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      <title>직무 면접 워크숍(의견 수렴) by 익명</title>
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      <description>별을 향한 소원을 담아 만듦</description>
      <language>en-us</language>
      <pubDate>2021-10-28 04:34:36 UTC</pubDate>
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         <title>고객미팅을 간 자리에서 고객이 당사가 보유한 것보다 높은 Spec을 요구 할 경우 고객과 당사 개발팀을 어떻게 조율 할 수 있을까?</title>
         <author></author>
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         <description><![CDATA[]]></description>
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         <pubDate>2021-10-28 04:41:59 UTC</pubDate>
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         <title>나의 전공지식과 반하는 상황</title>
         <author>yeongmjeong</author>
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         <description><![CDATA[<div>상사가 잘 못 된 방향으로&nbsp;실제현상과는 다르게 방향을 설정하고 있습니다. 이를 인지한 당신, 이 상황에서 어떻게 대응할까요? 상사는 잘못을 알고 있지만 더욱 더 윗선의 지시로 모른체하려 합니다. A로 방향을 설정하게 되면 보고 자료가 엇나가게 됩니다. 하지만 상사는 당신은 신입사원인 당신은 회의에서 어떻게 행동할까요?</div>]]></description>
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         <pubDate>2021-10-28 04:49:12 UTC</pubDate>
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         <title>실수로 인한 장애 상황 발생</title>
         <author></author>
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         <description><![CDATA[<div>- 시스템 담당자로 근무 중 시스템/설비가 느리다는 연락을 받았다.<br>&nbsp; 선배에게 연락이 되지 않아, 재부팅 해보면 좋을 꺼 같다는 생각이 들어 별도 보고 없이 시스템을 재부팅 하였는데&nbsp; 문제가 더욱 심각해져서 라인 공정 전체에 영향을 미치고 있다고 한다.<br>&nbsp;&nbsp;<br>&nbsp; 1) 문제해결 : 이러한 상황에서 문제 해결을 위한 가장 우선적인 행동은?<br>&nbsp; 2) 커뮤니케이션 : 담당리더에게 보고하는 상황을 가정해서 말해 보세요</div>]]></description>
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         <pubDate>2021-10-28 04:54:15 UTC</pubDate>
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         <title>고객과 약속한 납기일이 내일인데, 갑자기 개발팀에서 3일의 시간을 더 달라고 한다. 이 경우 고객을 어떻게 전략적으로 설득시킬 수 있을까? </title>
         <author></author>
         <link>https://padlet.com/yeongmjeong/7fde1fp679jsuh7g/wish/1850357650</link>
         <description><![CDATA[]]></description>
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         <pubDate>2021-10-28 04:55:40 UTC</pubDate>
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         <title>나의 실수를 드러낼 것인가?</title>
         <author>yeongmjeong</author>
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         <description><![CDATA[<div>A-B-C-D-E 공정에서 나는 C라는 중간 공정을 맡고 있습니다. 한 공정당 1주의 시간이&nbsp; 소요되고 있으며, 후 공정(D)으로 잘 인계 하였습니다.<br>보내자마자 나의 실수로 끝단 까지 가게 되면 4주라는 시간을 허비하게 된다. 이럴 때 A부터 다시해야합니다. 나는 어떻게 대응할 것인가?</div>]]></description>
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         <pubDate>2021-10-28 04:58:08 UTC</pubDate>
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         <title>라인 불량으로 고객 일정 지연 위기</title>
         <author></author>
         <link>https://padlet.com/yeongmjeong/7fde1fp679jsuh7g/wish/1850364642</link>
         <description><![CDATA[<div>내일까지 고객에게 샘플 제공을 해야 한다.<br>2개의 라인으로 생산을 하다가 1개 라인에 갑작스레 문제가 생겨서 생산에 차질이 생긴 상황.<br><br>정확한 문제의 원인은 파악되지 않는데, <strong>시간은 부족</strong>한 상황입니다. 예상되는 문제의 원인은 다음 네 가지입니다. 당신은 어떠한 방식으로 문제를 해결 하겠습니까?<br><br>(1) S/W 담당자가 발행한 S/W의 오류<br>(2) 내가 설계한 회로 설계 실수<br>(3) A협력사가 제작한 설비 치공구의 오류<br>(4) B협력사가 납품한 원자재의 오류</div>]]></description>
