<?xml version="1.0"?>
<rss version="2.0">
   <channel>
      <title>Digiaika:muutoksen aika by </title>
      <link>https://padlet.com/saara_uimonen/7lvt72v1l8mv</link>
      <description>Puheenvuoro</description>
      <language>en-us</language>
      <pubDate>2017-05-03 16:47:44 UTC</pubDate>
      <lastBuildDate>2025-11-28 06:52:07 UTC</lastBuildDate>
      <webMaster>hello@padlet.com</webMaster>
      <image>
         <url>https://padlet-assets.s3.amazonaws.com/icons/Rocket.png</url>
      </image>
      <item>
         <title>Digimaailma tänään:</title>
         <author>saara_uimonen</author>
         <link>https://padlet.com/saara_uimonen/7lvt72v1l8mv/wish/169735536</link>
         <description><![CDATA[<div><em>Työelämä:</em><br>Usein yrityksessä on kahdenlaisia johdettavia: a. ns. diginatiiveihin kuuluvat nuoremman sukupolven edustajat ja b.  vanhempi sukupolvi, jolle tietokoneet tulleet tutuiksi vasta työuran aikana. <strong>Tästä johtuvat:</strong><br>Sukupolvien väliset asenne- ja kokemuserot. Mikä diginatiiveille on helppoa ja ehkä itsestäänkin selvää, saattaa olla vanhemmalle väelle vaikeasti avautuvaa ja vain työllä omaksuttavissa. <br><strong>Tästä seurauksena:</strong><br>Erilaiset koulutustarpeet.Nuorilla on jo kouluaikana saadut valmiudet uusiin tietotöihin kun taas vanhempi väki on riippuvainen sekä työnantajan resursseista että viime kädessä omasta viitseliäisyydestä. Kilpailuasetelma ei ehkä ole reilu.<br><br>Yleisesti ottaen, muutosta on helpompi ennustaa kuin sen käytännön vaikutuksia. Uudenlainen työkulttuuri ja uudenlaiset tavat tehdä työtä syn-<br>nyttävät myös ristiriitoja.</div>]]></description>
         <enclosure url="" />
         <pubDate>2017-05-03 16:52:34 UTC</pubDate>
         <guid>https://padlet.com/saara_uimonen/7lvt72v1l8mv/wish/169735536</guid>
      </item>
      <item>
         <title>Digiajan asettamat uudet vaatimukset yksilölle:</title>
         <author>saara_uimonen</author>
         <link>https://padlet.com/saara_uimonen/7lvt72v1l8mv/wish/172582022</link>
         <description><![CDATA[<div>Yksityisen ja työroolin erillään pito saattaa osoittautua ongelmalliseksi , vaikkakin ne toisaalta tukevat toisiaan. Vaikuttavan verkoston ilmentämä sosiaalinen pääoma on valttia työuran edistämiseksi ja kiinnostavien projektien löytymiseksi. Omien suunnitelmien ja haasteiden ajattelu ja pitkäjänteinen verkostojen rakentaminen on investointi omaan tulevaisuuteen asiantuntijana ja osaajana.<br>(Brändää itsesi, s.20)</div>]]></description>
         <enclosure url="" />
         <pubDate>2017-05-18 13:51:46 UTC</pubDate>
         <guid>https://padlet.com/saara_uimonen/7lvt72v1l8mv/wish/172582022</guid>
      </item>
      <item>
         <title>Tulevaisuuden uhkakuvia:</title>
         <author>saara_uimonen</author>
         <link>https://padlet.com/saara_uimonen/7lvt72v1l8mv/wish/172587565</link>
         <description><![CDATA[<div>Huolimatta kaikista positiivisista tulevaisuuden visioista, sosiaalinen media nähdään usein uhkana yksityisyydelle, ajankäytölle ja yleissivistykselle.(Brändää itsesi,s.51)<br>Kieltämättä maailmankuva pakostakin yhtenäistyy ja syntyy yhteinen kulttuurinen,poliittinen jne viitekehys, jossa yksilöt toimivat yhteiskunnassa. Viisaasti verkostoitumalla on mahdollista sekä vaikuttaa että omata laajempia näkökulmia `maailman menoon´.</div>]]></description>
         <enclosure url="" />
         <pubDate>2017-05-18 14:06:31 UTC</pubDate>
         <guid>https://padlet.com/saara_uimonen/7lvt72v1l8mv/wish/172587565</guid>
      </item>
      <item>
         <title>Yrityksen näkökulmasta:</title>
         <author>saara_uimonen</author>
         <link>https://padlet.com/saara_uimonen/7lvt72v1l8mv/wish/172652273</link>
         <description><![CDATA[<div>Tähän asti sosiaalisen median palvelut on nähty lähinnä brändin rakennuksen ja ulkoisen viestinnän työkaluna. Näyttää kuitenkin siltä, kirjoittaa Kankkunen artikkelissa "Suora yhteys", että suomalaisessa yritysmaailmassa sosiaalisen median vaikutus tulee näkymään voimakkaimmin sisäisessä viestinnässä ja työn uudenlaisessa organisoinnissa.</div><div>Yritysten sisäinen ja ulkoinen läpinäkyvyys lisää työn tehokkuutta, mutta muuttaa väistämättä yrityksen suhteen henkilöstöönsä, asiakkaisiinsa ja kilpailijoihinsa. Tarvitaan uusia digiajan strategioita.</div>]]></description>
         <enclosure url="" />
         <pubDate>2017-05-18 17:48:22 UTC</pubDate>
         <guid>https://padlet.com/saara_uimonen/7lvt72v1l8mv/wish/172652273</guid>
      </item>
      <item>
         <title>Puheenvuoro</title>
         <author>saara_uimonen</author>
         <link>https://padlet.com/saara_uimonen/7lvt72v1l8mv/wish/174012853</link>
         <description><![CDATA[<div>videointi osoitteessa:<br>https://1drv.ms/v/s!AqbXhm9wyu96jeQ9qo4VWnah7HeHzw<br>ja lyhyt versio:<br>https://1drv.ms/v/s!AqbXhm9wyu96jeQ8yntr84xP3VjOQQ<br><br></div>]]></description>
         <enclosure url="" />
         <pubDate>2017-05-26 15:58:27 UTC</pubDate>
         <guid>https://padlet.com/saara_uimonen/7lvt72v1l8mv/wish/174012853</guid>
      </item>
      <item>
         <title>Roolit verkossa:</title>
         <author>saara_uimonen</author>
         <link>https://padlet.com/saara_uimonen/7lvt72v1l8mv/wish/174014792</link>
         <description><![CDATA[<div>1.Työrooli<br>2.Ammatillinen rooli<br>3.Henkilökohtainen vapaa-ajan<br>verkkopersoona<br>Aalto&amp;Uusisaari jaottelevat kirjassaan näin (s.19)<br>Työrooli ssa edustetaan omaa organisaatiota työnantajan ehdoilla, yksityisen alueen tulisi olla erillään ja näiden kahden ympärille voi kasvaa erillään oleva ammatillinen julkinen verkkoelämä ja siihen liittyvä henkilöbrändi.</div>]]></description>
         <enclosure url="" />
         <pubDate>2017-05-26 16:10:10 UTC</pubDate>
         <guid>https://padlet.com/saara_uimonen/7lvt72v1l8mv/wish/174014792</guid>
      </item>
   </channel>
</rss>
