⚡ Bora começar sua carreira com a Light?

Se você tem entre 18 e 21 anos, tá procurando o primeiro emprego e quer crescer de verdade, essa oportunidade é pra você!

Na Light, a gente acredita de verdade nas pessoas e no futuro que elas podem construir. Aqui o respeito, a ética e a valorização da vida são levados a sério. E como Jovem Aprendiz, você vai aprender na prática com um time que joga junto, faz acontecer e busca resultado sem complicação.

Ah, e tem mais: além de viver tudo isso no dia a dia da empresa, você também vai fazer a parte teórica no SENAI, um dos lugares mais legais pra aprender e se preparar pro mercado! 📚⚙️

O que te espera:

👉 Um ambiente que respeita e valoriza você

👉 Muito aprendizado e apoio para crescer

👉 Uma galera que acredita no seu potencial

👉 Parte prática na Light + parte teórica no SENAI

👉 Um lugar que te incentiva a pensar no futuro e fazer diferente 🚀

Clica em “Candidatar-se” e vem com a gente construir um futuro com mais energia! ⚡

Responsabilidades e atribuições

Você poderá participar do processo seletivo para Jovem Aprendiz Administrativo, TI ou Eletricista.

Requisitos e qualificações

O que é preciso ter:

Entre 18 e 21 anos;

Escolaridade mínima: Ensino médio cursando;

Certificado de reservista (somente candidatos do sexo masculino).

Informações adicionais

O que oferecemos:

Bolsa Auxílio;

Vale Refeição;

Vale-transporte

Horário: 4 horas diárias, de segunda a sexta.

Todas as nossas vagas também são destinadas a pessoas com deficiência ;)

https://www.linkedin.com/jobs/search/?currentJobId=4259323058&keywords=Auxiliar%20administrativo&origin=JOBS_HOME_KEYWORD_AUTOCOMPLETE&refresh=true

• Operar um sistema software.

• Realizar a confecção de uma planilha

• Falar outra língua

• Pacote office

Soft Skills:

• Empatia

• Resiliência

• Trabalho em equipe

• Inteligência emocional

1. De que forma a automação de tarefas repetitivas pela inteligência artificial pode tanto aumentar a eficiência quanto reduzir empregos em determinados setores?
A IA automatiza todas as tarefas, da mais fácil e prática até a mais difícil e complicada. Isso faz o trabalho ficar mais rápido e eficiente, mas o lado ruim é que empregos que só envolvem essas tarefas podem sumir, porque as máquinas vão fazer no lugar do homem.

2. Quais habilidades humanas — como criatividade, pensamento crítico e inteligência emocional — se tornam mais estratégicas frente ao avanço da IA?
Com a IA assumindo o que é automático, o que sobra e fica valendo ouro são as habilidades que só a gente tem de verdade: pensamento crítico (tipo, saber analisar e resolver problemas), inteligência emocional (entender e lidar com pessoas) e a criatividade.

3. Como empresas, governos e instituições de ensino podem colaborar para garantir uma transição justa para os profissionais afetados pela adoção da IA?
Pra não gerar algo pior, as escolas, governos e empresas precisam se conectar e trabalhar juntos: oferecendo ajuda na requalificação profissional, cursos de capacitação, investir em tecnologias que complementem o trabalho humano, não só substituam e criar políticas de apoio pra quem perde emprego.

“Redes sociais e imagem profissional” (LinkedIn – Kaltenbach)

1. De que forma a sua presença digital (posts, comentários, likes) pode reforçar ou prejudicar sua reputação profissional diante de recrutadores e colegas?

O que você posta, comenta e curte nas redes é tipo sua vitrine pros recrutadores e colegas. Se for algo positivo, alinhado com sua profissão, pode abrir portas. Mas se você der uma mancada, postar algo polêmico ou fora de contexto, pode manchar sua imagem rapidinho.

2. Quais cuidados e critérios você deve adotar ao selecionar o que publicar, comentar ou compartilhar para manter uma imagem condizente com sua área de atuação?

Precisa pensar antes de postar: será que isso combina com minha área? É profissional? Evitar postar conteúdo ofensivo, ficar falando mal da empresa ou algo que possa gerar certa dúvida sobre seu caráter. Também é muito prestar atenção em manter a coerência entre o que você quer passar e o que aparece no seu perfil.

3. Até que ponto é positivo ou arriscado misturar conteúdo pessoal e profissional em suas redes sociais — e como equilibrar essa dualidade?

Misturar pode ser bom pra mostrar quem você é de verdade, mas tem que saber o limite. Mostrar um pouco da sua vida pessoal humaniza, mas postar demais ou algo muito pessoal pode afastar oportunidades. O segredo é equilíbrio: ser autêntico, mas sempre pensando no impacto pro seu lado profissional.

”7 dicas para virar um ninja das entrevistas de emprego” (Você S/A)

1. Quais estratégias práticas o artigo sugere para ajudar o candidato a demonstrar autoconfiança e preparo durante uma entrevista?

O artigo fala pra gente chegar preparado... conhecer a empresa, mostrar interesse, ter respostas na ponta da língua e ser claro no que você quer. Também sugere treinar as respostas, se vestir bem e mostrar entusiasmo.