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         <pubDate>2021-10-28 04:59:45 UTC</pubDate>
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         <title>연구 개발 시간이 촉박한 상황에서,</title>
         <author>yeongmjeong</author>
         <link>https://padlet.com/yeongmjeong/7fde1fp679jsuh7g/wish/1850379582</link>
         <description><![CDATA[<div>실험 완료까지 1주일이 남은 상황.<br>(실험 일정을 지연 시킬 수 없는 상황)<br>설비에서 물이 새고 있다.<br>설비를 수리 맡기면 2주이라는 시간이 걸리고<br>실험은 기한을 맞출 수 없게 된다.<br>하지만 모른 척 진행을 하면 실험은 완료할 수 있지만 건물 내에 막대한 누수를 초래하게 되어 회사에 큰 피해를 입힐 수 있다.<br><br>- 실험을 무사히 마치고 나의 실적 챙기기<br>- 회사에 피해가 가지 않게 보고하기<br><br>1) 문제해결능력<br>&nbsp; &nbsp;: 타 설비를 찾는다.<br>&nbsp; &nbsp; 실험 일정이 지연 되는 경우를 고려하기.<br>2) 커뮤니케이션 능력 &nbsp;<br>&nbsp; &nbsp;: 상사와 실험 일정 조율할 때 조리있게<br>     이야기 하는 능력<br><br><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2021-10-28 05:08:30 UTC</pubDate>
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         <title>기술 동향 파악</title>
         <author></author>
         <link>https://padlet.com/yeongmjeong/7fde1fp679jsuh7g/wish/1850380232</link>
         <description><![CDATA[<div>공정 개발 부서로 배치받아 첫 번째 미션으로 경쟁사 최근 기술 동향 파악 업무를 부여받았다.<br><br>경쟁사가 어디인지도 모르는 상황에서 어디서부터 어떻게 문제를 해결해야 할까?</div>]]></description>
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         <pubDate>2021-10-28 05:08:54 UTC</pubDate>
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         <title>면접위원 섭외 </title>
         <author></author>
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         <description><![CDATA[<div>지금은 일요일 저녁 7시이고, 당신은 채용담당자로써 내일 (월요일) 아침9시에 중요한 인재의 면접을 앞두고 있습니다.&nbsp;<br>그런데, 면접위원 중 한분이 집안일 (부친상)로 부재임을 연락받았고, 추가 면접위원을 섭외해야 합니다.&nbsp;<br>프로세스 상 면접위원 한번을 제외하고 진행할수는 없는 상황.<br>어떻게 해결하시겠어요? <br><br><br><br><br><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2021-10-28 05:09:26 UTC</pubDate>
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         <title>해외 출장 업무</title>
         <author></author>
         <link>https://padlet.com/yeongmjeong/7fde1fp679jsuh7g/wish/1850382306</link>
         <description><![CDATA[<div>설비 개발 업무와 관련하여 처음으로 중국 출장을 가게되었다.&nbsp;<br><br>현지 언어 사용도 익숙하지 않고, 업무 관련 관계자에 대한 정보도 부족한 상황에서 원활하게 업무를 진행하려면 어떻게 해야할까? (설비 사용, 분석, 평가 업무 등 수행 필요)</div>]]></description>
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         <pubDate>2021-10-28 05:10:05 UTC</pubDate>
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         <title>평소 회사 물품을 아껴 사용하지 않고, 회사 정책에 불평불만만 있는 동료가 있다. 이 친구와 관계를 유지하면서 애사심을 심어 줄 수 있는 방법은 어떤 것이 있을까? (커뮤니케이션 능력)</title>
         <author></author>
         <link>https://padlet.com/yeongmjeong/7fde1fp679jsuh7g/wish/1850384322</link>
         <description><![CDATA[]]></description>
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         <pubDate>2021-10-28 05:11:13 UTC</pubDate>
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         <title>업무 우선 순위 / 커뮤니케이션</title>
         <author></author>
         <link>https://padlet.com/yeongmjeong/7fde1fp679jsuh7g/wish/1850384459</link>
