<?xml version="1.0"?>
<rss version="2.0">
   <channel>
      <title>Juridische consequenties van jouw vernieuwingsvoorstel BKMER VJ22 by Avans+</title>
      <link>https://padlet.com/Avansplusbreda/7dmmkq9v71zbo3jp</link>
      <description>Beschrijf kort jouw verandervraagstuk. Dit mag zowel een beschrijving als jouw onderzoeksvraag zijn. Wat zou je hierover willen weten in relatie tot de module Arbeidsrecht? De docent besteedt hier aandacht aan in de bijeenkomst.</description>
      <language>en-us</language>
      <pubDate>2022-04-14 07:42:54 UTC</pubDate>
      <lastBuildDate>2022-06-27 07:49:23 UTC</lastBuildDate>
      <webMaster>hello@padlet.com</webMaster>
      <image>
         <url></url>
      </image>
      <item>
         <title>Visie op opleiden en begeleiden</title>
         <author></author>
         <link>https://padlet.com/Avansplusbreda/7dmmkq9v71zbo3jp/wish/2226457980</link>
         <description><![CDATA[<div>In mijn verandervraagstuk worden de begeleidingsrollen aangepast. Dit houdt in dat de functie van praktijkopleider verandert in de functie van leercoach. Deze nieuwe functie heeft minder verantwoordelijkheden en wordt ook 1 schaal lager gewaardeerd. Wat zijn de rechten van de huidige praktijkopleiders (sommigen zijn al 40 jaar in dienst)?</div>]]></description>
         <enclosure url="" />
         <pubDate>2022-06-21 05:41:54 UTC</pubDate>
         <guid>https://padlet.com/Avansplusbreda/7dmmkq9v71zbo3jp/wish/2226457980</guid>
      </item>
      <item>
         <title>In mijn verandervraagstuk worden tijdelijke uitzendkrachten vervangen. Daarbij spelt de WAB (arbeidsmarkt in balans) een rol en de overeenkomst van mijn bedrijf met het uitzendbureau. De WAB is een aanvullende wet. Maar zou een wet moeten zijn tussen werkgever en werknemer. Als afnemer van een uitzendkracht via een uitzendbureau vraag ik mij af in hoe ver deze wet voor mij zou gelden.</title>
         <author></author>
         <link>https://padlet.com/Avansplusbreda/7dmmkq9v71zbo3jp/wish/2229670787</link>
         <description><![CDATA[]]></description>
         <enclosure url="" />
         <pubDate>2022-06-24 09:16:44 UTC</pubDate>
         <guid>https://padlet.com/Avansplusbreda/7dmmkq9v71zbo3jp/wish/2229670787</guid>
      </item>
      <item>
         <title>Vraagstuk: hebben de leerbegeleiders de vaardigheden om een CBD toets af te kunnen nemen. </title>
         <author></author>
         <link>https://padlet.com/Avansplusbreda/7dmmkq9v71zbo3jp/wish/2229995248</link>
         <description><![CDATA[<div>Kun je de organisatie verplichten om urgentie aan de scholing te geven? In het functieprofiel van een IC vpk staat dat iedereen leerbegeleider zou moeten kunnen zijn. </div>]]></description>
         <enclosure url="" />
         <pubDate>2022-06-24 18:24:31 UTC</pubDate>
         <guid>https://padlet.com/Avansplusbreda/7dmmkq9v71zbo3jp/wish/2229995248</guid>
      </item>
      <item>
         <title>Verandervraagstuk: verbeteren telefonische bereikbaarheid MDL poli en MDL centrum</title>
         <author></author>
         <link>https://padlet.com/Avansplusbreda/7dmmkq9v71zbo3jp/wish/2230306222</link>
         <description><![CDATA[<div>Sinds de splitsing van de backoffices van de MDL naar MDL poli en MDL centrum scoort de telefonische bereikbaarheid op de poli ruim onder de ziekenhuisnorm en op het centrum scoort deze net onder de ziekenhuisnorm. Knelpunt hierbij is dat de binnenkomende gesprekken vaak naar elkaar door worden verbonden omdat de patiënt 'verkeerd' binnenkomt. Er is onvoldoende kennis bij de medewerkers om de patiënt zelf te woord te staan. Maar ook is het zo gegroeid doordat de backoffices als twee aparte afdelingen werden gezien. Wanneer de medewerkers de patiënten niet meer doorverbinden maar zelf te woord staan zal dit aanzienlijk schelen in de score en bovendien is het patiëntvriendelijker.  Dit betekent dus dat de medewerkers elkaars taken gaan uitvoeren. Nu werken er zowel planningsfunctionarissen als doktersassistenten in de backoffices van de MDL. De functiewaardering is gelijk (FWG 35) dus daar zal het niet aanliggen. Wel vraag ik me af of de kans bestaat dat zij de taken kunnen weigeren omdat ze ooit aan zijn genomen op de MDL poli of het MDL centrum. Het gaat hier alleen om administratieve taken (plannen) en telefoon beantwoorden. </div>]]></description>
