Estrategia by Daniel Felipe Calderón Villalba https://padlet.com/d_calderon96_dc/7ei2fru5dla7 Descripcion, clasificacion y conceptos generales acerca de la estrategia en-us 2017-09-30 22:37:46 UTC 2024-07-26 15:28:17 UTC hello@padlet.com ¿QUE ES d_calderon96_dc https://padlet.com/d_calderon96_dc/7ei2fru5dla7/wish/192711832 El significado mas antiguo se relaciona con acciones militares. Proviene de dos palabras stratos que significa ejercito y la palabra agein que significa conducir o guiar]]> 2017-09-30 22:38:14 UTC https://padlet.com/d_calderon96_dc/7ei2fru5dla7/wish/192711832 Kenichi Ohmae en 1983 d_calderon96_dc https://padlet.com/d_calderon96_dc/7ei2fru5dla7/wish/192711913 La estrategia de negocios es, en dos palabras, ventaja competitiva. El propósito de la planeación estratégica es facilitar que una compañía obtenga una ventaja sostenible sobre sus competidores ]]> 2017-09-30 22:40:30 UTC https://padlet.com/d_calderon96_dc/7ei2fru5dla7/wish/192711913 Mintzberg en 1993 d_calderon96_dc https://padlet.com/d_calderon96_dc/7ei2fru5dla7/wish/192711922 Estrategia es un plan o algo equivalente, una dirección, una guía o curso de acción a futuro, un camino para ir de un estado a otro, es un patrón de comportamiento]]> 2017-09-30 22:40:47 UTC https://padlet.com/d_calderon96_dc/7ei2fru5dla7/wish/192711922 Alfred Chandler en 1962 d_calderon96_dc https://padlet.com/d_calderon96_dc/7ei2fru5dla7/wish/192711934 La determinación de las metas y de los objetivos de largo plazo de una empresa, la adopción de cursos de acción y de la consecución de los recursos necesarios para lograr esas metas.]]> 2017-09-30 22:41:06 UTC https://padlet.com/d_calderon96_dc/7ei2fru5dla7/wish/192711934 Escuelas de estrategia d_calderon96_dc https://padlet.com/d_calderon96_dc/7ei2fru5dla7/wish/192711984
  • Prescriptiva, en la cual la estructura sigue la estrategia: Primero se planifica y luego se diseña
  • Descriptiva, se fundamenta en que la estrategia debe ser posterior a la estructura

    • ]]>     2017-09-30 22:42:21 UTC https://padlet.com/d_calderon96_dc/7ei2fru5dla7/wish/192711984     d_calderon96_dc https://padlet.com/d_calderon96_dc/7ei2fru5dla7/wish/192712022 2017-09-30 22:43:24 UTC https://padlet.com/d_calderon96_dc/7ei2fru5dla7/wish/192712022 IMPORTANCIA d_calderon96_dc https://padlet.com/d_calderon96_dc/7ei2fru5dla7/wish/192712055 2017-09-30 22:44:07 UTC https://padlet.com/d_calderon96_dc/7ei2fru5dla7/wish/192712055 Michael Porter en 1996 d_calderon96_dc https://padlet.com/d_calderon96_dc/7ei2fru5dla7/wish/192712389 Estrategia es la creación de una posición única y valorada ]]> 2017-09-30 22:52:35 UTC https://padlet.com/d_calderon96_dc/7ei2fru5dla7/wish/192712389 Livingstone y Grossman en 2001 d_calderon96_dc https://padlet.com/d_calderon96_dc/7ei2fru5dla7/wish/192712449 estrategia es el nombre dado al más importante y difícil reto que tiene una organización pública o privada: como crear las bases para el éxito futuro mientras se compite hoy en el mercado ]]> 2017-09-30 22:53:48 UTC https://padlet.com/d_calderon96_dc/7ei2fru5dla7/wish/192712449 Robert Grant en 2002 d_calderon96_dc https://padlet.com/d_calderon96_dc/7ei2fru5dla7/wish/192712476 Estrategia es todo el plan para desarrollar recursos que permitan establecer una posición favorable. ]]> 2017-09-30 22:54:41 UTC https://padlet.com/d_calderon96_dc/7ei2fru5dla7/wish/192712476 d_calderon96_dc https://padlet.com/d_calderon96_dc/7ei2fru5dla7/wish/192712795
