Wiebel hat das Thema weiter in 4 Grundhaltungen und 3 praktische Handlungsfelder unterteilt:
Grundhaltungen: 

Wir bieten Ihnen individuelle Formate zur Umsetzung im Training oder Coaching an - in Präsenz oder Online.

Wir beraten Sie gern!

Mehr Informationen erhalten Sie hier.

"LUCAS CONSULTING TEAM hat uns geholfen, unternehmensweit ein gemeinsames Mindset für das Thema Projekt-Organisation und -Management zu schaffen. Schon die Unterstützung während der Konzeption der Schulung durch den Trainer war großartig und hat dazu geführt, dass die Schulungsinhalte speziell auf unser Unternehmen zugeschnitten waren. Das kompetente, persönliche und sympathische Auftreten des Trainers kam bei allen Teilnehmer:innen sehr gut an. Vielen Dank für die super Performance."

Michael Ehrhard, IT-Projektmanager & Business-Analyst bei BIKE & OUTDOOR COMPANY GmbH & Co. KG & Waldemar Ring, Portfolio Manager Projekte bei BIKE & OUTDOOR COMPANY GmbH & Co. KG

Mit diesen Fragen geht das Team gleichzeitig wertschätzend und konstruktiv in den Rückblick. Hilfreich ist die Moderation durch eine/n unbeteiligte/n Kollegen/in oder bei komplexeren Prozessen durch externe Moderationsbegleitung.

Wir unterstützen Sie gern. Mehr Informationen finden Sie hier.

Wir unterstützen Sie bei der Umsetzung!

Wir begleiten Sie gern bei der Weiterentwicklung!

Wenn auch Sie überlegen, neue Wege der Wissensvermittlung zu gehen, rufen Sie uns an! Kontakt

Zentral ist es also nicht, sich Wissen zu merken, sondern die Kompetenz zu entwickeln, schnell auf Wissen zugreifen zu können, dieses wiederum adäquat bewerten und schnell in eigene Fragestellungen einsetzen zu können. Die klassische Pyramide Selbst-/Sozial-/Methoden- und Fachkompetenz wird in Zukunft auf dem Kopf stehen: die Fachkompetenz, das Expertenwissen ist nicht mehr so wichtig, wie die Fähigkeit mit sich selbst und Anderen gut umzugehen und auch nicht mehr so wichtig, wie Methoden und Vorgehensweisen, die von einer Problemstellung auf die andere übertragen werden können.

Der schon lange existierende Druck zu lebenslangem Lernen bleibt also: allerdings nicht mehr in der klassischen Form des lebenslangen Ansammelns von Wissen (außer es macht Spaß, auch noch die letzten Details über die Apfelquitte im 18. Jahrhundert zu erfahren), sondern als Weiterentwicklung der eigenen methodischen Vorgehensweisen und als Entwicklung der eigenen Persönlichkeit - hinsichtlich der eigenen Sozial- und Selbstkompetenzen. Doch wie komme ich dahin und wie halte ich mit? Genau damit beschäftigen wir uns in diesem online Training.

Dazu gehören eine bewusste Gestaltung der Kommunikation und Kooperation im digitalen Raum, weil vieles, was im realen Leben „einfach so“ funktioniert, im Digitalen anders geht und nur, wenn bewusst Fokus darauf gelegt wird. Wir beschäftigen und in diesem online Training mit den fünf zentralen Gestaltungsbereiche digitaler Zusammenarbeit und lernen aus Best-Practice-Erfahrungen. Ergänzend wird es auch darum gehen, wie ich selbst vor der Kamera und mit dem Videosetting professionell und souverän umgehe, aber auch, wie ich Meetings und einzelne Gespräche mit dem Gegenüber auf professionelle Weise gestalte. Zuletzt ist es eine Frage des richtigen und ausgewählten Toolgebrauchs, wie digitale Zusammenarbeit funktioniert: welche Vereinbarungen helfen mir als Team und als Einzelner, um in der Vielzahl der Kanäle die Übersicht zu behalten.

Unser Training zum Thema: Digitale Zusammenarbeit

Empathie: Neben der rationalen Analyse geht es jetzt um die Bedürfnisse, die Ängste, die Sichtweisen und die Emotionen der Menschen, die mit dem Problem verbunden sind. 

Synthese: Was ist die Schnittmenge der ersten beiden Phasen? Wir geben dem Problemgeflecht einen Namen - eine Person mit Bedürfnissen in einem Umfeld und suchen mit einer passenden Frage zur Problemlösung: WKW – Wie könnten wir … das Problem lösen, die Bedürfnisse befriedigen...?
Ideen entwickeln: Wir starten mit der Lösung und setzten das Problem in einen anderen Rahmen. Mit Kreativitätstechniken wie z.B. der Kopfstandmethode oder der 6-3-5 Technik geht es jetzt erstmal um Quantität statt Qualität. Jede Idee zählt...