         <description><![CDATA[<div>멘토가 지시한 자료 정리 업무를 수행하던 중 팀장님(멘토의 상사)으로부터 급하게 임원 보고자료를 수정해 달라는 업무를 부여받았다.&nbsp;<br><br>자료 정리가 완료되어야 멘토의 보고서가 완료되고, 멘토는 오늘 개인 사정으로 빨리 퇴근을 해야하는 상황.<br>이러한 상황에서 어떻게 하면 원활하게 업무를 진행할 수 있을까?</div>]]></description>
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         <pubDate>2021-10-28 05:11:18 UTC</pubDate>
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         <title>자신감 있게 제안했다가 장벽에 막혔을때</title>
         <author></author>
         <link>https://padlet.com/yeongmjeong/7fde1fp679jsuh7g/wish/1850385438</link>
         <description><![CDATA[<div>- 부서 배치 되어 업무 A를 수작업하는 선배 방식을 보고 비효율적이라고 생각되어 그룹 회의에서 오픈소스 SW를 활용한 자동화 방식을 제안하였는데 팀장님께는 좋은 아이디어라고 칭찬 받았지만<br>&nbsp; 선배들은 오히려 공부 좀 하라고 꾸지람을 받는 상황이 발생했다.<br><br>&nbsp; 자동화 개발을 진행을 하다 보니 예상치 못한 복잡한 처리 단계가 존재하여 더 이상 혼자 진행이 어려운 상황이 발생했다.<br>스스로 처리는 해보려고 하지만 시간은 좀 많이 소요될 꺼 같고 실패 가능성도 있는 상황이다.<br>&nbsp;<br>- (신기술 분석 및 응용) 끝까지 계속 업무를 진행해 볼 것인지?&nbsp;<br>- (전문지식 활용능력) 대안을 찾는다면 어느 대안을 찾을 것인지?</div>]]></description>
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         <pubDate>2021-10-28 05:11:50 UTC</pubDate>
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         <title>Data 활용</title>
         <author></author>
         <link>https://padlet.com/yeongmjeong/7fde1fp679jsuh7g/wish/1850386984</link>
         <description><![CDATA[<div>설비 관련 업무를 진행하며 설비의 Data를 확보하였다. Data를 확인하던 중 설비 조작 실수로 인해 중간 Data가 누락된 것을 확인하였다.&nbsp;<br><br>주요 구간의 기록은 남아있어서 결과 확보에는 큰 문제가 없지만 Data 신뢰성이 확보되지 않은 상황. 이런 경우 당신은 어떻게 행동할 것인가?</div>]]></description>
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         <pubDate>2021-10-28 05:12:32 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>시장 상황 및 경쟁사 정보를 들어보니 고객의 물량이 줄어들 것이 예상된다. 하지만 상사는 괜찮을 거라고 생산팀에 발주하라고 한다. 이 경우 문제를 해결하기 위해 어떻게 해결해야 할까?  </title>
         <author></author>
         <link>https://padlet.com/yeongmjeong/7fde1fp679jsuh7g/wish/1850394921</link>
         <description><![CDATA[<div>1. 소신을 다해 상사를 설득시킬 수 있도록 노력한다.<br>2. 괜히 분란 일으키지 말자. 그러다가 안 줄어들면 나만 다친다. 침묵하자.&nbsp;<br>3. 3개사 시장 자료, 경쟁사 정보, 이슈 사항 등을 정리한 자료를 만들어 팀원들 앞에서 Presentation을 한다. 등등</div>]]></description>
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         <pubDate>2021-10-28 05:16:59 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>고객의 갑작스런 변심에 의한 샘플 재작업</title>
         <author></author>
         <link>https://padlet.com/yeongmjeong/7fde1fp679jsuh7g/wish/1850397166</link>
         <description><![CDATA[<div>내일까지 고객에 제출하기로 한 샘플을 갑작스레 재작업 해야 한다는 요청을 영업으로부터 받았다. 당신은 어떻게 대응하겠는가? 그 이유는?<br>&nbsp;(1) 고객의 부당한 요구를 수용할 수 없으므로 영업에 대응하지 못하겠다고 이야기 한다.<br>&nbsp; &nbsp; &nbsp;다만 이 경우, 고객의 불만족을 야기할 수 있다.<br>&nbsp;(2) 제조 사원들에게 양해를 구하고 특근을 해서 재작업을 하자고 설득한다.<br>&nbsp; &nbsp; &nbsp;다만 이 경우, 잔업 비용이 발생하고 제조 사원들의 불만이 생긴다.<br>&nbsp;(3) 외주 생산 대행업체를 설득하여 재작업을 한다.<br>&nbsp; &nbsp; &nbsp;다만 이 경우, 외주 비용이 크게 발생하며, 해당 업체에서도 불만이 발생할 수 있다.<br>&nbsp;(4) S/W를 수정하면 1시간만에 재작업이 가능하므로 담당자에게 요청한다.<br>&nbsp; &nbsp; &nbsp;다만 이 경우, S/W 담당자는 거의 밤을 새야하며, 요청을 거절 당할 가능성도 있다.</div>]]></description>
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         <pubDate>2021-10-28 05:18:19 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>내가 하는 거래선은 매출은 적은데 요구사항만 많고 힘만 든다. 반면 같이 입사한 동기는 매출 물량 많은 문제가 없는 거래선을 맡아서 하니 편해보인다. 평가도 잘 받는다. 이 경우 어떻게 내가 하는 일을 어필하고 동료들로부터 지원을 받을 수 있을까? </title>
         <author></author>
