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      <title>SEMINARIO GEOGRAFIA by Lujan Romero</title>
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      <description>Análisis y Organización de las I.E</description>
      <language>en-us</language>
      <pubDate>2021-05-26 18:02:55 UTC</pubDate>
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      <item>
         <title>El poder la comunicación.</title>
         <author>profesoralujanromero</author>
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         <pubDate>2021-05-26 18:21:22 UTC</pubDate>
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         <title>Obstáculos en la comunicación.</title>
         <author>profesoralujanromero</author>
         <link>https://padlet.com/profesoralujanromero/7faek1n2ozvicv6k/wish/1562528649</link>
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         <pubDate>2021-05-26 18:21:45 UTC</pubDate>
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      <item>
         <title>Beneficios y obstáculos del poder.</title>
         <author>profesoralujanromero</author>
         <link>https://padlet.com/profesoralujanromero/7faek1n2ozvicv6k/wish/1562531835</link>
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         <pubDate>2021-05-26 18:22:38 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>El directivo: ¿Cómo pensar estrategias para mejorar el uso del poder y la comunicación en las instituciones?</title>
         <author>profesoralujanromero</author>
         <link>https://padlet.com/profesoralujanromero/7faek1n2ozvicv6k/wish/1562533322</link>
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         <pubDate>2021-05-26 18:23:06 UTC</pubDate>
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         <title>Autoritarismo</title>
         <author>lucasasotto</author>
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         <description><![CDATA[<div>Directivo inflexible, baja consignas sin explicaciones precisas.</div>]]></description>
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         <pubDate>2021-05-29 21:54:08 UTC</pubDate>
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         <title>Docentes</title>
         <author>lucasasotto</author>
         <link>https://padlet.com/profesoralujanromero/7faek1n2ozvicv6k/wish/1570887477</link>
         <description><![CDATA[<div>Se rebelan no cumplen directivas.</div>]]></description>
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         <pubDate>2021-05-29 22:02:47 UTC</pubDate>
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         <title>Comunicación</title>
         <author>lucasasotto</author>
         <link>https://padlet.com/profesoralujanromero/7faek1n2ozvicv6k/wish/1570891728</link>
         <description><![CDATA[<div>Directivo explicando porque quiere que sus docentes cumplan con su sugerencia.</div>]]></description>
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         <pubDate>2021-05-29 22:09:52 UTC</pubDate>
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         <title>Comunicación precisa, amable</title>
         <author>lucasasotto</author>
         <link>https://padlet.com/profesoralujanromero/7faek1n2ozvicv6k/wish/1570892345</link>
         <description><![CDATA[<div>Docentes en sintonía con el directivo, realizan lo solicitado.</div>]]></description>
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         <pubDate>2021-05-29 22:11:00 UTC</pubDate>
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      <item>
         <title>Comunicación </title>
         <author>sofiagomezsolis00</author>
         <link>https://padlet.com/profesoralujanromero/7faek1n2ozvicv6k/wish/1572009639</link>
         <description><![CDATA[<div>Es fundamental para las acciones humanas. En una institución es fundamental para establecer roles, normas, conocerse entre los actores y sus objetivos. </div>]]></description>
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         <pubDate>2021-05-30 20:39:11 UTC</pubDate>
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         <title>Poder</title>
         <author>sofiagomezsolis00</author>
         <link>https://padlet.com/profesoralujanromero/7faek1n2ozvicv6k/wish/1572013969</link>
         <description><![CDATA[<div>Es lo que permite operar y accionar en las instituciones. No es patrimonio de una persona, se da a través de los vínculos.</div>]]></description>
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         <pubDate>2021-05-30 20:43:33 UTC</pubDate>
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         <title>Relaciones de poder</title>
         <author>sofiagomezsolis00</author>
         <link>https://padlet.com/profesoralujanromero/7faek1n2ozvicv6k/wish/1572019604</link>
