<?xml version="1.0"?>
<rss version="2.0">
   <channel>
      <title>Ennakoi, sopeudu, menesty – Sopeudu-elämyksiä by Digiportaat Hanke</title>
      <link>https://padlet.com/digiportaat/sopeudu</link>
      <description>Mitä ajatuksia tapahtuma ja puheenvuorot herättivät?</description>
      <language>en-us</language>
      <pubDate>2022-04-06 06:10:24 UTC</pubDate>
      <lastBuildDate>2022-04-06 09:55:18 UTC</lastBuildDate>
      <webMaster>hello@padlet.com</webMaster>
      <image>
         <url></url>
      </image>
      <item>
         <title>Keskustele ja kysy rohkeasti - Näin kirjoitat Padletiin</title>
         <author>digiportaat</author>
         <link>https://padlet.com/digiportaat/sopeudu/wish/2132068207</link>
         <description><![CDATA[<div>Klikkaa ruudun oikeassa alareunassa olevaa plus-kuvaketta ja kirjoita kommenttisi. Otsikon alla olevista kuvakkeista voit lisätä myös muuta sisältöä, kuten kuvia, linkkejä, piirroksia jne.</div>]]></description>
         <enclosure url="" />
         <pubDate>2022-04-06 06:21:00 UTC</pubDate>
         <guid>https://padlet.com/digiportaat/sopeudu/wish/2132068207</guid>
      </item>
      <item>
         <title>Sopeutuminen edellyttää arvojen tunnistamista</title>
         <author>anukuusela</author>
         <link>https://padlet.com/digiportaat/sopeudu/wish/2132086324</link>
         <description><![CDATA[<div>Iiro Jussila nosti esiin sidonryhmien arvojen tunnistamisen muutoksen motivaationa. Totta. Tämä edellyttää arvojen tunnistamista ja kunnioittamista. Mielestäni yrityksien yksi kompastuskivistä on subjektiivinen putkinäkö, jossa yritys ei tunnista sidosryhmien arvoja tai niissä tapahtuvia muutoksia. Toinen kompastuskivi on, että ei aidosti toteuteta niitä arvoja, joita väitetään toteutettavan. Internet on tehnyt maailmasta läpinäkyvämmän ja on paljon turvallisempaa kertoa yrityksen vahvuuksista ja puutteista sellaisina, kuin ne ovat, kuin lätistä lööperiä. Varusteleka on tästä hyvä esimerkki: <a href="https://www.varusteleka.fi/fi/page/vastuuttomuus/70824">Vastuuttomuus - Varusteleka.fi</a></div>]]></description>
         <enclosure url="https://images.unsplash.com/photo-1532911557891-d12f6b98dddc?crop=entropy&amp;cs=srgb&amp;fm=jpg&amp;ixid=Mnw3ODI2fDB8MXxzZWFyY2h8Mnx8dmFsdWV8ZW58MXx8fHwxNjQ5MjI2NDMw&amp;ixlib=rb-1.2.1&amp;q=85" />
         <pubDate>2022-04-06 06:34:31 UTC</pubDate>
         <guid>https://padlet.com/digiportaat/sopeudu/wish/2132086324</guid>
      </item>
      <item>
         <title>Itseään isommaksi - Advisory Board strategisen johtamisen tukena</title>
         <author>digiportaat</author>
         <link>https://padlet.com/digiportaat/sopeudu/wish/2132094958</link>
         <description><![CDATA[<div>Täältä löydät Iiron puheessa esiin tulleen Itseään isommaksi -kirjan</div>]]></description>
         <enclosure url="https://www.kauppakamarikauppa.fi/products/itseaan-isommaksi-advisory-board-strategisen-johtamisen-tukena?variant=41491162464405" />
         <pubDate>2022-04-06 06:40:46 UTC</pubDate>
         <guid>https://padlet.com/digiportaat/sopeudu/wish/2132094958</guid>
      </item>
      <item>
         <title>Advisory Board</title>
         <author>anukuusela</author>
         <link>https://padlet.com/digiportaat/sopeudu/wish/2132097915</link>
         <description><![CDATA[<div>Tämä on kyllä mahtava voimavara! VR:n sekoilu toimitusjohtajan erottamisessa on surkuhupaisa episodi. Johtoryhmä koki, että toimitusjohtaja on osoittanut heikkoa johtajuutta kysyessään täysin poikkeuksellisessa tilanteessa omistajan ja johtoryhmän kantaa.&nbsp;<br><br>Toimitusjohtaja toimi, kuten pitääkin. Kysymys kuuluu: Millaisena näkee johtotryhmä oman tarkoituksensa ja roolinsa, jos yhteistyö toimitusjohtajan kanssa on toimitusjohtajan heikkoutta?</div>]]></description>
         <enclosure url="https://www.lippittokeefe.com/wp-content/uploads/2019/08/advisory-board-300x300.png" />
         <pubDate>2022-04-06 06:42:41 UTC</pubDate>
         <guid>https://padlet.com/digiportaat/sopeudu/wish/2132097915</guid>
      </item>
      <item>
         <title>Monikulttuurisuus yrityksen strategiana (vai strategiassa?)</title>
         <author></author>
         <link>https://padlet.com/digiportaat/sopeudu/wish/2132102410</link>
         <description><![CDATA[<div>Jos oikein huomasin, Iirolla tämä aihe työn alla. Ei liity suoraan tämän päivän teemaan, mutta erittäin ajankohtainen ja tärkeä asia.&nbsp;Olisiko mahdollista hieman kertoa lisää yleisellä tasolla?</div>]]></description>
         <enclosure url="" />
         <pubDate>2022-04-06 06:46:17 UTC</pubDate>
         <guid>https://padlet.com/digiportaat/sopeudu/wish/2132102410</guid>
      </item>
      <item>
         <title>Pienillä askelilla isoihin tuloksiin</title>
         <author></author>
         <link>https://padlet.com/digiportaat/sopeudu/wish/2132154342</link>
         <description><![CDATA[<div>Monesti ajatellaan, että pitäisi kehittyä paljon ja nopeasti...ja ehkä sen vuoksi haaste tuntuu liian isolta ja joko ei lähdetä tekemään lainkaan tai aloitetaan mutta lannistutaan kun ajatellaan että kehitys ei ole tarpeeksi nopeaa.<br><br>Pienillä ja jatkuvilla askelilla on kuitenkin loistava tapa kertautua eli jos parannat joka päivä tekemistäsi vain yhden prosentin niin vuoden aikana tekemisesi ei parane vain 365% eli 4,65-kertaiseksi vaan...<br><br>...se paranee yli 38-kertaiseksi - eli sinnikkyys ja johdonmukainen kehitystyö palkitaan!</div>]]></description>
         <enclosure url="" />
         <pubDate>2022-04-06 07:29:30 UTC</pubDate>
         <guid>https://padlet.com/digiportaat/sopeudu/wish/2132154342</guid>
      </item>
   </channel>
</rss>