    ]]>     2017-09-30 23:04:04 UTC https://padlet.com/d_calderon96_dc/7ei2fru5dla7/wish/192712795     inergia existente entre los elementos organizativos d_calderon96_dc https://padlet.com/d_calderon96_dc/7ei2fru5dla7/wish/192712835
  • consistencia entre todas las actividades y la estrategia 
  • las actividades se refuerzan unas con otras 
  • optimización por refuerzo que  consiste en que una actividad refuerza a otra 
    • ]]>     2017-09-30 23:05:15 UTC https://padlet.com/d_calderon96_dc/7ei2fru5dla7/wish/192712835     DEFINICION COJUNTA d_calderon96_dc https://padlet.com/d_calderon96_dc/7ei2fru5dla7/wish/192712870  “Es la creación de posicionamiento estratégico de valor único”. Es asumir los trade off para competir. Es crear los acoples idóneos entre todos los procesos internos de manera que se asegure la sostenibilidad.]]> 2017-09-30 23:06:44 UTC https://padlet.com/d_calderon96_dc/7ei2fru5dla7/wish/192712870 d_calderon96_dc https://padlet.com/d_calderon96_dc/7ei2fru5dla7/wish/192712995 2017-09-30 23:10:48 UTC https://padlet.com/d_calderon96_dc/7ei2fru5dla7/wish/192712995 ESTRATEGA d_calderon96_dc https://padlet.com/d_calderon96_dc/7ei2fru5dla7/wish/192713044 Son las personas encargadas de formular las estrategias, poseen la mayor responsabilidad dentro de las organizaciones, pueden denominarse Director o Gerente General, Presidente, Propietario, Rector, Presidente del consejo u otro. ]]> 2017-09-30 23:12:38 UTC https://padlet.com/d_calderon96_dc/7ei2fru5dla7/wish/192713044 Los estrategas difieren mucho entre si d_calderon96_dc https://padlet.com/d_calderon96_dc/7ei2fru5dla7/wish/192713070
  • actitudes 
  • ética
  • actitud frente al riesgo
  • interes en la responsabilidad social
  • estilos
  • concepto de rentabilidad
  • forma de definir objetivos
    • ]]>     2017-09-30 23:13:34 UTC https://padlet.com/d_calderon96_dc/7ei2fru5dla7/wish/192713070     ORGANIZACIONES d_calderon96_dc https://padlet.com/d_calderon96_dc/7ei2fru5dla7/wish/192713144 proceso administrativo, por medio del cual dos o más personas ejecutan de manera coordinada y ordenada un trabajo dado en un entorno externo en particular en busca de un objetivo que se proponen estos]]> 2017-09-30 23:16:02 UTC https://padlet.com/d_calderon96_dc/7ei2fru5dla7/wish/192713144 d_calderon96_dc https://padlet.com/d_calderon96_dc/7ei2fru5dla7/wish/192713198 2017-09-30 23:18:24 UTC https://padlet.com/d_calderon96_dc/7ei2fru5dla7/wish/192713198 ESTRATEGIA Y NIVEL ORGANIZACIONAL d_calderon96_dc https://padlet.com/d_calderon96_dc/7ei2fru5dla7/wish/192713220 En las organizaciones coexisten tres niveles: el corporativo, la unidad de negocio y el área funcional. En cada uno de ellos debe identificarse los objetivos estratégicos y las estrategias. En cada nivel se hace referencia a diferentes aspectos y se establece para cumplir diferentes objetivos que responden a diferentes preguntas.]]> 2017-09-30 23:19:17 UTC https://padlet.com/d_calderon96_dc/7ei2fru5dla7/wish/192713220 ESTRATEGIA CORPORATIVA d_calderon96_dc https://padlet.com/d_calderon96_dc/7ei2fru5dla7/wish/192713292   
    La pregunta fundamental o clave que se contesta en este nivel es: ¿En qué negocio o sector  se deben concentrar los esfuerzos de la Organización?

    La respuesta a dicha pregunta debe considerar el concepto de la diversificación, si la Organización posee unidades de negocio en el mismo sector económico se tiene una diversificación relacionada (Integración hacia atrás o hacia delante si las estrategias están dentro de la cadena de producción o suministros). 