         <enclosure url="" />
         <pubDate>2022-06-25 13:44:25 UTC</pubDate>
         <guid>https://padlet.com/Avansplusbreda/7dmmkq9v71zbo3jp/wish/2230306222</guid>
      </item>
      <item>
         <title>Op welke manier dienen de medewerkers vd administratie binnen het arrondissementsparket Oost-Brabant de H-schijf te gebruiken zodat wordt voldaan aan de AVG-wetgeving en er geen privacy- en beveiligingsrisico&#39;s ontstaan?</title>
         <author></author>
         <link>https://padlet.com/Avansplusbreda/7dmmkq9v71zbo3jp/wish/2230570457</link>
         <description><![CDATA[<div>In 2018 is de AVG-wet van kracht gegaan. Medewerkers houden zich er netjes aan maar er bestaat 1 gedeelde computerschijf waarop van oudsher gegevens worden opgeslagen waar de medewerkers eigenlijk van mening zijn niet zonder kunnen. Het is een jaren lange gewoonte en de documenten bevatten veel (gevoelige)gegevens …. Een van de doelstellingen van het A3-jaarplan is om de H-schijf te schonen en op een andere manier te gaan gebruiken.&nbsp;<br>&nbsp;<br>&nbsp;Kan de organisatie consequenties opleggen aan medewerker(s) admi die zich niet aan de afspraken houdt?&nbsp;<br>&nbsp;<br><br></div>]]></description>
         <enclosure url="" />
         <pubDate>2022-06-26 09:07:48 UTC</pubDate>
         <guid>https://padlet.com/Avansplusbreda/7dmmkq9v71zbo3jp/wish/2230570457</guid>
      </item>
      <item>
         <title>Op welke wijze kunnen wij ervoor zorgen dat het tweede acute operatiekamer team zijn benuttingspercentage kan ophogen zodat de acute patiënten wachtlijst verlaagt?  </title>
         <author></author>
         <link>https://padlet.com/Avansplusbreda/7dmmkq9v71zbo3jp/wish/2230573903</link>
         <description><![CDATA[<div>Na de oplevering van de nieuwbouw ziekenhuis, worden alle specialismen op één locatie geopereerd. Hiervoor zijn in de avond twee acute operatie teams beschikbaar om deze algemene OK's te opereren. Vanwege de onverwachte U1 aanmeldingen heeft het tweede acute operatiekamer team de neiging om terughoudend te zijn met opereren. Dat resulteert in een hoger acute patiënten wachtlijst en dat is inefficiënt voor in- door en uitstroom van de patiëntenstroom in het ziekenhuis. M.b.t  arbeidsrecht, vanwege de oplopende acute wachtlijsten werken er vaak personeelsleden over, ofwel buiten hun arbeidsuren. De werkdruk verhoogt. Ik ben benieuwd wat de juridische consequenties zijn als wij de dienststructuur wijzigen en of overwerken gaan minimaliseren.</div>]]></description>
         <enclosure url="" />
         <pubDate>2022-06-26 09:22:01 UTC</pubDate>
         <guid>https://padlet.com/Avansplusbreda/7dmmkq9v71zbo3jp/wish/2230573903</guid>
      </item>
      <item>
         <title>Verandervraagstuk: Op welke wijze krijgen we de wachttijd bij de polikliniek Interne geneeskunde binnen de norm? </title>
         <author></author>
         <link>https://padlet.com/Avansplusbreda/7dmmkq9v71zbo3jp/wish/2231239566</link>
         <description><![CDATA[<div>Uit de analyses is naar voren gekomen dat de medewerkers niet multi-inzetbaar zijn en soms specifieke taken uitvoeren die niet (volledig) onder een functieprofiel vallen. Het is de bedoeling dat de taken herverdeeld worden en de medewerkers breder inzetbaar zijn. Mijn vragen zijn:  Mag een medewerker juridisch gezien maar gedeeltelijk taken uitvoeren van een functieprofiel? En is het toegestaan om zonder functieprofiel te werken? </div>]]></description>
         <enclosure url="" />
         <pubDate>2022-06-27 07:49:23 UTC</pubDate>
         <guid>https://padlet.com/Avansplusbreda/7dmmkq9v71zbo3jp/wish/2231239566</guid>
      </item>
   </channel>
</rss>
