De forma geral, foi uma grande introdução do que teremos no próximo semestre, gostei da abordagem e espero que seja de grande aprendizado.

Aula Magna!

Discussão sobre o vídeo indicado na aula anterior, o professor citou cada nível e pediu uma indicação de líder que se encaixava no perfil. 

Finalização do conteúdo de PMBOK: 

Comunicações - Uma parte crucial, manter a equipe alinhada é o caminho perfeito para entregar um projeto que agrade o cliente e evita confusões. 

Recursos - Todos os envolvidos na elaboração do projeto tanto pessoas que é o recurso principal, quanto objetos utilizados na execução. 

Partes interessadas - Todos os envolvidos no projeto. 

Riscos - A análise de possíveis imprevisto no projeto. 

Aquisições - Recursos usados para implementar e otimizar o projeto, um investimento necessário. 

Apresentação do gerenciador de tarefas: PMI 

Explicação do ciclo de vida de um projeto:  

Que trabalho deve ser feito, quando deve ser feito, quem irá fazer e como será feito. 

Apresentação dos modelos ágeis, eu e meu grupo falamos da metodologia RUP. 

Relacionando os conceitos 6 e 7 do PMBOK: 

A 7º edição segue a mesma base da 6º  exceto pelas comunicações e aquisições. 

Integração - as funcionalidades do projeto e gerenciamento de mudanças e otimização do tempo. 

Escopo - podendo ser um protótipo do projeto, o importante é definir os requisitos. 

Cronograma - estipulação do tempo para desenvolvimento e organização do projeto. 

Custos - todo o gerenciamento financeiro do projeto, controle de gastos, estimativa de valores e outros. 

Qualidade - foca na garantia da qualidade do projeto. 

Recursos - ferramentas necessárias para desenvolver o projeto. 

Riscos - identificação e avaliação dos possíveis riscos. 

Partes Interessadas - todos os envolvidos, desde dos usuários até os desenvolvedores. 

BPMN 

Um modelo padrão que organiza e modela o passo a passo de cada etapa do projeto de forma totalmente visual. 

Utilização do Canvas para a organização do projeto a ser desenvolvido. 

Prova e definição dos grupos para o projeto do semestre.

O gerenciamento da integração é o conjunto de processos para identificar, definir, combinar, unificar e coordenar os procedimentos de gestão de projetos dentro dos grupos de processos de gerenciamento de projetos. Ele é importante para guiar a equipe, evitar problemas fora do escopo, além de definir recursos. 

Seus processos são baseados em: 

1. Desenvolver o Termo de Abertura do Projeto. 

2. Desenvolver o Plano de Gerenciamento do Projeto. 

3. Orientar e Gerenciar o Trabalho do Projeto. 

4. Gerenciar o Conhecimento do Projeto. 

5. Monitorar e Controlar o Trabalho do Projeto.  

6. Realizar o Controle Integrado de Mudanças.  

7. Encerrar o projeto ou fase. 

Principais objetivos: definir o que está incluso no projeto, coletar requisitos, determinar objetivos específicos e documentar entregas, tarefas, custos e prazos. 

Os 6 processos de gerenciamento do escopo: 

Planejar o gerenciamento do escopo 

Coletar os requisitos 

Definir o escopo 

Criar a EAP (Estrutura Analítica do Projeto) 

Validar o escopo 

Controlar o escopo 

A EAP é uma ferramenta importante que fornece uma visão estruturada das entregas do projeto. 

 Conceitos Principais: 

1. Atividade: Componente de trabalho realizado durante o projeto 

2. Recursos: Podem ser humanos, equipamentos, serviços, materiais e etc 

3. Duração: Número de períodos de trabalho necessários para completar uma atividade 

4. Estimativa: Avaliação da quantidade ou resultado 

O gerenciamento de custos visa estimar, orçar e controlar os custos de um projeto, considerando recursos como materiais, equipamentos, serviços e mão de obra, garantindo que o orçamento planejado seja seguido.

Objetivo do Gerenciamento das Comunicações:
O objetivo é unir as partes interessadas do projeto, garantindo que as informações sejam criadas, coletadas, distribuídas, armazenadas, recuperadas e organizadas de forma eficiente e no momento adequado.

O gerenciamento de riscos é um processo fundamental para identificar, analisar, responder e monitorar os riscos ao longo de todo o ciclo de vida de um projeto. O principal objetivo é maximizar a exposição a eventos positivos (oportunidades) e minimizar os impactos negativos (ameaças).