    ]]>     2017-09-30 23:21:31 UTC https://padlet.com/d_calderon96_dc/7ei2fru5dla7/wish/192713292     ESTRATEGIA DE UNIDAD DE NEGOCIOS d_calderon96_dc https://padlet.com/d_calderon96_dc/7ei2fru5dla7/wish/192713325 Las ventajas competitivas se basan en los recursos, capacidades y habilidades de la organización. Este nivel no puede considerarse inferior al anterior, por el contrario coexiste y se complementa con él. De todas maneras es necesario el primer paso es acoplarse con las definiciones estratégicas del nivel Corporativo.]]> 2017-09-30 23:22:34 UTC https://padlet.com/d_calderon96_dc/7ei2fru5dla7/wish/192713325 ESTRATEGIAS DE AREAS FUNCIONALES d_calderon96_dc https://padlet.com/d_calderon96_dc/7ei2fru5dla7/wish/192713338 Las áreas funcionales u operativas son las unidades especializadas que implementan las estrategias definidas en la unidad de negocios. Estas prestan el soporte a la estrategia en términos de producción, recursos humanos, finanzas y mercadeo ]]> 2017-09-30 23:23:15 UTC https://padlet.com/d_calderon96_dc/7ei2fru5dla7/wish/192713338 d_calderon96_dc https://padlet.com/d_calderon96_dc/7ei2fru5dla7/wish/192713366
    ]]>     2017-09-30 23:24:28 UTC https://padlet.com/d_calderon96_dc/7ei2fru5dla7/wish/192713366     d_calderon96_dc https://padlet.com/d_calderon96_dc/7ei2fru5dla7/wish/192713399 2017-09-30 23:25:28 UTC https://padlet.com/d_calderon96_dc/7ei2fru5dla7/wish/192713399 CONTEXTOS A CONSIDERAR d_calderon96_dc https://padlet.com/d_calderon96_dc/7ei2fru5dla7/wish/192713474
  • Para las pequeñas empresas debe tenerse en cuenta que generalmente operan en pequeños, y a veces únicos, mercados con una gama reducida de productos y servicios . Por su tamaño  será muy posible que no posean una unidad encargada del estudio de sus mercados y competidores, por el contrario el gerente es la persona que está en contacto directo con el mercado y por ello su experiencia, valores y expectativas tendrán un fuerte impacto en la compañía 
  • Si la empresa está dedicada a un nicho específico de mercado y por esta razón estará sujeta a altas presiones competitivas por lo que será muy relevante los desafíos derivados de la competencia así como las bases  de la estrategia competitiva 
  • . La consecución de recursos financieros  a la hora de decidirse por un mercado o en el desarrollo de un producto. Puede ser que la empresa defina que su papel principal sea consolidar su posición en un mercado particular con algunos productos definidos, de no ser así estará buscando el crecimiento y la financiación cobra importancia, al igual que las relaciones estratégicas con los bancos 
    • ]]>     2017-09-30 23:27:42 UTC https://padlet.com/d_calderon96_dc/7ei2fru5dla7/wish/192713474     VENTAJA COMPETITIVA d_calderon96_dc https://padlet.com/d_calderon96_dc/7ei2fru5dla7/wish/192713562 2017-09-30 23:30:31 UTC https://padlet.com/d_calderon96_dc/7ei2fru5dla7/wish/192713562 d_calderon96_dc https://padlet.com/d_calderon96_dc/7ei2fru5dla7/wish/192713622 2017-09-30 23:32:52 UTC https://padlet.com/d_calderon96_dc/7ei2fru5dla7/wish/192713622 d_calderon96_dc https://padlet.com/d_calderon96_dc/7ei2fru5dla7/wish/192713670 “Las estrategias de negocios exitosas se basan en la ventaja competitiva sostenible. Una compañía tiene una ventaja competitivas obre sus rivales cuando es capaz de atraer a sus clientes y defenderse de las fuerzas competitivas