2. De que forma a preparação prévia sobre a empresa e o entrevistador pode influenciar — e como isso deve ser feito estrategicamente?

Saber sobre a empresa mostra que você se importa e quer fazer parte do time. E pesquisar o entrevistador, tipo no Linkedin, ajuda a entender o estilo da pessoa e achar pontos em comum pra criar conexão na hora.

3. Como o comportamento não verbal (linguagem corporal, postura, tom de voz) pode impactar a percepção do entrevistador sobre o candidato?

Olhar nos olhos, postura reta, tom de voz firme mas amigável, e gestos controlados mostram que você está seguro e atento. Quem entrevista percebe muito isso. Se você parecer desconfortável ou distraído, pode passar a impressão errada mesmo que você saiba tudo.

Tempo estimado: 0 a 2 anos

Formação Acadêmica:

• Objetivo: Concluir ou manter uma graduação (opcional, mas útil para segurança financeira e gestão da carreira musical).

• Curso sugerido: Administração, Marketing, Produção Cultural, ou Música.

• Prazo: Início imediato, conclusão até o 3º ano.

Cursos Extracurriculares:

• Introdução à Teoria Musical e Harmonia

• Aulas de instrumento e/ou canto

• Noções básicas de gravação em home studio

• Marketing Pessoal e Redes Sociais

Planejamento Financeiro:

• Destinar de 10% a 20% da renda mensal para:

  • Mensalidades de cursos e aulas

  • Compra inicial de instrumentos e equipamentos (microfone, interface, etc.)

  • Pequenos investimentos em divulgação (Instagram, Spotify, YouTube)

• Criar uma reserva de emergência de 6 meses do custo de vida antes de sair do emprego.

Soft Skills a Desenvolver:

• Organização e disciplina (rotina dupla: trabalho + música)

• Comunicação interpessoal

• Gestão do tempo

• Inteligência emocional (lidar com críticas e frustrações)

Tempo estimado: 2 a 4 anos

Formação Acadêmica:

• Seguir com a graduação ou iniciar uma especialização relacionada à música, produção musical ou gestão artística (se relevante).

• Exemplo: Curso técnico ou tecnólogo em Produção Fonográfica.

  
  

Cursos Extracurriculares:

• Produção Musical (DAW: Ableton, FL Studio, Logic, etc.)

• Composição e Escrita Criativa

• Performance de Palco e Expressão Corporal

• Gestão de Carreira Artística e Direito Autoral

Planejamento Financeiro:

• Planejar transição gradual: redução de carga horária ou trabalho freelance no escritório enquanto a carreira musical cresce.

• Investir em:

  • Gravação de singles/EPs

  • Distribuição digital (Spotify, Deezer, etc.)

  • Marketing de lançamentos e clipes

• Fazer orçamento para:

  • Produção audiovisual

  • Transporte para apresentações

Soft Skills a Desenvolver:

• Criatividade aplicada

• Autoconfiança e oratória (para shows, entrevistas)

• Networking e habilidades de negociação

• Capacidade de lidar com rejeição e instabilidade

Tempo estimado: 4 a 6 anos

Formação Acadêmica:

Opcional: cursos rápidos internacionais ou especializações online (ex: Berklee Online, cursos de produção de shows, trilha sonora para cinema, etc.)

Cursos Extracurriculares:

Gestão de equipe (produtores, empresários, músicos)

Branding pessoal e publicidade

Elaboração de projetos para leis de incentivo à cultura

Idiomas (para internacionalizar a carreira)

Planejamento Financeiro:

Estrutura de renda:

Shows e turnês

Royalties e plataformas digitais

Publicidade, patrocínios e licenciamento

Gestão financeira profissional:

Contratar contador especializado em artistas

Criar fundo para investimento em novos projetos

Previdência privada e planejamento de longo prazo

Soft Skills a Desenvolver:

Liderança e gestão de equipe

Visão estratégica de carreira

Inteligência social e adaptabilidade em viagens e eventos

Capacidade de manter o foco e a saúde mental sob pressão

O palestrante diferencia empreendedorismo de ser um empresário. Empreendedorismo é visto como um espírito de ação e criação, que pode existir independentemente de uma empresa formal. A importância de ter um propósito além do lucro financeiro. A falha inicial do palestrante o levou a focar em um propósito maior, transformando ex-funcionários em parceiros de negócios.

A educação é apresentada como um pilar fundamental para o empreendedorismo e para a vida, permitindo a superação de adversidades e a construção de um futuro. A história pessoal do palestrante demonstra a capacidade de superar traumas e dificuldades através da educação e do empreendedorismo.

O empreendedorismo pode ter um propósito social, como a valorização da cultura suburbana através da marca "Made in Subúrbio".

A importância de construir um legado e honrar aqueles que contribuíram para o sucesso.

Um vídeo simples e autêntico pode gerar uma oportunidade de vida inesperada, levando ao reconhecimento e a novas conexões.

A paixão e a autenticidade do palestrante ao explicar seu negócio (venda de água) foram cruciais para o vídeo viralizar.

O vídeo surgiu como uma resposta a um comentário preconceituoso, transformando uma situação negativa em um catalisador para o sucesso.

O impacto do vídeo chamou a atenção de figuras influentes, abrindo portas para novas parcerias e oportunidades.

