Facultad de Ciencias de la Administración

Maestría: Dirección Financiera Mención en Finanzas Corporativas

Curso: Empresas Familiares

Catedrático: Dr. Sergio Zum

Tema: ¿Cómo Afectan las Relaciones Familiares a la Sucesión de las EF?

Nombre: Daniel Rigoberto Rejopachí Pivaral

Carné: 292-19-7015

Fecha: 03 de octubre de 2024

Este trabajo pretende analizar en profundidad las características, ventajas, desventajas, particularidades de las empresas familiares y, sobre todo, dar respuesta a la pregunta principal.

Se explorarán los factores que influyen en su éxito a largo plazo, así como los retos a los que se enfrentan en la actualidad, como la sucesión, la profesionalización de la gestión y la adaptación a un entorno empresarial cada vez más globalizado y competitivo.

De esta manera, entre las expectativas y la visión estratégica de este tipo de organizaciones está que los sucesores tomen las riendas, dando continuidad a la organización.

Este término no se aplica a aquellas empresas que tienen un único propietario y administrador. De hecho, las empresas familiares son el tipo de organización económica más antiguo, y muchas de las grandes empresas que cotizan en las respectivas bolsas de valores de los países son de propiedad familiar.

Esto se debe, sin duda, a que en la antigüedad, los oficios se transmitían de padres a hijos y los talleres solían alojarse en el hogar. Los reyes y la aristocracia, asimismo, heredaban sus posesiones y su posición privilegiada dentro del orden feudal a sus descendientes, formándose así castas socioeconómicas.

Las empresas familiares logran mantenerse en el tiempo gracias a valores como su misión, visión, comunicación, filosofía y tradición familiar. Cuentan con grandes ventajas competitivas como la organización interna, algo de lo que muchas veces carecen otras empresas.

Para que una empresa sea considerada de propiedad familiar, la familia o uno de sus miembros debe tener al menos el 20% de los derechos de voto y un porcentaje de acciones superior al del resto de inversores. De esta forma, las decisiones familiares tendrían el mayor peso posible en la empresa, y la tendencia general sería la de incorporar a miembros de la familia en puestos clave de control y toma de decisiones.

Otra ventaja reside en la acumulación generacional de patrimonio a lo largo de la historia, lo que permite a las siguientes generaciones formarse más y mejor en su oficio y disponer de un nicho en el que aplicar sus conocimientos desde el principio.

Desventajas: Las desventajas más comunes de una empresa familiar tienen que ver con los conflictos de intereses dentro de la familia en cuestión. Dado el vínculo emocional que necesariamente existe entre los miembros de una familia, es común que existan peleas, mitos familiares o presiones adicionales (que relacionan el éxito empresarial con el lugar emocional dentro de la familia) cuyo impacto en el desempeño empresarial puede ser considerable.

De igual forma, los circuitos empresariales y privados tienden a superponerse en este tipo de empresas, lo que apunta hacia la fusión entre familia, negocio y propiedad. Debe considerarse que si bien las acciones empresariales de la familia estarán a cargo de uno o más de sus miembros, habrá muchos otros miembros de la familia que nunca tendrán nada que ver con la empresa y que tendrán agendas e intereses diferentes.

Esta renuencia suele deberse a un fuerte sentimiento de apego a la empresa, una aversión a ceder el control y el poder, miedo a la jubilación y también una incapacidad para tomar decisiones sucesorias entre sus hijos.

Durante los períodos de transición suelen surgir problemas importantes. Entregar las riendas puede ser inmensamente complejo y conlleva desafíos organizacionales y emocionales. Lamentablemente, las empresas pueden desaparecer y las familias sufren las consecuencias cuando los sucesores no están preparados.

Identificar y desarrollar el talento natural de los sucesores es la única forma de salvaguardar el futuro de una empresa. Cuando la sucesión se gestiona sin problemas, la siguiente generación está preparada no solo mediante una educación y un desarrollo adecuados, sino también adquiriendo sus primeras experiencias en la empresa o en otro lugar.

Es poco habitual que las familias puedan proporcionar toda la capacidad necesaria para llevar la empresa a la segunda, tercera generación y más allá. Muchas empresas familiares tratan la transición intergeneracional como una oportunidad para reevaluar las estructuras de gobernanza que tienen establecidas y reconocen que emplear una mayor participación no familiar puede ser un paso adelante.