y la inversi´´on agresiva en la creación de una ventaja competitiva sostenible es el factor contribuyente más confiable de una compañía para lograr una rentabilidad superior al promedio” ]]> 2017-09-30 23:34:01 UTC https://padlet.com/d_calderon96_dc/7ei2fru5dla7/wish/192713670 d_calderon96_dc https://padlet.com/d_calderon96_dc/7ei2fru5dla7/wish/192713689 Una empresa debe determinar, en el país en que se desenvuelve, qué es  lo que es crucial o no para desarrollar o mantener una ventaja competitiva tanto a nivel nacional como internacional. Eso mismo es crucial para los gobernantes pues ello determina la competitividad de la nación. El problema para los gobernantes sería cómo hacer más competitivo un sector, o como mantener su ventaja competitiva para hacer más productiva la nación.]]> 2017-09-30 23:34:33 UTC https://padlet.com/d_calderon96_dc/7ei2fru5dla7/wish/192713689 Enlaces de interes d_calderon96_dc https://padlet.com/d_calderon96_dc/7ei2fru5dla7/wish/192714008
  • http://planeacion-estrategica.blogspot.com.co/2008/07/qu-es-estrategia.html
  • http://www.monografias.com/trabajos11/henrym/henrym.shtml
    • ]]>     2017-09-30 23:45:13 UTC https://padlet.com/d_calderon96_dc/7ei2fru5dla7/wish/192714008     CLASIFICACION DE LAS ESTRATEGIAS d_calderon96_dc https://padlet.com/d_calderon96_dc/7ei2fru5dla7/wish/192714205 2017-09-30 23:46:39 UTC https://padlet.com/d_calderon96_dc/7ei2fru5dla7/wish/192714205 d_calderon96_dc https://padlet.com/d_calderon96_dc/7ei2fru5dla7/wish/192714257 Como veremos más adelante existen diferentes clases de estrategias pero la estrategia competitiva de una Organización puede basarse en la combinación de algunas de ellas. Tampoco una Organización puede pretender implementar todas las clases de estrategias pues no se tienen todos los recursos y ni todas las habilidades para lograrlo.]]> 2017-09-30 23:47:38 UTC https://padlet.com/d_calderon96_dc/7ei2fru5dla7/wish/192714257 ESTRATEGIAS DE INTEGRACION d_calderon96_dc https://padlet.com/d_calderon96_dc/7ei2fru5dla7/wish/192714280 También denominadas como estrategias de integración vertical consiste en adquirir el control o propiedad de sus proveedores, distribuidores y competidores.]]> 2017-09-30 23:48:11 UTC https://padlet.com/d_calderon96_dc/7ei2fru5dla7/wish/192714280 d_calderon96_dc https://padlet.com/d_calderon96_dc/7ei2fru5dla7/wish/192714329 2017-09-30 23:49:03 UTC https://padlet.com/d_calderon96_dc/7ei2fru5dla7/wish/192714329 INTEGRACION HACIA ADELANTE d_calderon96_dc https://padlet.com/d_calderon96_dc/7ei2fru5dla7/wish/192714376 Consiste en adquirir el control o la propiedad sobre distribuidores o vendedores minoristas. Esta estrategia tiende a ser adoptada por los proveedores que deciden en un momento determinado eliminar los intermediarios y llegar directamente hacia el cliente final ]]> 2017-09-30 23:50:22 UTC https://padlet.com/d_calderon96_dc/7ei2fru5dla7/wish/192714376 EJEMPLO d_calderon96_dc https://padlet.com/d_calderon96_dc/7ei2fru5dla7/wish/192714405 En algunas aerolíneas han decidido vender sus tiquetes aéreos en lugar de fomentar la comercialización a través de agencias, lo propio ha ocurrido con la eliminación de distribuidores por parte de algunas firmas distribuidoras de equipos de cómputo y la proliferación de franquicias como las obleas Jose A y Endulza tu paseo. ]]> 2017-09-30 23:51:16 UTC