"Durante la jornada de mañana (turno de 8 horas), cumplir al 100% con el uso de EPP y realizar la lista de chequeo de seguridad al inicio del turno, especialmente en la manipulación del sulfato de cobre (CuSO₄) en el área de flotación"

EVIDENCIA:

• Lista de verificación de seguridad completada al inicio del turno.

• Confirmación del supervisor de que el trabajador usó todo el EPP durante las 8 horas de manipulación del sulfato de cobre.

2. Diferenciar posición vs. interés en ambas partes.

3. Proponer 3 opciones de beneficio mutuo usando creatividad.

4. Definir criterios objetivos (normas, datos, leyes laborales).

5. Establecer el BATNA de cada parte.

6. Presentar una propuesta de acuerdo final que beneficie a ambos.

ALUMNOS:

• LOPEZ MARQUEZ JULIO CESAR

• ALVAREZ LINO LUIS MARIO

1. Tipo de conflicto: Conflicto colectivo entre los operarios de planta y la gerencia, debido a reclamos por exceso de horas extras sin compensación adecuada.

2. Posición vs interés:

- Operarios (posición): Exigen pago inmediato por horas extras.

Interés: Ser reconocidos y tener equilibrio entre trabajo y descanso.

- Gerencia (posición): No aumentar costos laborales.

Interés: Mantener productividad y evitar paros laborales.

3. Opciones de beneficio mutuo:

- Implementar un banco de horas para compensar con días libres.

- Ofrecer bonos por productividad ligados a metas.

- Crear un comité mixto para revisar la carga laboral mensual.

4. Criterios objetivos:

Normas del Ministerio de Trabajo, Ley de Jornada Laboral y Horas Extras (D.S. N.º 007-2002-TR), registros de asistencia y productividad.

5. BATMA (Mejor Alternativa a un Acuerdo):

- Operarios: Presentar reclamo formal al sindicato o Ministerio de Trabajo.

- Gerencia: Contratar personal temporal para reducir horas extras.

6. Propuesta de acuerdo final:

Ambas partes acuerdan implementar un sistema de banco de horas con límite mensual, otorgar un bono trimestral por cumplimiento de metas, y establecer un comité laboral para revisar periódicamente la carga y bienestar del personal.

Es un conflicto de tipo colectivo ya que afecta a un grupo de trabajadores, involucra los derechos laborales y la salud de los empleados.

2.      Diferenciar posición vs interés

·         Empresa

o   Posición: “Es obligatorio quedarse hasta terminar la producción.”

o   Intereses: Cumplir con los pedidos aumentados, mantener la productividad y minimizar costos adicionales.

·         Trabajadores

o   Posición: “No aceptaremos horas extras sin remuneración y límites.”

o   Intereses: Respetar los derechos laborales, remuneración justa por horas extras y la salud física y mental de los involucrados.

3.      Proponer 3 opciones de beneficio mutuo

·         Las horas extras deben ser contabilizadas y retribuidas ya sea económicamente o con vacaciones en días de baja productividad.

·         Incentivar a los trabajadores mediante bonos con metas alcanzadas.

·         Implementar el teletrabajo como mediada de alivio en temas administrativos.

4.      Definir criterios objetivos (normas, datos, leyes laborales)

Jornada laboral máxima: Según el Decreto Supremo N.º 007-2002-TR, la jornada normal no puede pasar de 8 horas al día o 48 horas a la semana. Cualquier tiempo adicional se considera hora extra.

Pago de horas extras: El artículo 9 de la misma norma indica que las horas extras deben pagarse con un recargo del 25% para las dos primeras horas y 35% para las siguientes.

Carácter voluntario de las horas extras: La ley señala que nadie puede ser obligado a hacer horas extras. Estas deben hacerse solo si hay un acuerdo entre la empresa y el trabajador.

Protección de la salud y bienestar: El artículo 25 de la Constitución del Perú dice que todos los trabajadores tienen derecho a descansar lo suficiente y a trabajar en buenas condiciones. Además, la Ley N.º 29783 protege la salud física y mental de los trabajadores.

5.      Establecer el BATNA de cada parte

Gerencia:

Si no se llega a un acuerdo, la gerencia podría contratar personal temporal o tercerizar parte del trabajo, aunque eso podría aumentar los costos.

Trabajadores:

Si no se llega a un acuerdo, los trabajadores podrían presentar una denuncia ante el Ministerio de Trabajo o incluso organizar una huelga o paralización de manera legal.

6.      Presentar una propuesta de acuerdo final que beneficie a ambos

* La gerencia se compromete a pagar las horas extras según la ley, aplicando los porcentajes del 25% y 35% cuando corresponda.

* Se creará un sistema de turnos rotativos y voluntarios para cubrir las horas adicionales, evitando que siempre recaigan en los mismos trabajadores.

* Los operarios podrán elegir entre recibir el pago de las horas extras o tomarse descansos equivalentes, según su preferencia.

Es colectivo porque involucra al grupo de trabajadores representados por el sindicato frente a la empresa.

·        Es estructural porque surge por las condiciones de trabajo impuestas horas extras sin pago ni límite y la falta de acuerdos sobre normas laborales internas.

2.Deferenciar Posición/Interés

Parto Posición/interés empresa “Es obligatorio quedarse hasta terminar la producción.” Cumplir con los pedidos a tiempo, mantener la productividad y no perder clientes ni ingresos. Trabajadores “No aceptaremos horas extras sin remuneración y límites.” Proteger su salud, equilibrio familiar y recibir un pago justo conforme a la ley.

3. Proponer 3 propuestas:

1. Pago justo de horas extras conforme a la legislación laboral, con límite máximo diario y voluntariedad.

2.Rotación de turnos o contratación temporal para cubrir el aumento de pedidos sin sobrecargar al personal.

3.Bonificación por horas cumplidas, acordada entre empresa y sindicato, como incentivo adicional.

4.Definir criterios

. Normas legales: Código Laboral o Ley de Jornada de Trabajo que regula el pago de horas extras y límites.

. Datos: Registro de producción, número de pedidos, impacto en salud laboral.

.Leyes laborales: Pago mínimo del 25% o 50% adicional por hora extra según normativa vigente.

.Derechos sindicales: Derecho a la negociación colectiva y a condiciones de trabajo dignas.

5.Establecer el BATNA

Parte BATNA empresa :Contratar personal temporal o tercerizar parte de la producción para cumplir los pedidos. Trabajadores: Denunciar el incumplimiento ante la autoridad laboral y realizar una huelga legal si no se respetan los derechos.

6.Propuesta de acuerdo total:

·        La empresa reconocerá y pagará las horas extras conforme a ley.

·        Se establecerá un límite máximo de 2 horas diarias, con descanso compensatorio semanal.

·        Se implementará un plan de rotación temporal en caso de sobrecarga de trabajo.

·        Ambas partes firmarán un acuerdo de buenas prácticas, con revisión mensual del cumplimiento.