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      <title>LIDERAZGO by Mariela Montero Arias</title>
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      <description>Resumen de los aspectos más destacados del capítulo 8 de Liderazgo del libro Desarrollo Organizacional. Enfoque latinoamericano.</description>
      <language>en-us</language>
      <pubDate>2025-10-09 01:46:43 UTC</pubDate>
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         <title>Liderazgo en las organizaciones</title>
         <author>ela9212_</author>
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         <description><![CDATA[<p>Hernández (2011) establece como componente básicos del liderazgo: un líder, seguidores, las metas, el entorno y los valores y la regla. Vamos a desmenuzar cada componente para profundizar el liderazgo de las organizaciones. </p>]]></description>
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         <pubDate>2025-10-09 02:42:19 UTC</pubDate>
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         <title>¿Quién es el líder?</title>
         <author>ela9212_</author>
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         <description><![CDATA[<p>Se puede definir como la capacidad de influir sobre los demás para alcanzar un objetivo común. En las organizaciones, un líder debe estar dispuesto a rendir cuentas, contar con experiencia, conocimientos, habilidades y aptitud manejar a un grupo de colaboradores. El liderazgo se puede traer y a la vez, se puede desarrollar. </p><p>El líder actual debe ser multidimensional: </p><ul><li><p>Racionalidad (cabeza)</p></li><li><p>Emociones (corazón)</p></li><li><p>Principios (estómago)</p></li></ul><p><br/></p><p><br/></p>]]></description>
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         <pubDate>2025-10-09 02:50:26 UTC</pubDate>
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         <title>Seguidores</title>
         <author>ela9212_</author>
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         <description><![CDATA[<p>Los seguidores, según Hernández (2011), menciona que Sigmund Freud establece dos tipos de seguidores. Los primeros son los seguidores racionales, quienes comparten las expectativas o alguna expectativa de lograr un objetivo para mejorar algún aspecto de su vida. Los segundos son los seguidores subconsciente, como idealización que el seguidor tiene con el líder. </p>]]></description>
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         <pubDate>2025-10-09 03:05:33 UTC</pubDate>
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         <title>Entorno y cultura </title>
         <author>ela9212_</author>
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         <description><![CDATA[<p>La cultura corresponde al <em>"conjunto de creencias, actitudes, valores y prácticas compartidas por un grupo de individuos que tienen una historia común y participan de una estructura social"</em> (Hernández, 2011, p. 238). Además, la cultura posee 3 aspectos respondiendo las siguientes preguntas:</p><ul><li><p>Denotativo: ¿Cómo son las cosas?, hace referencia a las creencias. </p></li><li><p>Connotativo: ¿Cómo deberían hacerse las cosas?, por ejemplo, son las actitudes y valores. </p></li><li><p>Pragmáticos: ¿Cómo hacer las cosas?</p></li></ul>]]></description>
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         <pubDate>2025-10-09 03:18:19 UTC</pubDate>
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         <title>Teorías de liderazgo</title>
         <author>ela9212_</author>
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         <description><![CDATA[<ul><li><p>Teoría X: sugiere que el ser humano no tiene estimulados para trabajar o asumir responsabilidad y prefieren el ocio, por lo que debe estar presente un líder para asegurar su productividad. </p></li><li><p>Teoría Y: de manera contraria, el ser humano se realiza y encuentra satisfacción en el trabajo, por lo que debe estar presente un líder para el manejo de las aptitudes. </p></li><li><p>Teoría de liderazgo situacional: un situación determinada que se requiere de un liderazgo que atiendan las necesidades presentes en el entorno. </p></li><li><p>Liderazgo participativo: este tipo de liderazgo involucra a los colaboradores en la toma de decisiones. </p></li></ul>]]></description>
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         <pubDate>2025-10-15 02:48:42 UTC</pubDate>
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