A crise não está no mercado, mas sim na mentalidade das pessoas. A atitude e a disposição para agir são cruciais.

A importância de começar com o que se tem, mesmo que seja pouco, e reinvestir os lucros para crescer.

A demonstração de como um negócio simples (venda de água) pode ser altamente lucrativo com planejamento e execução.

A ênfase na responsabilidade individual para superar desafios e criar oportunidades.

O MEI (Microempreendedor Individual) é um modelo de empresa voltado para pequenos empreendedores que faturam até R$ 81.000 por ano, o que representa uma média mensal de R$ 6.750. Esse tipo de empresa permite apenas um funcionário contratado e só pode exercer atividades que estejam incluídas na lista oficial permitida para MEI.

O que é necessário para ser MEI?

1. Verificar se a profissão é permitida – No caso de cabeleireiros, manicures e pedicures, a atividade é autorizada no MEI sob o código CNAE 9602-5/01.

   
   

2. Fazer o cadastro como MEI – O registro deve ser feito no Portal do Empreendedor do governo federal (gov.br).

   
   

3. Ter CPF regular e não ser sócia de outra empresa – O MEI não pode ter participação em outro CNPJ.

   
   

4. Pagar o DAS-MEI – Esse é o imposto mensal do MEI. Em 2024, para quem atua na área da beleza, o valor gira em torno de R$ 70,60.

   
   

Regras do MEI que podem impactar o negócio

• É permitido contratar apenas um colaborador, com remuneração de no máximo um salário mínimo ou o piso salarial da profissão.

• O MEI não pode ter sócios nem expandir o negócio de forma significativa.

• Se o faturamento ultrapassar o limite de R$ 81.000 por ano, será necessário migrar para uma Microempresa (ME), o que implica em um regime tributário diferente, com mais encargos.

• A gestão e compra de insumos ficam sob responsabilidade da própria empreendedora, já que não é permitido contratar outros profissionais para essas funções (exceto o funcionário permitido).

  
  

Opção alternativa ao MEI

Caso ela queira contratar mais pessoas ou crescer o negócio além dos limites do MEI, a melhor escolha pode ser abrir uma Microempresa (ME), que permite um faturamento anual de até R$ 360.000 e a contratação de mais funcionários.

Se a ideia for começar de forma com uma estrutura simples e legalizada, o MEI pode ser uma excelente porta de entrada.

1. Verifique se sua atividade é permitida para MEI.

2. Faça a inscrição no site do Portal do Empreendedor.

3. Reúna os documentos: CPF, RG, título de eleitor ou IR, comprovante de endereço e contato.

4. Preencha o formulário online com suas informações.

5. Após a formalização, você recebe o CCMEI com CNPJ, registro na Junta Comercial e INSS.

   
   

Direitos do MEI

• CNPJ gratuito e possibilidade de emitir nota fiscal.

• Acesso a benefícios do INSS (aposentadoria, auxílio-doença, salário-maternidade, etc.).

• Linhas de crédito especiais em bancos.

• Pode contratar 1 funcionário com salário mínimo ou piso da categoria.

• Isento de impostos federais como IRPJ, PIS, Cofins, IPI e CSLL.

  
  

Deveres do MEI

• Pagar o DAS MEI mensalmente (valores entre R$ 70,60 e R$ 81,60 em 2024).

• Fazer a Declaração Anual (DASN-SIMEI) até 31 de maio.

• Emitir nota fiscal ao vender para empresas.

• Faturar no máximo R$ 81.000 por ano.

• Atuar apenas nas atividades permitidas ao MEI.

• Cumprir regras trabalhistas se tiver funcionário.

• Manter registros financeiros organizados.

1. Estabilidade e segurança jurídica

   • O contrato CLT garante mais estabilidade no emprego, com proteções legais em casos de demissão.

     
     

2. Benefícios trabalhistas garantidos por lei

   • 13º salário

   • Férias remuneradas + 1/3 adicional

   • FGTS (Fundo de Garantia do Tempo de Serviço)

   • INSS (previdência social)

   • Licença maternidade/paternidade

   • Vale-transporte (em muitos casos)

   • Horas extras com adicional

   • Aviso prévio

     
     

3. Proteção em caso de demissão

   • Direito a multa de 40% do FGTS se for demitido sem justa causa

   • Seguro-desemprego

     
     

4. Acesso à aposentadoria e auxílios do INSS

   • Como doença, invalidez, auxílio-acidente, etc.

     
     

Desvantagens do regime CLT:

1. Descontos altos no salário

   • INSS, IRRF, contribuições sindicais (em alguns casos), entre outros.

     
     

2. Menor flexibilidade

   • Horários mais rígidos, controle de ponto e menos autonomia.

     
     

3. Menor salário líquido em comparação com PJ

   • Profissionais contratados como PJ (Pessoa Jurídica) geralmente recebem valores brutos maiores, porque não têm os descontos de um CLT.

Vantagens do MEI:

1. Baixo custo de formalização

   • A taxa mensal do MEI é bem baixa (em torno de R$ 65 a R$ 70), incluindo INSS, ISS e/ou ICMS, dependendo da atividade.

     
     

2. Formalização simplificada

   • Processo rápido, simples e quase todo online, sem burocracia pesada.