https://padlet.com/d_calderon96_dc/7ei2fru5dla7/wish/192714405 INTEGRACION HACIA ATRAS d_calderon96_dc https://padlet.com/d_calderon96_dc/7ei2fru5dla7/wish/192714414 Busca el control o propiedad sobre los proveedores de la empresa. Se utiliza cuando los proveedores son muy costosos o no satisfacen las necesidades de la organización. ]]> 2017-09-30 23:51:31 UTC https://padlet.com/d_calderon96_dc/7ei2fru5dla7/wish/192714414 EJEMPLO d_calderon96_dc https://padlet.com/d_calderon96_dc/7ei2fru5dla7/wish/192714518 En Bogotá algunas de las empresas que realizan el aseo de la ciudad han decidido eliminar los proveedores que prestan el servicio de corte de césped asumiendo el desarrollo de dicho servicio, también algunas han decidido realizar la proveeduría de personal dejando de lado los proveedores de empresas de personal. ]]> 2017-09-30 23:53:48 UTC https://padlet.com/d_calderon96_dc/7ei2fru5dla7/wish/192714518 INTEGRACION HORIZONTAL d_calderon96_dc https://padlet.com/d_calderon96_dc/7ei2fru5dla7/wish/192714659 Busca el control o la adquisición de la competencia. Las fusiones y adquisiciones son la forma de hacer realidad esta estrategia y permiten el crecimiento de las economías de escala y es la estrategia favorita a la hora de hablar de crecimiento, como lo demuestra la industria de comunicaciones en forma permanente. ]]> 2017-09-30 23:56:54 UTC https://padlet.com/d_calderon96_dc/7ei2fru5dla7/wish/192714659 EJEMPLO d_calderon96_dc https://padlet.com/d_calderon96_dc/7ei2fru5dla7/wish/192714694 En la industria de computadores Hewlett-Packard adquirió a Compaq para convertirse en la empresa más importante del mundo (Antes HP era la era la tercera empresa y Compaq la segunda), después de Dell que era la primera. La empresa Norteaméricana Laser Vision fue adquirida por su competidora Canandiense Laser Eye Centres, creando la empresa de cirugía ocular más grande de Norteamérica. ]]> 2017-09-30 23:57:47 UTC https://padlet.com/d_calderon96_dc/7ei2fru5dla7/wish/192714694 CLASIFICACION DE ESTRATEGIAS d_calderon96_dc https://padlet.com/d_calderon96_dc/7ei2fru5dla7/wish/192714753 2017-09-30 23:59:34 UTC https://padlet.com/d_calderon96_dc/7ei2fru5dla7/wish/192714753 d_calderon96_dc https://padlet.com/d_calderon96_dc/7ei2fru5dla7/wish/192714820
  • Integracion
  • Intensivas
  • Diversificacion
  • Otras
    • ]]>     2017-10-01 00:01:30 UTC https://padlet.com/d_calderon96_dc/7ei2fru5dla7/wish/192714820     ESTRATEGIAS INTENSIVAS d_calderon96_dc https://padlet.com/d_calderon96_dc/7ei2fru5dla7/wish/192714843 Son aquellas que requieren un esfuerzo intenso para mejorar la posicion competitiva de la empresa con los productos existentes]]> 2017-10-01 00:02:32 UTC https://padlet.com/d_calderon96_dc/7ei2fru5dla7/wish/192714843 d_calderon96_dc https://padlet.com/d_calderon96_dc/7ei2fru5dla7/wish/192714872 2017-10-01 00:03:34 UTC https://padlet.com/d_calderon96_dc/7ei2fru5dla7/wish/192714872 ESTRATEGIA DE PENETRACION d_calderon96_dc https://padlet.com/d_calderon96_dc/7ei2fru5dla7/wish/192714925 Consiste en aumentar la participación en el mercado mediante la utilización de la mercadotecnia. Esto requiere aumentar la fuerza de ventas. de los gastos de publicidad,  de las promociones ]]> 2017-10-01 00:05:18 UTC https://padlet.com/d_calderon96_dc/7ei2fru5dla7/wish/192714925 EJEMPLO d_calderon96_dc https://padlet.com/d_calderon96_dc/7ei2fru5dla7/wish/192714960 Un buen