1. Investigación del Mercado

2. Análisis de Competencia

3. Definición de Objetivos

4. Elaboración del Plan de Negocios

Plazos de entrega:

• Investigación del Mercado: 1 semana

• Análisis de Competencia: 1 semana

• Definición de Objetivos: 1 semana

• Elaboración del Plan de Negocios: 2 semanas

Roles Scrum:

• Product Owner: responsable de definir la visión del negocio, los objetivos del proyecto y priorizar el backlog de actividades relacionadas con la planificación inicial.

• Scrum Master: Facilitador del proceso Scrum, encargado de remover obstáculos y asegurar que el equipo se adhiere a las prácticas ágiles durante la planificación.

• Equipo de Desarrollo: Incluye a todos los miembros del equipo que colaboran en las actividades de investigación, análisis, definición de objetivos y elaboración del plan de negocios.

Responsables de las actividades:

• Investigación del Mercado: Equipo de desarrollo

• Análisis de Competencia: Equipo de desarrollo

• Definición de Objetivos: Equipo de desarrollo con guía del Product Owner

• Elaboración del Plan de Negocios: Equipo de desarrollo con liderazgo del Product Owner y asistencia del Scrum Master

Duración del sprint:

• Duración recomendada del sprint: 2 semanas

Historias de usuario:

• Investigación del Mercado:

  • Como miembro del equipo de desarrollo, quiero realizar una investigación exhaustiva del mercado para identificar oportunidades y demandas específicas del sector de la construcción.

• Análisis de Competencia:

  • Como miembro del equipo de desarrollo, quiero analizar a los competidores directos e indirectos en el mercado de la construcción para entender sus fortalezas y debilidades.

• Definición de Objetivos:

  • Como Product Owner, quiero definir objetivos claros y alcanzables para el proyecto de construcción, asegurando que estén alineados con la visión del negocio y las necesidades del mercado.

• Elaboración del Plan de Negocios:

  • Como equipo de desarrollo, quiero elaborar un plan de negocios detallado que incluya estrategias de marketing, financiamiento, recursos humanos y operaciones para la nueva empresa constructora.

Planificación, revisión y retrospectiva del sprint:

• Planificación: Al inicio del sprint, el equipo junto con el Product Owner planificará las actividades detalladas para cada tipo de actividad.

• Revisión: Al final del sprint, se presentarán los resultados de la investigación, análisis de competencia, definición de objetivos y el plan de negocios al Product Owner para su revisión.

• Retrospectiva: Se llevará a cabo una reunión retrospectiva al final del sprint para identificar mejoras en el proceso y discutir cualquier problema que haya surgido durante la planificación inicial.

1. Elección de la Figura Jurídica

2. Trámite Ante Cámara y Comercio

Plazos de entrega:

• Elección de la Figura Jurídica: 1 semana

• Trámite Ante Cámara y Comercio: 2 semanas

Roles Scrum:

• Product Owner: Responsable de tomar decisiones estratégicas sobre la figura jurídica y la legalización del negocio.

• Scrum Master: Facilitador del proceso Scrum, asegurando que el equipo avance en las actividades de registro y legalización sin obstáculos.

• Equipo de Desarrollo: Miembros del equipo que ejecutan las tareas específicas relacionadas con la elección de la figura jurídica y el trámite ante Cámara y Comercio.

Responsables de las actividades:

• Elección de la Figura Jurídica: Product Owner en colaboración con asesor legal externo si es necesario.

• Trámite Ante Cámara y Comercio: Equipo de desarrollo con guía del Product Owner y asesoría legal si es requerida.

Duración del sprint:

• Duración recomendada del sprint: 2 semanas

Historias de usuario:

• Elección de la Figura Jurídica:

  • Como Product Owner, quiero explorar y seleccionar la figura jurídica más adecuada para la empresa constructora, considerando aspectos legales y financieros, para asegurar una operación legal y eficiente.

• Trámite Ante Cámara y Comercio:

  • Como equipo de desarrollo, quiero completar el trámite ante Cámara y Comercio de manera efectiva y dentro de los plazos establecidos, asegurando que todos los documentos y requisitos legales estén cumplidos para iniciar operaciones.

