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      <title>Na sua visão, qual o principal resultado desse processo? by RH Renova</title>
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      <description>Pesquisa Avaliação Gestorx</description>
      <language>en-us</language>
      <pubDate>2020-08-18 17:05:56 UTC</pubDate>
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         <title>1</title>
         <author>rhfundacaorenova</author>
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         <description><![CDATA[<div>Muito positivo, ainda que tenhamos que pensar como o estabelecimento de metas conflitam com algumas diretrizes de uma "Fundação" focada na reparação. Além disso, há metas que dependem de outras áreas e prioridades a serem estabelecidas pela própria Renova. Temos que cuidar do processo para que, durante o acompanhamento, gestão e próximos encontros, nao haja desmotivação por resultados nao alcançados em função da interdependência</div>]]></description>
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         <pubDate>2020-08-18 17:12:43 UTC</pubDate>
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         <title>1</title>
         <author>rhfundacaorenova</author>
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         <description><![CDATA[<div>Entendo que as conversas aproximaram a gestão estratégica das atividades dos especialistas e analistas, trazendo clareza e objetividade. No que se refere às metas o processo deve se aprimorar, mas a clareza delas orienta a atuação das equipes. Quanto à dimensão relacional os check ins criaram um ambiente próximo, sincero, acolhedor e contribuiu pra ampliar o sentimento de equipe e de unidade na atuação. Como gestora se configurou num excelente processo com momentos ridos de troca e re-pactuações.</div>]]></description>
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         <pubDate>2020-08-18 17:16:39 UTC</pubDate>
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         <author>rhfundacaorenova</author>
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         <description><![CDATA[<div>O check in, processo de Desenvolvimento e Performance é um importante instrumento de escuta que aumenta o engajamento de todos, melhora do desempenho e alinha as expectativas. Bom para todos, para a FR, gestores e liderados.</div>]]></description>
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         <pubDate>2020-08-18 17:17:06 UTC</pubDate>
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         <title>1</title>
         <author>rhfundacaorenova</author>
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         <description><![CDATA[<div>Trabalhar meritocracia </div>]]></description>
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         <pubDate>2020-08-18 17:17:37 UTC</pubDate>
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         <author>rhfundacaorenova</author>
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         <description><![CDATA[]]></description>
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         <pubDate>2020-08-18 17:18:12 UTC</pubDate>
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         <title>2</title>
         <author>rhfundacaorenova</author>
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         <description><![CDATA[<div>Contribui principalmente para nortear a carreira, permitindo que o gestor possa mapear melhor as habilidades dos colaboradores mediante o acompanhamento das metas.</div>]]></description>
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         <pubDate>2020-08-18 17:18:19 UTC</pubDate>
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         <title>1</title>
         <author>rhfundacaorenova</author>
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         <description><![CDATA[<div>O atingimento das metas dos gerentes para que eles tenham seu reconhecimento. A definição de políticas diferenciadas para os cargos no que se refere aos prêmios de atingimento de metas fazem o processo se tornar apenas mais um ritual a ser cumprido, Meu entendimento é que até o momento o reconhecimento do cumprimento de metas para os cargos não gerenciais é a manutenção do emprego e apenas isso.       </div>]]></description>
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         <pubDate>2020-08-18 17:19:23 UTC</pubDate>
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         <author>rhfundacaorenova</author>
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         <description><![CDATA[<div>Conhecer melhor o perfil dos colaboradores e seu desenvolvimento com isso podendo traçar metas para crescimento profissional</div>]]></description>
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         <pubDate>2020-08-18 17:20:27 UTC</pubDate>
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         <title>2</title>
         <author>rhfundacaorenova</author>
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         <description><![CDATA[<div>Maior aproximação com a equipe e maior entendimento e direcionamento dos esforços.</div>]]></description>
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         <pubDate>2020-08-18 17:21:03 UTC</pubDate>
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         <title>3</title>
         <author>rhfundacaorenova</author>
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         <description><![CDATA[<div>Maior consciência sobre os objetivos a serem alcançados no curto prazo.</div>]]></description>
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         <pubDate>2020-08-18 17:22:26 UTC</pubDate>
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