ejemplo de esto es como Canon aplastó a Xerox mediante la publicidad y el establecimiento de una fuerza de ventas directas y el énfasis en el servicio al cliente y el reforzamiento de relaciones con sus distribuidores. ]]> 2017-10-01 00:05:56 UTC https://padlet.com/d_calderon96_dc/7ei2fru5dla7/wish/192714960 d_calderon96_dc https://padlet.com/d_calderon96_dc/7ei2fru5dla7/wish/192715055 2017-10-01 00:08:05 UTC https://padlet.com/d_calderon96_dc/7ei2fru5dla7/wish/192715055 ESTRATEGIA DE DESARROLLO DE MERCADOS d_calderon96_dc https://padlet.com/d_calderon96_dc/7ei2fru5dla7/wish/192715070 Implica la introducción de productos o servicios en nuevas áreas geográficas. Algunas industrias difícilmente sostendrán su ventaja competitiva si permanecen en  el mercado doméstico, como el caso de las empresas de Internet ]]> 2017-10-01 00:08:37 UTC https://padlet.com/d_calderon96_dc/7ei2fru5dla7/wish/192715070 EJEMPLO d_calderon96_dc https://padlet.com/d_calderon96_dc/7ei2fru5dla7/wish/192715095 Esta estrategia es actualmente utilizada por las grandes cadenas de superficies como Carrefour a nivel mundial y Almacenes Éxito en Colombia. Cocacola inauguró  hace dos años su nueva bebida Powerade en siete países europeos desafiando a Gatorade de Pepsi. ]]> 2017-10-01 00:09:20 UTC https://padlet.com/d_calderon96_dc/7ei2fru5dla7/wish/192715095 DESARROLLO DE PRODUCTOS d_calderon96_dc https://padlet.com/d_calderon96_dc/7ei2fru5dla7/wish/192715148 Es una estrategia que busca aumentar las ventas por medio del mejoramiento o modificación de las características de los productos que tiene. Generalmente esto implica tener importantes inversiones en investigación y desarrollo ]]> 2017-10-01 00:11:08 UTC https://padlet.com/d_calderon96_dc/7ei2fru5dla7/wish/192715148 EJEMPLO d_calderon96_dc https://padlet.com/d_calderon96_dc/7ei2fru5dla7/wish/192715179 Por ejemplo Microsoft y 3M  utilizan esta estrategia de manera permanente. ]]> 2017-10-01 00:12:20 UTC https://padlet.com/d_calderon96_dc/7ei2fru5dla7/wish/192715179 ESTRATEGIAS DE DIVERSIFICACION d_calderon96_dc https://padlet.com/d_calderon96_dc/7ei2fru5dla7/wish/192715278 Los tipos de estrategia de diversificación fueron muy populares en las décadas de los sesenta y setenta pues se consideraba que no era bueno depender de una sola industria, sin embargo en los ochenta el pensamiento fue contrario. ]]> 2017-10-01 00:15:18 UTC https://padlet.com/d_calderon96_dc/7ei2fru5dla7/wish/192715278 d_calderon96_dc https://padlet.com/d_calderon96_dc/7ei2fru5dla7/wish/192715316 2017-10-01 00:16:23 UTC https://padlet.com/d_calderon96_dc/7ei2fru5dla7/wish/192715316 DIVERSIFICACION CONCENTRICA d_calderon96_dc https://padlet.com/d_calderon96_dc/7ei2fru5dla7/wish/192715343 Consiste en la adición de productos nuevos pero relacionados. Pos ejemplo amazon.com vende ahora computadoras en sus tienda on-line ]]> 2017-10-01 00:16:59 UTC https://padlet.com/d_calderon96_dc/7ei2fru5dla7/wish/192715343 d_calderon96_dc https://padlet.com/d_calderon96_dc/7ei2fru5dla7/wish/192715381 2017-10-01 00:18:08 UTC https://padlet.com/d_calderon96_dc/7ei2fru5dla7/wish/192715381 DIVERSIFICACION HORIZONTAL d_calderon96_dc https://padlet.com/d_calderon96_dc/7ei2fru5dla7/wish/192715395 Consiste en adicionar productos nuevos pero no relacionados para los clientes actuales. Igual que la anterior aprovecha la familiaridad con los clientes actuales ]]> 2017-10-01 00:18:31 UTC https://padlet.com/d_calderon96_dc/7ei2fru5dla7/wish/192715395 EJEMPLO d_calderon96_dc https://padlet.com/d_calderon96_dc/7ei2fru5dla7/wish/192715415 En Colombia las estaciones de servicio ofrecen tiendas de comidas rápidas o (Quick Market) a sus clientes haciendo que estos adquieran comestibles a la vez que aprovisionan de combustible a sus automóviles ]]> 2017-10-01 00:19:12 UTC https://padlet.com/d_calderon96_dc/7ei2fru5dla7/wish/192715415 DIVERSIFICACION DE CONGLOMERADOS d_calderon96_dc https://padlet.com/d_calderon96_dc/7ei2fru5dla7/wish/192715501 Consiste en la adición de productos nuevos no relacionados y dirigidos a nuevos clientes. Por ejemplo ESPN se diversificó en la programación de deportes al cine creando una nueva división denominada ESPN Original Entertainment. ]]> 2017-10-01 00:21:26 UTC https://padlet.com/d_calderon96_dc/7ei2fru5dla7/wish/192715501 d_calderon96_dc https://padlet.com/d_calderon96_dc/7ei2fru5dla7/wish/192715551 2017-10-01 00:22:56 UTC https://padlet.com/d_calderon96_dc/7ei2fru5dla7/wish/192715551 Enlaces relacionados d_calderon96_dc https://padlet.com/d_calderon96_dc/7ei2fru5dla7/wish/192715614
  • https://es.slideshare.net/LKSMondragon/estrategias-de-diversificacin
  • https://www.incp.org.co/definicion-y-principales-tipos-de-diversificacion-empresarial/
    • ]]>     2017-10-01 00:24:27 UTC https://padlet.com/d_calderon96_dc/7ei2fru5dla7/wish/192715614     ESTRATEGIAS DEFENSIVAS d_calderon96_dc https://padlet.com/d_calderon96_dc/7ei2fru5dla7/wish/192715691 Dentro de estas se encuentran el recorte de gastos, la venta o liquidación ]]> 2017-10-01 00:25:50 UTC https://padlet.com/d_calderon96_dc/7ei2fru5dla7/wish/192715691 d_calderon96_dc https://padlet.com/d_calderon96_dc/7ei2fru5dla7/wish/192715763 2017-10-01 00:27:59 UTC https://padlet.com/d_calderon96_dc/7ei2fru5dla7/wish/192715763 RECORTE DE GASTOS d_calderon96_dc https://padlet.com/d_calderon96_dc/7ei2fru5dla7/wish/192715778 El recorte de gastos es una consecuencia de la disminución de ventas y/o de utilidades. Esta estrategia también se denomina estrategia de reorganización (en Colombia reestructuración).]]> 2017-10-01 00:28:31 UTC https://padlet.com/d_calderon96_dc/7ei2fru5dla7/wish/192715778 EJEMPLO d_calderon96_dc https://padlet.com/d_calderon96_dc/7ei2fru5dla7/wish/192715799 Hace algunos años la compañía de llantas Michelin, en razón a sus escasas ventas, eliminó cerca de dos mil hémelos, 7% de su fuerza laboral ]]> 2017-10-01 00:29:31 UTC https://padlet.com/d_calderon96_dc/7ei2fru5dla7/wish/192715799 VENTA O LIQUIDACION d_calderon96_dc https://padlet.com/d_calderon96_dc/7ei2fru5dla7/wish/192715859 En algunos casos la bancarrota es una opción para reducir gastos pues las obligaciones con los proveedores se ven reducidas ]]> 2017-10-01 00:31:33 UTC https://padlet.com/d_calderon96_dc/7ei2fru5dla7/wish/192715859 d_calderon96_dc https://padlet.com/d_calderon96_dc/7ei2fru5dla7/wish/192715892 2017-10-01 00:32:43 UTC https://padlet.com/d_calderon96_dc/7ei2fru5dla7/wish/192715892 ESTRATEGIAS DE MICHAEL PORTER d_calderon96_dc https://padlet.com/d_calderon96_dc/7ei2fru5dla7/wish/192715986 2017-10-01 00:35:35 UTC https://padlet.com/d_calderon96_dc/7ei2fru5dla7/wish/192715986 Documento Estrategias de Michael Porter d_calderon96_dc https://padlet.com/d_calderon96_dc/7ei2fru5dla7/wish/192716028 2017-10-01 00:37:08 