Prototyping: Die entstandenen Ideen werden verständlicher gemacht durch Visualisierung, Rollenspiele, digitaler Darstellung oder modellierten Gegenständen...

Testen: Die Ideen werden getestet an Personen im beruflichen oder privaten Umfeld, Feedback gesammelt, reflektiert und die Idee wird angepasst...

Ihr Gewinn?
Sie steigern 

Wir begleiten Sie gern im Prozess. Mehr Informationen bekommen Sie hier.

uvm.

Wir beraten Sie gern.

Dieser Test kann Aufschluss darüber geben, ob Ihr/e BewerberIn die Kombination aus Wesensmerkmalen mitbringt, die die ausgeschriebene Stelle erfordert.

Kienbaum hat untersucht, was das für Talentmanagement bedeutet und hat daraus 12 zentrale Handlungsfelder entwickelt:

Methoden wie etwa Open Spache oder Real Time Strategic Change setzen sich mit dem kritischen Ist-Zustand auseinander und leiten daraus Veränderungsziele ab. Appreciative Inquiry ("AI") konzentritiert sich auf das Postive: auf die Stärken der Organisation und ihrer Mitarbeitenden. 

Wertschätzende Befragungen werden dem Lösungsprozess vorangestellt. Die Teilnehmenden tauschen sich zu positiven Ereignissen aus. Neue KollegInnen bekommen eine neue Sicht auf die Organisation. Mit den Erfolgen im Rückblick gehen die Teilnehmenden gestärkt in die Lösungsphase.

"AI" ist eine Großgruppenmethode, die in den achtziger Jahren von den amerikanischen Organisationsentwicklern David Cooperrider und Diana Whitney entwickelt wurde. 

Nutzen auch Sie die Macht von positiven Geschichten und Wertschätzung für einen gelungenen Change!

https://www.youtube.com/watch?v=3JDfr6KGV-k

Dabei arbeiten wir systemisch ganzheitlich, beteiligen Führungskräfte und Mitarbeiter aktiv und konsequent an allen wichtigen Schritten - in Präsenz, Remote oder im Mix als Blended Learning Konzept. Unser Experten-Team aus erfahrenen BeraterInnen und Coaches arbeitet innovativ, praxisnah und mit hoher Nachhaltigkeit.

Sprechen Sie uns an für ein erstes Klärungsgespräch. 

Erfahren Sie mehr über unsere Kulturexpertin Dr. Theresa Linke.

 

Mit unserem Experten-Team aus Management-TrainerInnen und Coaches und einer langjährigen Erfahrung am Weiterbildungsmarkt sind wir am Puls der Zeit. Wir entwickeln Ihnen auf Ihre Unternehmensziele und -Kultur zugeschnittene Management-Programme - innovativ, praxisnah und nachhaltig. 

Unsere Trainer und Coaches sind methodisch breit und fachlich kompetent aufgestellt:

Wir wollen Menschen entwickeln und Prozesse verbessern. Dafür setzen wir unsere Erfahrung ein. Wir stehen nie still, erweitern kontinuierlich unsere Kompetenzen für Ihren Erfolg. Wir fordern und fördern, geben neue Impulse, Denkanstöße und Perspektiven.

Die Wertschöpfung für das Unternehmen und die Tragfähigkeit der entwickelten Maßnahmen sind uns ein besonderes Anliegen. Dafür schaffen wir Räume für neue Blickwinkel und Lösungswege und bringen Bewegung in schwierige oder festgefahrene Situationen.

Im Coaching unterstützen wir organisatorisch, strategische Projekte ebenso wie die persönliche Entwicklung des Coachees.

Im Bewusstsein, dass verschieden Menschen und Anliegen verschiedene Methoden und Ansprachen bedürfen, legen wir viel Wert auf eine vielschichtige, umfassende und psychologisch fundierte Ausbildung. Unsere Coaches verfügen über langjährige Erfahrung in der Coaching-Arbeit mit Mitarbeitern und Führungskräften aller Hierarchien. Zumeist haben sie viele Jahre als Führungskraft in Unternehmen gearbeitet und kennen aus eigener Berufs-und Lebenserfahrung den professionellen und effizienten Umgang mit Konflikten, Krisen und Herausforderungen.

Unser "Kick-off-Coaching" bietet Ihnen eine effektive, handlungsorientierte Beratung und wirkt dank entwickelter Sofortmaßahmen unmittelbar nach dem ersten Treffen.

Dabei überzeugt unser Einzelcoaching als Impulsgeber mit geringem Zeitaufwand und einem hohen Wirkungsgrad. Ob für junge, unerfahrene Führungskräfte oder als "Refresher" für Ihr Wunschthema – unser "Kick-off-Coaching" unterstützt Sie in Ihrem Vorhaben! 

Für mehr Informationen nutzen Sie unser Kontaktformular, wir helfen Ihnen gerne weiter.