     
     

3. Emissão de notas fiscais

   • Pode emitir notas para clientes, o que facilita negócios com empresas.

     
     

4. Direitos previdenciários

   • A contribuição mensal do MEI garante acesso a benefícios do INSS, como aposentadoria por idade, auxílio-doença, salário-maternidade e auxílio-reclusão.

     
     

5. Controle do próprio negócio

   • Flexibilidade para trabalhar no seu ritmo, com autonomia e possibilidade de crescer.

     
     

6. Acesso a crédito

   • MEIs geralmente têm acesso facilitado a linhas de crédito específicas para pequenos empreendedores.

     
     

Desvantagens do MEI:

1. Limite de faturamento

   • O MEI só pode faturar até R$ 144.000 por ano (em 2025), o que pode limitar o crescimento do negócio.

     
     

2. Sem vínculo empregatício tradicional

   • Não tem direitos trabalhistas da CLT, como férias remuneradas, 13º salário, FGTS ou seguro-desemprego.

     
     

3. Responsabilidade pelo negócio

   • Você é o responsável por toda a gestão financeira, administrativa e tributária do seu negócio, mesmo que simplificada.

     
     

4. Possíveis dificuldades com clientes que preferem contratação CLT

   • Algumas empresas evitam contratar MEIs para não caracterizar vínculo empregatício.

     
     

5. Não tem estabilidade nem garantias trabalhistas

   • Se o trabalho acabar, não há indenização ou aviso prévio, como na CLT.

Vantagens do autônomo:

1. Liberdade e flexibilidade

   • Você decide quando, onde e como trabalhar, sem horários fixos.

     
     

2. Sem limites de faturamento

   • Pode ganhar o quanto quiser, sem restrição como no MEI.

     
     

3. Diversificação de clientes

   • Pode prestar serviços para várias pessoas ou empresas, sem exclusividade.

     
     

4. Possibilidade de negociar diretamente valores e prazos

   • Mais autonomia para definir preços conforme o mercado e seu valor.

     
     

5. Não há descontos obrigatórios

   • Você não tem desconto de INSS na fonte nem imposto retido automaticamente (exceto quando houver retenção na fonte, mas geralmente é diferente do CLT).

Desvantagens do autônomo:

1. Sem benefícios trabalhistas

   • Não tem 13º salário, férias remuneradas, FGTS, seguro-desemprego, nem estabilidade.

     
     

2. Sem recolhimento obrigatório de INSS, a menos que faça por conta própria

   • Isso pode dificultar a aposentadoria e acesso a benefícios previdenciários, a não ser que o autônomo faça a contribuição por conta própria como contribuinte individual.

     
     

3. Insegurança financeira

   • A renda pode ser instável, dependendo da quantidade de serviços e clientes.

     
     

4. Responsabilidade total pela gestão financeira e tributária

   • Precisa controlar ganhos, emitir recibos, pagar impostos e contribuições sozinho.

   
   

5. Risco maior de problemas legais e falta de proteção

   • Se não contribuir para o INSS, pode não ter direito a auxílios em caso de doença, acidente, etc.

É uma representação visual da estrutura interna de uma organização, seja uma empresa, instituição ou qualquer outro tipo de entidade. Ele mostra os cargos, as relações hierárquicas e a distribuição de responsabilidades entre diferentes áreas e pessoas. Basicamente, é um "mapa" da empresa, que facilita a compreensão da sua organização interna. 

1. O que é um organograma empresarial e qual é sua principal função dentro de uma organização?
É uma planilha que mostra como a empresa está organizada, quem responde para quem e quais são os setores. Minha principal função é deixar claro a estrutura e as responsabilidades.

2. Como a transparência proporcionada por um organograma pode impactar a comunicação interna e a eficiência operacional?
Ajuda todos a saberem quem faz o quê e a quem recorrer. Isso evita confusões e melhora a comunicação e a produtividade.

Tipos de Organogramas

3. Quais são os principais tipos de organogramas utilizados pelas empresas e em que contextos cada um é mais eficaz?

• Vertical: comum em empresas tradicionais; mostra hierarquia clara.

• Horizontal: usado em empresas com equipes mais colaborativas; menos hierarquia.

• Matricial: ideal para empresas com projetos que envolvem vários setores.

  
  

4. Como a escolha entre organogramas verticais, horizontais ou matriciais pode influenciar a estrutura hierárquica e a dinâmica de trabalho?

• Vertical: mais controle e regras claras.

• Horizontal: mais liberdade e trabalho em equipe.

• Matricial: flexível, mas pode gerar confusão se não for bem gerido.

Benefícios Organizacionais

5. De que maneira um organograma bem estruturado pode contribuir para o aumento da produtividade e da clareza nas responsabilidades dos colaboradores?
Mostra claramente o papel de cada um, evita tarefas repetidas e melhora o foco dos funcionários.

6. Quais são os benefícios de se adotar um organograma funcional ou matricial em empresas que operam com projetos interdepartamentais?
Facilita a cooperação entre setores, melhora a divisão de tarefas e aumenta a eficiência nos projetos.

Desenvolvimento de Carreira

7. Como um organograma pode auxiliar os colaboradores a visualizarem sua trajetória profissional e oportunidades de crescimento dentro da empresa?
Permite que o funcionário veja possíveis cargos acima do seu e entenda como pode crescer na empresa.

