Ao entender corretamente “por que” e “como” as metas poderão ser executadas, a busca por alcançá-las se transforma em algo muito mais factível. 

Tal transparência deve ser prioridade da equipe, que idealmente deve ser o menos hierarquizada possível: gerentes e subordinados devem traçar planos de ação que conversem da mesma forma entre si.

Além disso, é importante que os setores tenham uma visão geral de outras áreas: marketing, jurídico, comercial, financeiro e todas as outras equipes só têm a ganhar quando entendem os objetivos que vão além das suas funções.

Tanto em empresas menores e até naquelas de nível global, é muito comum encontrar funcionários desmotivados ou que não compreendem o valor das metas atribuídas a eles. 

Além disso, existem também aqueles casos de gestores que traçam objetivos sem entender a rotina dos colaboradores e os principais gargalos do dia a dia. Desse modo, não sabem quais números seriam razoáveis para que todos consigam cumprir seus respectivos papéis.

Para elaborar os planos de ação, um objetivo é definido e dentro dele uma série de metas são enumeradas a fim de viabilizar o resultado em períodos específicos de tempo, tudo isso de forma participativa.