Elle désigne l’élaboration de produits innovants sur des marchés nouveaux.

La diversification n’est pas réduite à une extension du champ d’activité de l’entreprise.

Selon Igor Ansoff, célèbre mathématicien et ingénieur d’affaire Russo-Américain, une diversification se doit de suivre un schéma logique. Elle dépend en effet de différents facteurs. Il définit quatre types de diversification : horizontale, verticale, concentrique, et conglomérée :

L’intégration permet de maîtriser l’ensemble du processus de production et ce dans le but d’atteindre une meilleure qualité de la production à moindre coûtset de maîtriser des délais de production et de livraison.

L’intégration engendre souvent la diversification ce qui impose pour l’organisation d’apprendre un nouveau métier avec tous les investissements en formation que cela suppose. Cependant, les effets de synergie doivent pouvoir contrebalancer cet inconvénient.

Dans tout projet d’intégration, regarder les seuls avantages serait une erreur qui peut s’avérer graves à termes. Parce qu’on veut tout réaliser soit même, la multiplicité des activités entraîne une gestion plus lourde, et par conséquent, une certaine rigidité de l'organisation face aux évolutions de l'environnement. L’organisation devient peu flexible et sa réactivité s’en retrouve fortement amoindrie. 
Lorsqu’une de ces activités devient non rentable, s’en séparer est un processus lourd et parfois très coûteux (fermeture d’usine, perte du matériel, coût des licenciements…)

une stratégie d’intégration, qui vise pour une organisation à intégrer l’ensemble des activités liées à la réalisation et la distribution de sa production dans sa propre structure. Il existe l’intégration en amont ou la prise de contrôle de l’approvisionnement, et l’intégration en aval ou la prise de contrôle du réseau de distribution, l’intégration verticale étant la combinaison des deux précédentes formes d’intégration.