Planificación, revisión y retrospectiva del sprint:

• Planificación: Al inicio del sprint, el Product Owner y el equipo de desarrollo planificarán las actividades específicas para la elección de la figura jurídica y el trámite ante Cámara y Comercio.

• Revisión: Al final del sprint, se revisarán los resultados obtenidos en la elección de la figura jurídica y el progreso del trámite ante Cámara y Comercio.

• Retrospectiva: Se llevará a cabo una retrospectiva para identificar áreas de mejora en el proceso de registro y legalización, con el objetivo de optimizar futuras actividades y asegurar la conformidad legal del proyecto de construcción.

1. Definir Organigrama

2. Definición de Políticas

Plazos de entrega:

• Definir Organigrama: 1 semana

• Definición de Políticas: 1 semana

Roles Scrum:

• Product Owner: Responsable de definir la estructura organizativa y las políticas internas de la empresa constructora.

• Scrum Master: Facilitador del proceso Scrum, asegurando que las actividades se realicen dentro del marco de tiempo establecido y ayudando a resolver cualquier impedimento que surja.

• Equipo de Desarrollo: Miembros del equipo que participan en la elaboración del organigrama y en la definición de las políticas, asegurando que se alineen con los objetivos del proyecto y las necesidades del negocio.

Responsables de las actividades:

• Definir Organigrama: Product Owner en colaboración con el equipo directivo y recursos humanos.

• Definición de Políticas: Product Owner en colaboración con los líderes de departamento y asesoría legal si es necesario.

Duración del sprint:

• Duración recomendada del sprint: 2 semanas

Historias de usuario:

• Definir Organigrama:

  • Como Product Owner, quiero establecer un organigrama claro y eficiente para la empresa constructora, definiendo roles y responsabilidades de cada miembro del equipo, para facilitar la coordinación y la toma de decisiones.

• Definición de Políticas:

  • Como equipo de desarrollo, quiero desarrollar políticas internas que regulen aspectos como recursos humanos, seguridad laboral, calidad, y ética empresarial, para asegurar un ambiente de trabajo seguro y productivo.

Planificación, revisión y retrospectiva del sprint:

• Planificación: Al inicio del sprint, el Product Owner y el equipo de desarrollo definirán las actividades específicas para el organigrama y las políticas, estableciendo los objetivos y criterios de cumplimiento.

• Revisión: Al final del sprint, se revisarán y evaluarán el organigrama establecido y las políticas desarrolladas, asegurando que cumplan con los requisitos y expectativas definidas.

• Retrospectiva: Se llevará a cabo una retrospectiva para identificar oportunidades de mejora en el proceso de definición del organigrama y políticas, buscando optimizar futuras actividades y asegurar la eficacia operativa de la empresa constructora.

1. Fuente de Financiación

2. Identificación de Proveedores

3. Compras de Mobiliario y Equipos

Plazos de entrega:

• Fuente de Financiación: 2 semanas

• Identificación de Proveedores: 1 semana

• Compras de Mobiliario y Equipos: 2 semanas

Roles Scrum:

• Product Owner: Responsable de definir las necesidades financieras, seleccionar proveedores clave y aprobar las compras de mobiliario y equipos.

• Scrum Master: Facilitador del proceso Scrum, asegurando que las actividades se desarrollen según lo planificado y resolviendo impedimentos que puedan surgir.

• Equipo de Desarrollo: Miembros del equipo que realizan investigaciones financieras, contactan con proveedores potenciales y gestionan el proceso de adquisición.

Responsables de las actividades:

• Fuente de Financiación: Product Owner en colaboración con el equipo financiero y/o inversores.

• Identificación de Proveedores: Equipo de desarrollo con liderazgo del Product Owner.

• Compras de Mobiliario y Equipos: Equipo de desarrollo con guía del Product Owner y colaboración con el departamento de operaciones y administración.

Duración del sprint:

• Duración recomendada del sprint: 2 semanas

Historias de usuario:

• Fuente de Financiación:

  • Como Product Owner, quiero identificar fuentes adecuadas de financiación para asegurar los recursos necesarios para la empresa constructora, considerando opciones como préstamos bancarios, inversores o capital propio.

• Identificación de Proveedores:

  • Como equipo de desarrollo, quiero investigar y seleccionar proveedores confiables y competitivos para la adquisición de materiales y equipos necesarios para la construcción, garantizando calidad y costos adecuados.