UTC https://padlet.com/d_calderon96_dc/7ei2fru5dla7/wish/192716028 Entrevista a MIchael Porter d_calderon96_dc https://padlet.com/d_calderon96_dc/7ei2fru5dla7/wish/192716080 2017-10-01 00:38:32 UTC https://padlet.com/d_calderon96_dc/7ei2fru5dla7/wish/192716080 Biografia Michael Porter d_calderon96_dc https://padlet.com/d_calderon96_dc/7ei2fru5dla7/wish/192716096 2017-10-01 00:39:04 UTC https://padlet.com/d_calderon96_dc/7ei2fru5dla7/wish/192716096 Enlaces de interes d_calderon96_dc https://padlet.com/d_calderon96_dc/7ei2fru5dla7/wish/192716130
  • https://www.elespectador.com/publicaciones/especial/quien-michael-porter-articulo-428299
  • http://www.5fuerzasdeporter.com/
    • ]]>     2017-10-01 00:40:10 UTC https://padlet.com/d_calderon96_dc/7ei2fru5dla7/wish/192716130     Diferenciacion d_calderon96_dc https://padlet.com/d_calderon96_dc/7ei2fru5dla7/wish/192716165 . La diferenciación es una estrategia es el ofrecimiento de productos y servicios  que el consumidor los considere como únicos y son dirigidos a consumidores poco sensibles al precio; el enfoque hace referencia a la elaboración de productos que satisfagan necesidades de grupos pequeños y selectos de consumidores ]]> 2017-10-01 00:41:16 UTC https://padlet.com/d_calderon96_dc/7ei2fru5dla7/wish/192716165 d_calderon96_dc https://padlet.com/d_calderon96_dc/7ei2fru5dla7/wish/192716247 2017-10-01 00:43:50 UTC https://padlet.com/d_calderon96_dc/7ei2fru5dla7/wish/192716247 Ejemplo d_calderon96_dc https://padlet.com/d_calderon96_dc/7ei2fru5dla7/wish/192716280 2017-10-01 00:44:52 UTC https://padlet.com/d_calderon96_dc/7ei2fru5dla7/wish/192716280 LIDERAZGO EN COSTOS d_calderon96_dc https://padlet.com/d_calderon96_dc/7ei2fru5dla7/wish/192716328 La estrategia de liderazgo en costos puede obtenerse mediante las estrategias de integración (aunque seguidamente debe trabajarse la estrategia de diferenciación). El trabajo de investigación y desarrollo puede optimizar costos con su trabajo relacionado con el desarrollo de nuevos productos  o modificación de los existentes .]]> 2017-10-01 00:45:48 UTC https://padlet.com/d_calderon96_dc/7ei2fru5dla7/wish/192716328 d_calderon96_dc https://padlet.com/d_calderon96_dc/7ei2fru5dla7/wish/192716364 2017-10-01 00:46:47 UTC https://padlet.com/d_calderon96_dc/7ei2fru5dla7/wish/192716364 RAZONES d_calderon96_dc https://padlet.com/d_calderon96_dc/7ei2fru5dla7/wish/192716387 Las razones fundamentales para ser un líder en costos se derivan de: un mercado compuesto de consumidores sensibles al precio, cuando existen limitaciones en obtener diferenciación en los productos o cuando hay muchos compradores con un poder de compra significativo. La idea o fin último de esta estrategia es mantener precios bajos, ganando participación en el mercado y en las ventas, eliminando del mercado a algunos competidores.]]> 2017-10-01 00:47:17 UTC https://padlet.com/d_calderon96_dc/7ei2fru5dla7/wish/192716387 EJEMPLO d_calderon96_dc https://padlet.com/d_calderon96_dc/7ei2fru5dla7/wish/192716404 2017-10-01 00:47:52 UTC https://padlet.com/d_calderon96_dc/7ei2fru5dla7/wish/192716404 EJEMPLO d_calderon96_dc https://padlet.com/d_calderon96_dc/7ei2fru5dla7/wish/192716405 Industrias reconocidas en costos bajos son Wal-Mart, BIC, Mc Donald´s, Black & Decaer y Lincoln Electric.]]> 2017-10-01 00:47:53 UTC https://padlet.com/d_calderon96_dc/7ei2fru5dla7/wish/192716405