En este modelo de diversificación, la empresa pone a la venta productos nuevos y en mercados que guardan relación con el espectro comercial en el que opera la empresa. Cambian los formatos, pero no el enfoque.
Por ejemplo: vender un producto que sea complemento de otro que es producido por la empresa.
Gap (adquirió Banana Republic y lanzó la marca Old Navy)

En estos casos, las empresas entran de lleno a la elaboración de productos a los que antes accedía tras operaciones en el mercado. Es decir, en cierta manera se convierte en su propio cliente o proveedor. No es necesario que salga en busca de dichos productos, pues ya forman parte de su cadena productiva.
por ejemplo: Alpina con su distribución directa de leche

La diversificación concéntrica consiste en la producción de nuevos productos, casi siempre dentro de la misma línea de los que ya existían.
Por ejemplo:una marca de refrescos de menta puede ampliar su gama productiva tras lanzar la misma bebida con sabores a limón, naranja y melocotón.

Esta categoría también supone la elaboración de nuevos productos, aunque con la diferencia de que éstos no guardan ninguna relación con los tradicionales. La diversificación conglomerada encaja bien dentro del modelo no relacionado y es propia de grupos empresariales de gran tamaño y envergadura.
por ejemplo: Adidas. Durante muchos años esta empresa se dedicó a la confección y comercialización de ropa deportiva. Poco tiempo después diversificaría su producto. Aquí lanzó sus nuevos productos de perfumería: colonias, desodorantes o perfumes. Asimismo, también adoptó la tecnología como otro producto incorporando a su catálogo la venta de relojes.

Estrategia de diversificación. Tiene lugar cuando la empresa desarrolla, de forma simultánea, nuevos productos y nuevos mercados.