• Compras de Mobiliario y Equipos:

  • Como equipo de desarrollo, quiero gestionar eficazmente las compras de mobiliario y equipos esenciales para el inicio de operaciones de la empresa constructora, asegurando que se cumplan los plazos y presupuestos establecidos.

Planificación, revisión y retrospectiva del sprint:

• Planificación: Al inicio del sprint, el Product Owner junto con el equipo de desarrollo planificarán las actividades detalladas para cada fase de la adquisición de recursos, estableciendo metas claras y criterios de éxito.

• Revisión: Al final del sprint, se revisarán los resultados de la fuente de financiación, la identificación de proveedores y las compras realizadas, asegurando que cumplan con los requisitos y expectativas definidas.

• Retrospectiva: Se llevará a cabo una retrospectiva para identificar oportunidades de mejora en el proceso de adquisición de recursos, buscando optimizar futuras actividades y asegurar una gestión eficiente y efectiva de los recursos de la empresa constructora.

1. Alquiler de Oficina

2. Instalación de Mobiliario y Equipos

3. Configuración de Equipos y Software

Plazos de entrega:

• Alquiler de Oficina: 2 semanas

• Instalación de Mobiliario y Equipos: 1 semana

• Configuración de Equipos y Software: 1 semana

Roles Scrum:

• Product Owner: Responsable de seleccionar la ubicación de la oficina, coordinar la instalación del mobiliario y equipos, y asegurar que los equipos y software estén configurados adecuadamente para el inicio de operaciones.

• Scrum Master: Facilitador del proceso Scrum, asegurando que las actividades se desarrollen según lo planificado y ayudando a resolver impedimentos que puedan surgir durante la instalación y configuración.

• Equipo de Desarrollo: Miembros del equipo que ejecutan las tareas específicas relacionadas con el alquiler de la oficina, instalación de mobiliario y equipos, y configuración de equipos y software.

Responsables de las actividades:

• Alquiler de Oficina: Product Owner en colaboración con agentes inmobiliarios y/o propietarios de inmuebles.

• Instalación de Mobiliario y Equipos: Equipo de desarrollo con liderazgo del Product Owner y asistencia de personal de mantenimiento y logística.

• Configuración de Equipos y Software: Equipo de desarrollo con guía del Product Owner y soporte técnico si es necesario.

Duración del sprint:

• Duración recomendada del sprint: 2 semanas

Historias de usuario:

• Alquiler de Oficina:

  • Como Product Owner, quiero seleccionar y asegurar el alquiler de una oficina adecuada para la empresa constructora, considerando ubicación, espacio y costos, para facilitar un ambiente de trabajo eficiente y productivo.

• Instalación de Mobiliario y Equipos:

  • Como equipo de desarrollo, quiero asegurar la correcta instalación del mobiliario y equipos necesarios para la oficina, garantizando que estén listos para el uso diario y cumplan con los estándares de seguridad y comodidad.

• Configuración de Equipos y Software:

  • Como equipo de desarrollo, quiero configurar adecuadamente los equipos y software utilizados en la empresa constructora, asegurando que estén optimizados para las necesidades operativas y de comunicación del equipo.

Planificación, revisión y retrospectiva del sprint:

• Planificación: Al inicio del sprint, el Product Owner junto con el equipo de desarrollo planificarán las actividades detalladas para cada fase de la determinación de ubicación e instalación, estableciendo metas claras y criterios de éxito.

• Revisión: Al final del sprint, se revisarán los resultados obtenidos en el alquiler de la oficina, instalación de mobiliario y equipos, y configuración de equipos y software, asegurando que cumplan con los requisitos y expectativas definidas.

• Retrospectiva: Se llevará a cabo una retrospectiva para identificar oportunidades de mejora en el proceso de determinación de ubicación e instalación, buscando optimizar futuras actividades y asegurar una operación eficiente desde el inicio.

1. Servicios a Ofrecer

2. Contratación del Personal de Planta

3. Diseño de Identidad Corporativa

4. Publicidad

Plazos de entrega:

• Servicios a Ofrecer: 2 semanas

• Contratación del Personal de Planta: 3 semanas

• Diseño de Identidad Corporativa: 2 semanas

• Publicidad: 2 semanas

Roles Scrum:

• Product Owner: Responsable de definir los servicios que ofrecerá la empresa constructora, coordinar la contratación de personal, supervisar el diseño de la identidad corporativa y gestionar las estrategias de publicidad.