         <description><![CDATA[<div>Son intencionales, en donde alguien puede pedir o exigir algo. En algunos casos estas relaciones llevan a actuar a una persona en forma opuesta a sus intereses y derechos. </div>]]></description>
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         <pubDate>2021-05-30 20:50:04 UTC</pubDate>
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         <title>Poder institucional</title>
         <author>sofiagomezsolis00</author>
         <link>https://padlet.com/profesoralujanromero/7faek1n2ozvicv6k/wish/1572023745</link>
         <description><![CDATA[<div>Se puede obtener por delegación de un grupo de personas o por una institución superior que designa. Encontrarse en lo más alto de la cadena jerárquica de la organización facilita el desarrollo del poder. </div>]]></description>
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         <pubDate>2021-05-30 20:54:46 UTC</pubDate>
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         <title>Directivo</title>
         <author>camilizzi16</author>
         <link>https://padlet.com/profesoralujanromero/7faek1n2ozvicv6k/wish/1572081340</link>
         <description><![CDATA[<div>Es fundamental que sea claro en sus mensajes y establezca objetivos, normas y límites.</div>]]></description>
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         <pubDate>2021-05-30 22:03:42 UTC</pubDate>
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      </item>
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         <title>Comunicación</title>
         <author>camilizzi16</author>
         <link>https://padlet.com/profesoralujanromero/7faek1n2ozvicv6k/wish/1572094572</link>
         <description><![CDATA[<div>Moviliza y da dinámica a las instituciones, por lo que debe ser precisa y coherente.&nbsp;</div>]]></description>
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         <pubDate>2021-05-30 22:21:24 UTC</pubDate>
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         <title>Tipos de poder</title>
         <author>camilizzi16</author>
         <link>https://padlet.com/profesoralujanromero/7faek1n2ozvicv6k/wish/1572095415</link>
         <description><![CDATA[<div>Dominio: pensado desde la coerción y los límites, estableciendo una relación dominante-dominado.<br>Democrático: se da mediante la negociación, el diálogo y el consenso.</div>]]></description>
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         <pubDate>2021-05-30 22:22:45 UTC</pubDate>
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      </item>
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         <title>Poder del experto</title>
         <author>camilizzi16</author>
         <link>https://padlet.com/profesoralujanromero/7faek1n2ozvicv6k/wish/1572096694</link>
         <description><![CDATA[<div>Lo ejerce aquel que elabora informes y se constituye en asesor o es técnico de algún campo. Puede ser positivo, potencializador y transformador como también puede ser limitante y dejar a la institución en un contexto de obediencia/pasividad.</div>]]></description>
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         <pubDate>2021-05-30 22:24:37 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>Negociación </title>
         <author>pittaluganazareno</author>
         <link>https://padlet.com/profesoralujanromero/7faek1n2ozvicv6k/wish/1580855491</link>
         <description><![CDATA[<div>La autoridad democrática (…) entendida como servicio calificado y experto (…);  que evite los conflictos de interés y los conflictos de suma 0. La negociación se cotiza como herramienta de control de poder e intereses. </div>]]></description>
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         <pubDate>2021-06-02 22:10:58 UTC</pubDate>
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      <item>
         <title>Arbitrariedad del Poder</title>
         <author>pittaluganazareno</author>
         <link>https://padlet.com/profesoralujanromero/7faek1n2ozvicv6k/wish/1580952856</link>
         <description><![CDATA[<div>Poder de la escuela - Poder en la escuela: no solo el directivo es quien tiene el poder, un grupo de oposición también lo tiene en base a normas y rituales. No guarda lógica jerárquica sino que se confecciona en base a derechos y normativas.&nbsp;<br>Se busca y se debe negociar. </div>]]></description>
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         <pubDate>2021-06-02 23:33:12 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>Proliferación institucional: </title>
         <author>pittaluganazareno</author>
         <link>https://padlet.com/profesoralujanromero/7faek1n2ozvicv6k/wish/1580972490</link>