8. Qual é a importância de desenvolver organogramas com base em posições a serem preenchidas, em vez de apenas refletir a estrutura atual?
Ajuda no planejamento futuro da empresa, mostrando onde há necessidade de contratação ou promoção.

Desafios e Limitações

9. Quais são as possíveis limitações de um organograma, especialmente no que diz respeito à rigidez hierárquica e barreiras burocráticas?
Pode engessar a empresa, dificultar mudanças rápidas e criar barreiras entre setores.

10. Como as empresas podem equilibrar a clareza estrutural com a flexibilidade necessária para adaptação e inovação?
Criando estruturas claras, mas abertas a ajustes. Usar organogramas mais flexíveis, como o matricial, pode ajudar.

• Financeiro

• Compras

• Tecnologia

• RH

• Administrativo

De quais setores ela precisa para funcionar?

• Jurídico

• RH

• Administrativo

• Tecnologia

Quais funções administrativas tem no RH?

• Benefícios

• Recrutamento e seleção

• Folha de pagamento

• Treinamento e desenvolvimento

• Avaliação de desempenho

• Comunicação interna

• Segurança, saúde no trabalho

• Relações trabalhistas e sindicais

Quais funções administrativas tem no setor de compras?

• Controle

• Direção

• Planejamento

1. Quem cuida das pessoas? → RH

2. Quem cuida do dinheiro? → Financeiro

3. Quem cuida da imagem da empresa? → Marketing

4. Quem vende? → Vendas

5. Quem compra? → Compras

6. Quem entrega? → Logística

7. Quem resolve os problemas legais? → Jurídico

8. Quem cuida da tecnologia? → T.I

9. Quem produz? → Operacional

10. Quem fiscaliza? → Fiscalização

1. Gerente de Papelaria

2. Assistente Administrativo/Financeiro

3. Vendedor(a) de Balcão

4. Operador de Caixa

5. Estoquista / Auxiliar de Almoxarifado

6. Auxiliar de Compras

7. Auxiliar de Mídias Sociais / Vendas Online (opcional)

   
   

2. Quais funções cada cargo deverá exercer?

1. Gerente de Papelaria

• Supervisionar todas as operações

• Tomar decisões estratégicas

• Controlar estoque, metas e finanças

• Liderar e motivar a equipe

  
  

2. Assistente Administrativo/Financeiro

• Emitir notas fiscais e boletos

• Controlar contas a pagar/receber

• Apoiar no fechamento do caixa

• Organizar documentos

  
  

3. Vendedor(a) de Balcão

• Atender clientes com cordialidade

• Organizar e repor produtos

• Orientar sobre materiais e promoções

• Auxiliar na organização da loja

  
  

4. Operador de Caixa

• Registrar vendas e pagamentos

• Operar sistemas de caixa e máquinas de cartão

• Realizar o fechamento de caixa

• Apoiar o atendimento nos momentos de pico

5. Estoquista / Auxiliar de Almoxarifado

• Receber e armazenar produtos

• Manter o estoque organizado

• Auxiliar no controle de inventário

• Apoiar os vendedores com reposição

6. Auxiliar de Compras

• Fazer cotações com fornecedores

• Emitir e acompanhar pedidos de compra

• Controlar entrada de mercadorias

• Sugerir reposições conforme demanda

7. Auxiliar de Mídias Sociais / Vendas Online

• Criar conteúdos e divulgar produtos nas redes sociais

• Atender pedidos online (WhatsApp, Instagram)

• Manter catálogos atualizados

• Embalar e organizar pedidos para entrega

3. Como os setores devem se organizar com esses cargos?

Setor --> Cargos Relacionados

Gestão/Gerência --> Gerente de Papelaria

Financeiro --> Assistente Administrativo/Financeiro

Atendimento --> Vendedor(a) de Balcão, Operador de Caixa

Logística/Estoque --> Estoquista / Auxiliar de Almoxarifado, Auxiliar de Compras

Marketing/Vendas --> Auxiliar de Mídias Sociais / Vendas Online (pode ser parte do atendimento também)

4. Quantas pessoas devem ser alocadas para cada cargo (empresa pequena)?

Cargo --> Quantidade Recomendada

Gerente de Papelaria --> 1

Assistente Administrativo/Financeiro --> 1

Vendedor(a) de Balcão --> 1 a 2

Operador de Caixa --> 1

Estoquista / Auxiliar de Almoxarifado --> 1

Auxiliar de Compras --> 1 (pode ser função acumulada)

Auxiliar de Mídias Sociais / Online --> 1 (opcional ou meio período)

1. Introdução
   O trabalho colaborativo envolve a troca de conhecimentos e habilidades para atingir objetivos comuns, sendo eficaz em ambientes acadêmicos e profissionais.

   
   

2. Benefícios

   • Criatividade e inovação

   • Aprendizado contínuo

   • Maior eficiência

     
     

3. Preparação

   • Defina objetivos alinhados.

   • Estabeleça papéis e responsabilidades para cada membro.

   • Escolha ferramentas colaborativas como Google Drive para facilitar a comunicação e organização.

     
     

4. Dicas para Eficiência

   • Comunique de forma clara e objetiva.

   • Defina prazos realistas para cada tarefa.