• Scrum Master: Facilitador del proceso Scrum, asegurando que las actividades se desarrollen según lo planificado y resolviendo impedimentos que puedan surgir en el desarrollo de servicios, personal y marketing.

• Equipo de Desarrollo: Miembros del equipo que ejecutan las tareas específicas relacionadas con el desarrollo de servicios, contratación de personal, diseño de identidad corporativa y ejecución de campañas publicitarias.

Responsables de las actividades:

• Servicios a Ofrecer: Product Owner en colaboración con el equipo de desarrollo y consultores especializados si es necesario.

• Contratación del Personal de Planta: Equipo de desarrollo con liderazgo del Product Owner y departamento de recursos humanos.

• Diseño de Identidad Corporativa: Equipo de desarrollo con guía del Product Owner y colaboración con diseñadores gráficos.

• Publicidad: Equipo de desarrollo con liderazgo del Product Owner y agencia de publicidad o departamento de marketing.

Duración del sprint:

• Duración recomendada del sprint: 3 semanas

Historias de usuario:

• Servicios a Ofrecer:

  • Como Product Owner, quiero definir los servicios de construcción que ofrecerá la empresa, asegurando que cubran las necesidades del mercado y diferenciándonos de la competencia.

• Contratación del Personal de Planta:

  • Como equipo de desarrollo, quiero reclutar y contratar personal cualificado para las operaciones de construcción, garantizando la capacidad y competencia del equipo.

• Diseño de Identidad Corporativa:

  • Como equipo de desarrollo, quiero desarrollar una identidad corporativa sólida y coherente que refleje los valores y la calidad de la empresa constructora, asegurando una imagen profesional y confiable.

• Publicidad:

  • Como equipo de desarrollo, quiero crear y ejecutar campañas publicitarias efectivas que aumenten la visibilidad de la empresa constructora en el mercado objetivo, atrayendo potenciales clientes y proyectos.

Planificación, revisión y retrospectiva del sprint:

• Planificación: Al inicio del sprint, el Product Owner junto con el equipo de desarrollo planificarán las actividades detalladas para cada fase del desarrollo de servicios, personal y marketing, estableciendo objetivos claros y estrategias de ejecución.

• Revisión: Al final del sprint, se revisarán los resultados obtenidos en la definición de servicios, contratación de personal, diseño de identidad corporativa y ejecución de campañas publicitarias, asegurando que cumplan con los requisitos y expectativas definidas.

• Retrospectiva: Se llevará a cabo una retrospectiva para identificar áreas de mejora en el proceso de desarrollo de servicios, personal y marketing, buscando optimizar futuras actividades y asegurar una posición competitiva sólida en el mercado de la construcción.

1. Participación en Procesos de Contratación

2. Ejecución y Seguimiento de Proyectos

3. Evaluación de Resultados

Plazos de entrega:

• Participación en Procesos de Contratación: 2 semanas

• Ejecución y Seguimiento de Proyectos: Variable según el proyecto, se establece una duración por sprint.

• Evaluación de Resultados: Al final de cada proyecto, se realiza una evaluación específica.

Roles Scrum:

• Product Owner: Responsable de la gestión global de los proyectos de construcción, incluyendo la participación en procesos de contratación, la supervisión de la ejecución y el seguimiento de proyectos, y la evaluación de resultados.

• Scrum Master: Facilitador del proceso Scrum, asegurando que las actividades de gestión de proyectos se alineen con las metas estratégicas de la empresa constructora y resolviendo impedimentos que puedan surgir.

• Equipo de Desarrollo: Miembros del equipo que participan activamente en la ejecución y seguimiento de proyectos, trabajando bajo la dirección del Product Owner para cumplir con los objetivos establecidos.

Responsables de las actividades:

• Participación en Procesos de Contratación: Product Owner en colaboración con el equipo de adquisiciones y legal.

• Ejecución y Seguimiento de Proyectos: Equipo de desarrollo con liderazgo del Product Owner y supervisión del Scrum Master.