         <description><![CDATA[<div>No cabe duda de que el camino es tomar el compromisos de de buscar relaciones que se construya mediante la confianza mutua, donde la credibilidad de los participantes de la relación es esencial, donde se descubre la existencia de intereses (...) </div>]]></description>
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         <pubDate>2021-06-02 23:46:35 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>El directivo debe... </title>
         <author>pittaluganazareno</author>
         <link>https://padlet.com/profesoralujanromero/7faek1n2ozvicv6k/wish/1581005254</link>
         <description><![CDATA[<div>La claridad y la coherencia de los mensajes, objetivos, normas, pautas, todo especificado. Se jerarquiza, entonces, la comunicación para la credibilidad y, por ende, la dinámica. Gestión de valores y creencias en las tres culturas.&nbsp;</div>]]></description>
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         <pubDate>2021-06-03 00:06:58 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>La comunicación se interrumpe cuando..</title>
         <author>solperafan1994</author>
         <link>https://padlet.com/profesoralujanromero/7faek1n2ozvicv6k/wish/1595787081</link>
         <description><![CDATA[<div>- El diálogo que ejercemos no es claro.&nbsp;<br>- Las creencias y los valores de los sujetos no se tienen en cuenta.&nbsp;<br>- El conocimiento interpersonal conlleva a conflictos.<br>- La jerarquización de poder no es considerada como tal.&nbsp;</div>]]></description>
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         <pubDate>2021-06-09 13:48:11 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>Los poderes predominantes en las instituciones son:</title>
         <author>solperafan1994</author>
         <link>https://padlet.com/profesoralujanromero/7faek1n2ozvicv6k/wish/1595839828</link>
         <description><![CDATA[<div><strong><em><mark>- PODER DE DOMINIO.<br>- PODER HACER.<br></mark></em></strong><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2021-06-09 14:04:49 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>Poder</title>
         <author>solperafan1994</author>
         <link>https://padlet.com/profesoralujanromero/7faek1n2ozvicv6k/wish/1595861850</link>
         <description><![CDATA[<div>Es la virtud que tienen algunas instituciones o personas de ejercer sobre otras.</div>]]></description>
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         <pubDate>2021-06-09 14:11:41 UTC</pubDate>
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      <item>
         <title>El poder genera:</title>
         <author>solperafan1994</author>
         <link>https://padlet.com/profesoralujanromero/7faek1n2ozvicv6k/wish/1595913941</link>
         <description><![CDATA[<div>- Liderazgo.&nbsp;<br>- Intereses propios o dentro de la institución.<br>- Disconformidad en los sujetos.<br>- Limita, sanciona o da libre albedrío.</div>]]></description>
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         <pubDate>2021-06-09 14:28:39 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>diversas formas de ejercer poder:</title>
         <author>tarragonarodrigo</author>
         <link>https://padlet.com/profesoralujanromero/7faek1n2ozvicv6k/wish/1596165500</link>
         <description><![CDATA[<div>*PODER INSTITUCIONAL<br><br>*PODER DEL EXPERTO<br><br>*PODER DEL CONTROL<br><br>*PODER ECONÓMICO<br><br><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2021-06-09 15:56:43 UTC</pubDate>
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      <item>
         <title>EL PODER DESDE UNA CONCEPCIÓN TRADICIONAL:</title>
         <author>tarragonarodrigo</author>
         <link>https://padlet.com/profesoralujanromero/7faek1n2ozvicv6k/wish/1596190497</link>
         <description><![CDATA[<div>*ES INSTRUMENTAL U OPERATIVO<br>*ES INDIVIDUAL<br><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2021-06-09 16:05:38 UTC</pubDate>
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         <title>Norma Quintremil</title>
         <author>latianormis18</author>
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         <description><![CDATA[<div>Para el mejor uso del poder y la comunicación:<br><strong>Autoridad democrática</strong>: Expresa la manifestación y el reconocimiento de las personas, es necesario que los actores se sientan escuchados y que trabajen, deacuerdo a su rol especifico, que tengan claros los objetivos del directivo, y que este transmita de manera clara sus expectativas. Cuando en las instituciones se tiene en claro cuáles son los deberes, y esto no llegan a cumplirse, saber a quién se debe recurrir y quien puede solucionar esos inconvenientes, para ello es necesario que exista una buena comunicación y ser capaces de generar un clima de confianza entre los implicados&nbsp;</div>]]></description>
