• “Primero, la planeación tratada con el porvenir de las decisiones actuales. La esencia de la planeación estratégica consiste en la identificación sistemática de las oportunidades y peligros que surgen en el futuro, los cuales, combinados con otros datos importantes, proporcionan la base para que una empresa tome mejores decisiones en el presente para explotar las oportunidades y evitar los peligros. Planear significa diseñar un futuro deseado e identificar las formas para lograrlo”.

 • “Segundo, la planeación estratégica es un proceso que se inicia con el establecimiento de metas organizacionales, define estrategias y políticas para lograr estas metas y desarrolla planes detallados para asegurar la implantación de las estrategias y así obtener los fines buscados. También es un proceso para decidir de antemano qué tipo de esfuerzos de planeación debe hacerse, cuándo y cómo debe realizarse, quién lo llevará a cabo, y qué se hará con los resultados”

 • “Tercero, desde el punto de vista filosófico, la planeación estratégica es una actitud, una forma de vida; requiere de dedicación para actuar con base a (sic) la observación del futuro y una determinación para planear constantemente y sistemáticamente como una parte integral de la dirección.”

 • “Cuarto, atendiendo a su estructura, un sistema de planeación, estratégica formal une tres tipos de planes fundamentales, que son: planes estratégicos, programas a mediano plazo, presupuestos a corto plazo y planes operativos. La planeación estratégica es el esfuerzo sistemático y más o menos formal de una compañía para establecer sus propósitos, objetivos, políticas y estrategias básicas, para desarrollar planes detallados con el fin de poner en práctica las políticas y estrategias y así lograr los objetivos y propósitos básicos de la organización”. (Steiner, 1996: 17)

 • Es un proceso que va desde el establecimiento de metas organizacionales hasta el desarrollo de planes detallados para asegurar la implementación de las estrategias.

 • Es un proceso de toma de decisiones colectivas.

 • Es un proceso de aproximaciones sucesivas. Es un proceso de aprendizaje en el que permanentemente se hacen supuestos y se toman decisiones tentativas.

 • Se realizan análisis de la situación interna y externa de la organización.

• Se procura anticipar y decidir el direccionamiento de la organización hacia el futuro.

 • Se identifican oportunidades y peligros.

 • Es una actitud, una forma de vida; requiere dedicación

. • Es una manera de organizar y ejercitar el talento y la voluntad de un grupo humano en el examen autocrítico y multifacético de una organización.

• Es la aplicación de una determinada estrategia para alcanzar los objetivos propuestos.

 • Es global y a largo plazo. (Naranjo-Pérez, 2005:63)

Chiavenato, I. (2017). Planeación estratégica. Mc Graw Hill

Chiavenato Idalberto. Introducción a la Teoría General de la Administración. Editorial Mc Graw-Hill. Colombia. 1995.

Naranjo-Pérez, R., Mesa-Espinosa, M. A., & Solera-Salas, J. (2005). De la administración por objetivos al control estratégico. Revista Tecnología En Marcha, 18(1)

Serna Gómez, H. (1994). Planeación y gestión estratégica. Bogotá: Legis Editores.

Steiner George, A. (1996). Planeación Estratégica. .Editorial Continental. SA México.