         <link>https://padlet.com/yeongmjeong/7fde1fp679jsuh7g/wish/1850398604</link>
         <description><![CDATA[]]></description>
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         <pubDate>2021-10-28 05:19:12 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>회사에서 신사업을 하려고 한다. 하지만 기존에 당사가 하지 않은 제품이고, 정보가 너무 부족하다. 하지만 일주일안에 보고서를 만들어서 보고서를 작성하라고 한다. 이 경우 어떻게 문제를 풀어갈 것인가? </title>
         <author></author>
         <link>https://padlet.com/yeongmjeong/7fde1fp679jsuh7g/wish/1850401350</link>
         <description><![CDATA[]]></description>
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         <pubDate>2021-10-28 05:20:55 UTC</pubDate>
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         <title>팀원 간 문제 해결</title>
         <author></author>
         <link>https://padlet.com/yeongmjeong/7fde1fp679jsuh7g/wish/1850401664</link>
         <description><![CDATA[<div>Q. 당신은 신사업TF에 새로 소속되어 프로젝트를 진행하게 되었습니다.<br>&nbsp; &nbsp;구성원은 프로젝트 리더인 A, 팀원 B 그리고 당신까지 총 3명입니다.<br>&nbsp; &nbsp;신사업TF에서 여러 프로젝트를 진행하던 중 프로젝트1에 관해 A와 B 사이에 의견충돌이 생겼는데,<br>&nbsp; &nbsp;A의 의견대로 하면 프로젝트1을 빨리 끝낼 수 있지만 방향이 틀린 것 같아 추가 업무가 생길수도 있으며,<br>&nbsp; &nbsp;B의 의견대로 하면 프로젝트1에 소요되는 기간은 길지만 추가 업무는 없을 것으로 예상됩니다.<br>&nbsp; &nbsp;현재 신사업 프로젝트를 진행하고 있어 프로젝트1에 대한 정답은 없습니다.<br>&nbsp; &nbsp;이 경우 당신은 어떤 판단을 내릴 것이며, 두 사람의 이견을 조율하여 문제를 해결 할 수 있을지 말해보세요.</div>]]></description>
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         <pubDate>2021-10-28 05:21:07 UTC</pubDate>
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         <title>당사의 제품군과는 다른 시뮬레이션 기술을 발견했다.</title>
         <author>yeongmjeong</author>
         <link>https://padlet.com/yeongmjeong/7fde1fp679jsuh7g/wish/1850402491</link>
         <description><![CDATA[<div>우리 회사의 제품군들은 매우 작은 제품들이 많다. 하지만 건축업계나 항공업계를 보니 우리 회사에 적용할 수 있는 시뮬레이션 기술이 있을 것 같다. Scale이 다를 뿐 우리 회사에도 적용이 가능 할 것 같은데, 시뮬레이션 기술을 당사에 도입하기 위해서 가장 먼저 당신은 무엇을 하겠는가?<br><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2021-10-28 05:21:38 UTC</pubDate>
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         <title>A거래선 신규 판촉을 위해 3명으로 구성된 팀이 만들어졌다. 하지만 그 중 1명이 그 거래선은 해봤자 안될 것 같다면서 프로젝트에 소극적이다. 이 친구를 어떻게 설득해서 프로젝트를 성공으로 이끌 수 있을까?</title>
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         <pubDate>2021-10-28 05:22:56 UTC</pubDate>
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         <title>범용제품인 A사 MLCC 매출이 감소할 것 같다. 당사 M/S가 10%인 B사로 일부 전환할 수 있다. B사 담당이 평소 사이가 안 좋던 3년 선배인데 이 경우 어떤 방법과 전략으로 문제를 해결하고 회사 성과에 기여할 수  있을까? </title>
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         <pubDate>2021-10-28 05:28:30 UTC</pubDate>
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         <title>고객에 긴급 샘플을 제출해야 하는 상황!</title>
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         <description><![CDATA[<div>지금 고객이 회사 앞에 와서 긴급하게 샘플을 제출해야 합니다. 샘플을 회사 밖으로 가지고 나가기 위해서는 부서장의 결재를 받아야 합니다. 그런데 부서장님이 바쁘고 연락이 잘 되지 않아서 결재를 받기 어려운 상황입니다. 그렇다고 샘플을 숨겨서 몰래 반출하자니, Integrity에 부합하지 않은 것 같습니다. 고객은 1시간 뒤에 비행기 일정이 있어서 지금 당장 샘플을 줄 것을 요청하고 있습니다. 당신은 어떻게 하겠습니까?</div>]]></description>
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         <pubDate>2021-10-28 05:30:32 UTC</pubDate>
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