   • Faça acompanhamento regular e forneça feedback construtivo.

   • Seja flexível e empático para resolver conflitos.

   • Documente tudo para manter o progresso registrado.

     
     

5. Rotinas

   • Início do projeto: Planejamento conjunto, definição de papéis e canais de comunicação.

   • Desenvolvimento: Reuniões regulares e revisões colaborativas.

   • Encerramento: Revisão final, feedback e documentação dos resultados.

     
     

6. Resolução de Conflitos

   • Fale abertamente, busque soluções em conjunto e, se necessário, envolva um mediador.

1. Importância da cultura no recrutamento: Ajuda a garantir que os candidatos compartilhem os mesmos valores e se adaptem ao ambiente da empresa, impactando positivamente no desempenho e retenção.

   
   

2. Como a cultura atrai candidatos alinhados: Empresas com uma cultura bem definida atraem pessoas que se identificam com seus valores e objetivos.

   
   

3. Riscos de contratar fora da cultura: Pode causar desmotivação, alta rotatividade, conflitos e baixa produtividade, já que os valores e a forma de trabalhar não estarão alinhados.

   
   

4. Como o RH pode alinhar recrutamento à cultura: O RH deve incluir a cultura nas descrições de cargos, avaliar o fit cultural nas entrevistas e treinar recrutadores para identificar candidatos compatíveis.

   
   

5. Importância de comunicar a cultura cedo: Informar sobre a cultura desde o início ajuda a definir expectativas, atrair os candidatos certos e reduzir a rotatividade, já que quem não se alinha pode desistir do processo seletivo.

É o processo de definir objetivos e estratégias para guiar a empresa ao sucesso.

Como funciona?

Funciona por meio de análise, definição de metas, criação de planos, uso de recursos e acompanhamento dos resultados.

Quem direciona os objetivos dos departamentos?

A alta gestão (como diretores e CEO), com base no planejamento estratégico.

Como as empresas determinam seus objetivos?

Através de análises internas e externas, metas baseadas na missão, visão e resultados anteriores.

Quem executa?

Os gestores e equipes operacionais, seguindo os planos definidos.

1. Business Affairs: Cuida de negociações, contratos, direitos autorais e parcerias estratégicas.

   
   

2. Corporate Strategy & Development: Analisa o mercado e gerencia fusões, aquisições e novos negócios.

   
   

3. Marketing & Distribution: Planeja lançamentos de conteúdos no cinema, TV e streaming.

   
   

4. Licensing & Consumer Products: Gerencia o licenciamento de marcas para produtos, jogos, parques e merchandising.

   
   

5. Finance & Legal: Administra questões financeiras, compliance e gestão empresarial.

   
   

6. Recursos Humanos & Cultura Organizacional: Responsável pelo recrutamento, desenvolvimento de talentos e cultura organizacional.

   
   

2) Planejamento Estratégico: Define a visão a longo prazo (5 a 10 anos), com metas de expansão global, crescimento em streaming e licenciamento de franquias, além de analisar concorrentes como Disney e Netflix.

• Planejamento Tático: Planeja ações de médio prazo (1-3 anos), como lançamentos de filmes DC e expansão do streaming em novas regiões.

  
  

• Planejamento Operacional: Foca no curto prazo (semanas ou meses), como campanhas de marketing, programação de TV e eventos de divulgação.

  
  

• Planejamento de Marketing e Comunicação: Cria estratégias para promover lançamentos e gerenciar redes sociais, trailers e parcerias comerciais.

  
  

• Planejamento Financeiro: Controla investimentos, projeta receitas e gere custos, equilibrando blockbusters e conteúdos menores.

  
  

• Planejamento de Recursos Humanos: Gerencia talentos criativos e implementa programas de diversidade e inclusão, além de planejar contratações em várias áreas.

  
  

• Planejamento de Inovação & Tecnologia: Investe em novas plataformas digitais e tecnologias como IA, VR/AR, e expande o streaming com novas funcionalidades.

3) Finance & Legal (Jurídico e Financeiro) → parte administrativa, compliance e gestão empresarial.

Recursos Humanos & Cultura Organizacional → recrutamento, desenvolvimento de talentos e fit cultural.

1. Calcule, para cada colaborador, o 1/3 constitucional de férias.

Marina: R$ 600,00

Diego: R$ 650,00

2. Monte o valor bruto das férias (salário + 1/3).

Marina: R$ 2.400,00

Diego: R$ 2.600,00

3. Calcule o INSS sobre o valor bruto das férias, aplicando a faixa correta (9%) e a parcela a deduzir (R$ 22,77).

Marina: R$ 193,23

Diego: R$ 211,23

4. Verifique se há IRRF (após INSS).

Resultado: R$ 2.206,77

5. Informe o valor líquido a pagar “antes das férias” (até 48h antes do dia 1/9).

Marina: R$ 2.206,77

Diego: R$ 2.388,77

1. Período Aquisitivo:

Os primeiros 12 meses de trabalho são o período aquisitivo, no qual o empregado adquire o direito a tirar férias.

2. Período Concessivo:

Após o período aquisitivo, o empregado tem mais 12 meses para desfrutar do seu descanso, que é o período concessivo.

