2. Descripción: Este proyecto busca desarrollar una nueva plataforma digital que optimice la gestión de recursos en empresas, mejorando la eficiencia y reduciendo costos operativos.

3. Justificación : ¿Cuáles son las razones por las que se quiere lanzar el proyecto? La necesidad de modernizar procesos, aumentar la competitividad y responder a las demandas del mercado actual.

4. Objetivo : ¿Cuál es exactamente el objetivo del proyecto? . Desarrollar y lanzar la plataforma en un plazo de 6 meses, con un aumento del 20% en la eficiencia operativa.

5. Alcance : ¿Qué productos o servicios finales se entregarán como fruto del proyecto? . Se entregará una plataforma digital funcional y un manual de usuario, además de un plan de capacitación para el personal.

6. Recursos : ¿Qué recursos van a ser necesarios? .Se necesitarán desarrolladores de software, un diseñador UX/UI, y recursos materiales como servidores y software de desarrollo.

7. Costes : ¿Cuál va a ser el coste total aproximado? . El coste total aproximado será de 50,000 euros, incluyendo salarios, materiales y otros gastos operativos.

8. Tiempo :¿Cuánto se espera que dure el proyecto? y ¿Cuál es el plazo máximo? . Se espera que el proyecto dure 6 meses, con un plazo máximo de 8 meses para su ejecución.

9. Limitaciones : ¿Habrá algo que afecte al proyecto mientras se ejecuta y cuando se entregue?. Posibles cambios en las regulaciones del sector que podrían requerir ajustes en la plataforma.

10. Interesados : ¿Qué personas de dentro y fuera de nuestra organización están interesadas? . Directores de operaciones, personal de IT, y clientes potenciales que se beneficiarán de la plataforma.

11. Organización del proyecto : ¿Qué personas se encargan de gestionar el proyecto? . Un gerente de proyecto, un equipo de desarrollo y un asesor externo en tecnología.

12. Riesgos iniciales : ¿Qué riesgos se identifican antes de empezar el proyecto? . Riesgos tecnológicos, como la falta de integración con sistemas existentes, y riesgos de presupuesto.

13. Requisitos de aprobación : ¿Qué constituye el éxito del proyecto? . El éxito se medirá por la entrega a tiempo de la plataforma, dentro del presupuesto y con una satisfacción del cliente del 90%.

14. Nombramiento de los responsables:¿Quiénes son los principales responsables del proyecto dentro de la organización?. El gerente de proyecto, el jefe de desarrollo y el director de operaciones.