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         <pubDate>2021-06-10 02:44:57 UTC</pubDate>
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         <title>Norma Quintremil</title>
         <author>latianormis18</author>
         <link>https://padlet.com/profesoralujanromero/7faek1n2ozvicv6k/wish/1597452844</link>
         <description><![CDATA[<div>&nbsp;<strong>Beneficios y obstáculos del poder:</strong></div><div>·&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp;cuando se da un conflicto poder dialogar para que las partes involucradas, busquen diferentes vías para la resolución del inconveniente.</div><div>·&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp;Intervenir en cambios organizativos de la institución.&nbsp;<br>·&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp;Se vuelven obstáculos cuando se busca que el otro opine y haga lo que el desee, si bien se establecen limites, se debe dejar libertad para que cada uno realice su trabajo sin pensar igual que el otro. &nbsp;</div><div>·&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp;Cuando se toman decisiones que solo favorecen al sujeto en particular, sobre los del grupal.</div><div>Conflicto de interés, cuando dos partes intervienen y quieren poseer lo mismo y hay un objeto de puja y deseo&nbsp;</div>]]></description>
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         <pubDate>2021-06-10 02:50:00 UTC</pubDate>
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         <title>Norma Quintremil</title>
         <author>latianormis18</author>
         <link>https://padlet.com/profesoralujanromero/7faek1n2ozvicv6k/wish/1597462041</link>
         <description><![CDATA[<div><strong>Obstáculos en la comunicación</strong>:&nbsp;<br>-Cuando no se dejan claro la manera en que se realiza el trabajo.</div><div>-Condiciona los grados de la participación y de información.</div><div>-Sistema de creencias y valores de una institución que no deja que se produzca una mentalidad de crecimiento.<br><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2021-06-10 02:54:16 UTC</pubDate>
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         <title>Norma Quintremil</title>
         <author>latianormis18</author>
         <link>https://padlet.com/profesoralujanromero/7faek1n2ozvicv6k/wish/1597465740</link>
         <description><![CDATA[<div><strong>El poder de la comunicación</strong>.<br>-Habla de la dinámica institucional.</div><div>-Establece vínculos, se relacionan, participan.<br>-Existe una mentalidad de crecimiento.<br><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2021-06-10 02:56:07 UTC</pubDate>
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         <title>Objetivos de la comunicación</title>
         <author>micaelaplanjovenes</author>
         <link>https://padlet.com/profesoralujanromero/7faek1n2ozvicv6k/wish/1607319446</link>
         <description><![CDATA[<div>- Es esencial en las relaciones y en las acciones humanas.<br>- Hay diferentes grupos que se interrelacionan, con un fin en común.&nbsp;<br>- Hay diferentes grupos de poder, pero el que mas se busca es el "poder hacer"</div>]]></description>
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         <pubDate>2021-06-15 11:38:33 UTC</pubDate>
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         <title>El poder puede ser &quot;Dictatorial&quot;</title>
         <author>micaelaplanjovenes</author>
         <link>https://padlet.com/profesoralujanromero/7faek1n2ozvicv6k/wish/1607343064</link>
         <description><![CDATA[<div>- El poder no es bueno, ni malo, y esto va a depender de para que se lo use.<br>- Es intencional<br>- Es individual e instrumentativo.<br>- Es operativo.</div>]]></description>
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         <pubDate>2021-06-15 11:55:39 UTC</pubDate>
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         <title>Relaciones de poder</title>
         <author>micaelaplanjovenes</author>
         <link>https://padlet.com/profesoralujanromero/7faek1n2ozvicv6k/wish/1607399873</link>
         <description><![CDATA[<div>- Se dan luchas, por diferentes intereses.<br>- Esto ocasiona un "objeto de puja y deseo"&nbsp;<br>- Para resolverlo se debe negociar; por medio de la reconversión, y de la relacion de poder, esto puede llegar a un consentimiento entre las partes, o no. </div>]]></description>
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         <pubDate>2021-06-15 12:30:20 UTC</pubDate>
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