3. Remuneração:

Durante as férias, o empregado tem direito a receber o salário integral mais 1/3 do valor do salário bruto, conhecido como abono salarial.

4. Início das Férias:

O início do período de férias é definido pelo empregador, que deve comunicar a data com antecedência.

5. Proibição de Início em Finais de Semana:

O início das férias é proibido em sábados, domingos e feriados para trabalhadores que não trabalham nesses dias, segundo a CLT.

InfoJobs – Oferece testes de habilidades, entrevistas em vídeo, 56 milhões de currículos e 35 mil empresas cadastradas

LinkedIn – A principal rede profissional global, usada tanto para divulgação de vagas quanto para busca ativa de talentos, com forte presença entre Tech Recruiters e profissionais de Talent Acquisition

2. Elabore um e-mail para o coordenador de RH, apresentando o resultado da pesquisa e sugerindo os melhores canais para divulgar a vaga:

Assunto: Sugestões de Canais para Divulgação da Vaga de “Colaborador Coringa”

Prezados,

Conforme o planejado, fiz uma pesquisa com o objetivo de achar os melhores canais para divulgação de um “colaborador coringa”, que irá atuar na cobertura de férias da equipe.

Segue abaixo os principais canais identificados:

Sites de emprego: Gupy, InfoJobs, Indeed e LinkedIn

Redes sociais profissionais: LinkedIn (vagas, grupos, página da empresa)

Programa interno de indicação: Estimular os colaboradores a indicarem candidatos

Consultorias de RH: Luandre, Randstad e Manpower oferecem apoio completo no processo seletivo

Canais gratuitos: SINE e grupos de vagas no Facebook da nossa região

Sugestão: Podemos priorizar LinkedIn, Gupy e o programa interno de indicação, considerando agilidade e assertividade no recrutamento.

Fico à disposição para iniciar a divulgação nos canais aprovados.

Atenciosamente,

Gustavo Araújo Barata,

Assistente Administrativo

Assunto: Convocação para Entrevista - Vaga de Assistente Administrativo

Prezado(a) [Nome do Candidato],

Agradecemos seu interesse em participar do processo seletivo para a vaga de Assistente Administrativo em nossa empresa.

Gostaríamos de convidá-lo(a) para a etapa de entrevista com nossa equipe de recrutamento.

Data: [Inserir data da entrevista] 

Horário: [Inserir horário da entrevista] 

Local: [Inserir link do Google Meet ou endereço da empresa] 

Duração estimada: 30 minutos

Pedimos a gentileza de confirmar seu comparecimento respondendo a este e-mail até 02/09/2025.

Em caso de dúvidas ou necessidade de reagendamento, estamos à disposição.

Atenciosamente,

Gustavo Araújo Barata.

A primeira etapa consiste na verificação das referências profissionais dos candidatos finalistas. É importante entrar em contato com ex-empregadores ou referências indicadas para confirmar o histórico profissional e comportamental do candidato. Quando aplicável e com autorização prévia, também pode ser realizada a consulta de antecedentes criminais ou outros registros relevantes.

Solicitação de Documentação Adicional

Após a seleção final, deve-se solicitar ao candidato toda a documentação necessária para o processo admissional. Entre os documentos mais comuns estão:

• Documento de identidade (RG e CPF ou CNH)

• Título de eleitor e comprovante da última votação

• Comprovante de residência atualizado

• Carteira de Trabalho (física ou digital)

• Número do PIS/PASEP

• Certidão de nascimento ou casamento

• Certificado de reservista (para candidatos do sexo masculino)

• Certificados de escolaridade exigidos para o cargo

• Certificados de cursos complementares, se solicitados

• Comprovante de conta bancária para depósito de salário

• Foto 3x4, caso seja necessário para sistemas internos ou crachá

• Documentação de dependentes, quando aplicável (CPF, RG, certidão de nascimento, entre outros)

  
  

Conferência da Documentação Recebida

Após o recebimento, todos os documentos devem ser conferidos quanto à legibilidade, validade e consistência das informações. É necessário validar os dados pessoais, verificar a autenticidade dos certificados e garantir que não falte nenhum item essencial para o registro do colaborador.

Agendamento de Exames Admissionais

Com os documentos em ordem, deve-se agendar o exame admissional junto a uma clínica ocupacional credenciada. O candidato precisa ser comunicado sobre a data, o horário e o local do exame. Após a realização, o Atestado de Saúde Ocupacional (ASO) deve ser analisado e arquivado. O resultado do exame também deve ser registrado no sistema interno da empresa.

Conclusão do Processo Admissional

Com toda a documentação conferida e o exame admissional aprovado, o próximo passo é elaborar e assinar o contrato de trabalho. Também deve ser feito o registro no sistema de folha de pagamento e no eSocial. Após isso, o novo colaborador pode ser oficialmente integrado à empresa, com data de início definida e cronograma de integração, se aplicável.

Mensagem inicial:

Bem-vindo ao Atendimento 24h da GásTec Manutenção.

Sou o Assistente Virtual e estou à disposição para registrar sua solicitação de forma rápida e segura.