• Evaluación de Resultados: Product Owner junto con el equipo de desarrollo y clientes/stakeholders del proyecto.

Duración del sprint:

• Duración recomendada del sprint para la ejecución y seguimiento de proyectos: Variable, dependiendo del tamaño y complejidad del proyecto específico.

Historias de usuario:

• Participación en Procesos de Contratación:

  • Como Product Owner, quiero participar activamente en los procesos de contratación de subcontratistas y proveedores para asegurar la calidad y cumplimiento de los contratos.

• Ejecución y Seguimiento de Proyectos:

  • Como equipo de desarrollo, quiero ejecutar los proyectos de construcción según los planes establecidos, asegurando el cumplimiento de los plazos, presupuestos y estándares de calidad acordados.

• Evaluación de Resultados:

  • Como equipo de desarrollo, quiero evaluar los resultados de los proyectos finalizados para identificar lecciones aprendidas, áreas de mejora y asegurar la satisfacción del cliente/stakeholder.

Planificación, revisión y retrospectiva del sprint:

• Planificación: Al inicio del proyecto y de cada sprint, el Product Owner junto con el equipo de desarrollo planificarán las actividades detalladas para cada fase de la gestión de proyectos, estableciendo metas claras y criterios de éxito.

• Revisión: Al final de cada sprint y proyecto, se revisarán los resultados obtenidos en la participación en procesos de contratación, ejecución y seguimiento de proyectos, y evaluación de resultados, asegurando que cumplan con los requisitos y expectativas definidas.

• Retrospectiva: Se llevará a cabo una retrospectiva para identificar oportunidades de mejora en el proceso de gestión de proyectos, buscando optimizar futuras actividades y asegurar una gestión eficiente y efectiva de los proyectos de construcción.

• Investigación del Mercado ✔️

• Análisis de Competencia ✔️

• Definición de Objetivos ✔️

• Elaboración del Plan de Negocios ✔️

Revisión y Retrospectiva del Sprint:

• Revisión: Se revisaron y completaron todas las actividades planificadas en el sprint actual.

• Retrospectiva: Identificación de áreas de mejora en la ejecución de las actividades y planificación para el próximo sprint.

1. Alquiler de Oficina

2. Instalación de Mobiliario y Equipos

3. Configuración de Equipos y Software

Esta actividad se encuentra en espera, mientras se termina la anterior para dar continuidad.

1. Servicios a Ofrecer

2. Contratación del Personal de Planta

3. Diseño de Identidad Corporativa

4. Publicidad

Esta actividad se encuentra en espera, mientras se termina la anterior para dar continuidad.

1. Participación en Procesos de Contratación

2. Ejecución y Seguimiento de Proyectos

3. Evaluación de Resultados

Esta actividad se encuentra en espera, mientras se termina la anterior para dar continuidad.

• Elección de la Figura Jurídica ✔️

• Trámite Ante Cámara y Comercio ✔️

Revisión y Retrospectiva del Sprint:

• Revisión: Se completaron todas las actividades planificadas en el sprint actual, asegurando la legalización adecuada del proyecto.

• Retrospectiva: Identificación de puntos fuertes y áreas de mejora en el proceso de registro y legalización, con ajustes para futuros sprints si es necesario.

✔️ Completadas

🕒 En progreso

• Fuente de Financiación ✔️

• Identificación de Proveedores ✔️

• Compras de Mobiliario y Equipos 🕒

  • Investigación de proveedores de mobiliario y equipos 🕒

  • Obtención de cotizaciones y comparación de precios

  • Selección y negociación con proveedores

  • Realización de pedidos y seguimiento de la entrega

Planificación: Revisar y ajustar la planificación del sprint para incluir las subtareas desglosadas de "Compras de Mobiliario y Equipos", asegurando que los objetivos específicos estén claramente definidos.

• Definir Organigrama ✔️

• Definición de Políticas ✔️

Revisión y Retrospectiva del Sprint:

• Revisión: Se revisaron y completaron todas las actividades planificadas en el sprint actual, asegurando la estructura organizativa y políticas claras para el equipo.

• Retrospectiva: Identificación de áreas de mejora en la definición del organigrama y políticas de recursos humanos, con ajustes para futuros sprints si es necesario.