Für eine umfassende Situationsanalyse werden mehrere Blickwinkel benötigt.

Unsere erfahrenen und umfassend ausgebildeten Moderatoren gehen mit Ihnen in eine sorgfältige Auftragsklärung. Soll-Ist-Analysen, Erarbeitung klarer Zielsetzungen, achtsamer Blick auf Emotionen und Bedürfnisse der Teilnehmer*innen im Vorfeld und ein durchdachtes, gut strukturiertes Konzept sind für uns selbstverständlich.

Durch das Wechselspiel zwischen Empathie und Lösungsorientierung werden Konflikte ansprechbar und lösbar. Wir schaffen einen Raum für Kreativität und fördern damit die Bereitschaft zur Veränderung. Die gemeinsam mit Ihnen vereinbarten Maßnahmen können anschließend erfolgreich im Alltag implementiert werden.

Merke: Das Wort moderieren kommt aus dem Lateinischen und bedeutet, die Gruppe zu mäßigen, zu leiten und zu lenken. Als Moderierender geben Sie dabei vor, WIE die Gruppe arbeitet. Die Gruppe selbst bestimmt, WAS erarbeitet wird. 

 

Hier 3 ausgewählte Tipps, die Sie v.a. bei der Online-Moderation von Besprechungen unterstützen können: 

 

Als Moderierender können Sie nur Wirkung erzielen, wenn die Gruppe Ihnen vertraut. Um Vertrauen aufzubauen, müssen Sie Ihr Online-Setting so einrichten, dass Ihr Gegenüber Sie auch „lesen“ kann. Dafür benötigen Sie eine gute Kamera, eine gute Beleuchtung und den richtigen Abstand zur Kamera.

Ziel ist es, dass Ihre Augen, Ihr Mund und Ihre Gesten, d.h. beim Gestikulieren Ihre Hände, von allen gesehen werden können. Grundsätzlich gilt, dass Ihr Gegenüber den Eindruck haben muss, als würden Sie miteinander an einem Besprechungstisch sitzen.

 

Gerade online ist es für die Teilnehmenden eine noch größere Herausforderung, ein Gefühl dafür zu entwickeln, mit wem sie in einem Raum sitzen und arbeiten. Anders als in einem Präsenz-Meeting muss in einem Online-Meeting der gemeinsame Raum noch geschaffen werden. Das erreichen Sie über ein gelungenes Check-in. 

Lassen Sie zum Beginn des Meetings jeden Teilnehmenden, in einer von Ihnen vorgegebenen Struktur, kurz! ein paar positive und konstruktive Statements äußern. 
 Dies aktiviert die Köpfe, schafft ein Miteinander und fördert den späteren Redefluss.

 

Verteilen Sie die Verantwortung für das Gelingen der Besprechung auf mehrere Schultern. 

Benennen Sie einen Protokollierenden, ggf. einen Zeitwächter und bei einer größeren Gruppe oder einem brisanteren Thema, auf jeden Fall auch einen Co-Moderierenden. Gerade der Co-Moderierende kann Sie unterstützen, sich auf Ihre Aufgabe als Moderierender zu konzentrieren, indem er oder sie z. B. den mitlaufenden Chat im Auge behält und Fragen zusammenfasst. Dies erhöht die Effizienz Ihrer Veranstaltung und gibt Ihnen Sicherheit. 

 

Ich beende eine Moderation immer mit einem Maßnahmenkatalog, den der (Co-)Moderierende einblendet und den ich auch im Protokoll verankere. Zuletzt schließe ich die Online-Besprechung mit wertschätzenden Worten und einem „Call for Action“.

 

In diesem Sinne viel Spaß und Erfolg bei Ihrer nächsten Online-Moderation!

 

Ihre

Carolina Pape

 

 Hier geht es zum Trainerprofil von Carolina Pape

Besonders der ersten Phase sollte man mehr Beachtung schenken. Jeder Einzelne kommt aus einer anderen Situation, mit unterschiedlichen Gedanken in den Raum. Deshalb ist es umso wichtiger, eine gemeinsame Basis für den kommenden Prozess zu schaffen - atmosphärisch und thematisch.

Der Moderationszyklus von Josef W. Seifert ist die beste Grundlage für eine gelungene Moderation.

Wir helfen Ihnen gern bei der Planung, Umsetzung, Visualisierung und Dokumentation.

Ich habe sehr gute Erfahrungen damit gemacht, den klassischen Projekt-Kick-off um eine zwischenmenschliche Komponente zu ergänzen. Jedes Teammitglied schreibt eine kurze „Gebrauchsanweisung für mich selbst“ und bespricht diese mit den anderen. Das mag ungewohnt sein und erfordert etwas mehr Zeit zu Beginn, vermeidet aber viele Probleme in der Zusammenarbeit im Nachgang. 

Viel Spaß beim Ausprobieren!
Ihre
Martina Lütkewitte

Lassen Sie uns gemeinsam in die Planung gehen!