Fluxo de perguntas:

1. Informe, por favor, o nome do responsável e a empresa/posto.

2. Qual é a localização completa (bairro e cidade)?

3. Qual é a situação atual do compressor?

• Parado (atendimento emergencial)

• Falha parcial

• Manutenção preventiva

4. Indique o modelo do compressor.

5. Deseja:

• Agendar uma visita técnica

• Acionar atendimento emergencial imediato

Mensagem final com tom profissional:

Protocolo nº XXXX registrado com sucesso.

Nossa equipe técnica será acionada e entrará em contato em breve.

A GásTec Manutenção agradece a sua confiança.

Notebook ASUS Vivobook Go 15 (E1504G) com o preço de 4.399,00

Total gasto com os 10 computadores: R$ 43.990,00

Passaporte (se houver):ZZ123456

Validade do Passaporte (se houver):01/01/2030

Nacionalidade:Brasileira

Profissão:Analista Financeira

Endereço Completo:Rua das Flores, 123 - Apto 501, Bairro Central, São Paulo - SP

CEP:01000-000

Telefone Principal:(11) 98765-4321

Telefone Secundário:(11) 3333-2222

Email:anabeatriz.turismo@emailficticio.comMelhor horário para contato:18h às 20h

Dados do Cônjuge/Acompanhante Principal (se aplicável):

Nome:João Pedro Santos

CPF:999.888.777-66

Data de Nascimento:10/10/1983

Passaporte (se houver):YY654321

DADOS DA VIAGEM

Pacote Adquirido: Pacote Fantasia Familiar (10 dias/9 noites - 4 parques + Universal Studios)

Data de Embarque:15/07/2026

Data de Retorno:25/07/2026

Nº de Viajantes (Adultos/Crianças):2 adultos, 2 crianças (idades: 7 e 10)

Hospedagem (Hotel):All-Star Music Resort (Disney)

Tipo de Quarto:Quarto Familiar

Transporte (Aéreo):Voo Latam, Ida e Volta, Guarulhos (GRU) - Orlando (MCO)

Preço Total do Pacote (R$):R$ 35.800,00Forma de Pagamento:Cartão de Crédito (10x sem juros)

INFORMAÇÕES ADICIONAIS/PREFERÊNCIAS

Restrições Alimentares:A criança de 7 anos tem alergia a amendoim.Condições Médicas Relevantes:Nenhuma.

Necessidades Especiais/Acessibilidade:Não.

Preferências (Ex: Assento no Avião, Andar do Hotel):Assentos de janela no avião. Quarto no térreo (se possível) para facilitar o acesso das crianças.

Observações do Vendedor:Cliente comprou seguro viagem completo. Verificar com o hotel a sinalização da alergia no check-in.

Vendedor Responsável:Pedro Alvares

1. Início da Venda O vendedor (agente de viagens) apresenta o pacote e negocia. Vendas

2. Cadastro do Cliente

Preenchimento da Ficha de Cadastro (item 1), garantindo que todos os dados (pessoais, passaporte, contato, viagem) estejam corretos. Administrativo / Vendas

3. Proposta e Contrato

Envio da Proposta Final e, após aceite, do Contrato de Prestação de Serviços. O administrativo confere as cláusulas e valores. Vendas / Administrativo

4. Recebimento e Confirmação O cliente efetua o pagamento (parcial ou total). O administrativo registra a entrada do valor no sistema financeiro e emite o Recibo/Nota Fiscal. Administrativo / Financeiro

5. Reserva de Serviços O administrativo confirma e/ou emite todas as reservas: aéreo, hotel, ingressos de parques, seguro viagem, transfers, etc., cruzando os dados com a ficha de cadastro. Administrativo

6. Confirmação Final: Envio de vouchers e e-tickets ao cliente, juntamente com um resumo da viagem e um guia de "Próximos Passos".

O administrativo organiza o Kit Viagem (documentos físicos ou digitais), incluindo cópias de passaporte, vistos, apólice de seguro e telefones de emergência.

8. Comunicação com o Cliente:

Envio de lembretes sobre: check-in online do voo, documentação de menores, câmbio, restrições da bagagem e dicas gerais da Disney.

9. Pagamento Final:

Se a venda for parcelada, o administrativo monitora os pagamentos e emite os boletos/solicita débito nos cartões nas datas acordadas, garantindo que o valor total seja quitado antes do embarque.

O administrativo/atendimento fornece um canal 24h (telefone/WhatsApp) para o cliente

11. Resolução de Problemas:

Em caso de imprevistos (ex: atraso de voo, problema no hotel), o administrativo aciona as companhias parceiras (aéreas, hotéis, seguradoras) para buscar a solução imediata e manter o cliente informado

12. Acompanhamento Proativo:

Opcionalmente, o administrativo pode enviar uma mensagem rápida no meio da viagem para saber se está tudo bem ("touch point").

O administrativo confere se todos os serviços contratados foram prestados e se não houve pendências financeiras ou de serviço.

14. Pesquisa de Satisfação:

Envio de um formulário de feedback para avaliar a satisfação com o pacote, o atendimento e os serviços.

15. Finalização Financeira:

O financeiro realiza o fechamento da receita, conferindo o valor total recebido versus o custo dos serviços e os lucros, arquivando a Nota Fiscal e o comprovante de pagamento.

16. Pós-Venda:

O administrativo/vendas adiciona o cliente à lista de e-mail marketing ou programa um contato futuro para oferecer novos pacotes (fidelização).