La única manera de incrementar la productividad era aumentando la eficiencia de los trabajadores y, para eso, la administración científica se enfocó en las tareas. Taylor llevó a cabo un estudio de investigación y detectó los siguientes problemas comunes en las industrias de la época:

Taylor elaboró varias hipótesis que, en la práctica, permitieron dar soluciones a esos problemas. A través del análisis de cómo se realizaba el trabajo y de la observación directa respecto a cómo ese trabajo afectaba la productividad, encontró las respuestas.

Su filosofía se basaba en que hacer trabajar duro a las personas no era tan eficiente como optimizar la forma en que éstas hacían su trabajo. La obra completa de Taylor demostró que todos los principios allí planteados podían ser aplicados en cualquier tipo de organización.

En 1911 Taylor publicó “los principios de la administración científica”, un documento que explicaba las pautas que debía seguir la actividad empresarial para alcanzar una producción industrial más eficiente. Los cuatro principios de Taylor eran:

Ante ello el determino 3 deficiencias que delimitan la producción.

Primero el sofisma que es una errónea idea que un aumento material en la producción habrá mayor demanda.

Segundo los deficientes sistemas de administración, que consistía en el trabajo lento de los obreros con la finalidad de proteger sus intereses. Para ello la solución era identificar al trabajador responsable ser remunerado por su buena capacidad de trabajo.

Y tercero fue la utilización de métodos empíricos, es decir el obrero aprendía mediante la observación esto ocasionaba empleo no muy eficiente.

Fue aquí todo ello donde aparece la administración científica, haciendo un gran cambio para las empresas, a partir de una organización en la producción y si hay competencias se instaura una guerra de precios que puede conllevar a la quiebra. Una empresa siempre debe buscar el bienestar y prosperidad para el empleador y para el empleado así conlleva al éxito. El empleado tiene que estar siempre motivado.

Taylor en su obra principios de la administración científica define 4 principios:

1.       Principio de planeamiento: que sustituye la improvisación por la ciencia. Todo tiene que ser basado por el procedimiento científico.

2.       Principio de la preparación: la cual se debe seleccionar científicamente a cada trabajador según sus actitudes.

3.       Principio del control: es el control del trabajo de acuerdo a cada norma establecida basados en los principios diseñados por la empresa.

4.       Principio de la ejecución: busca la disciplina tanto en el trabajador y la parte administrativa.

Taylor hizo su estudio el cual se dio 3 tipos de limitantes de la producción:

Integrantes:

Otra limitante de la producción fueron las deficiencia de la administración  era el trabajo lento por parte de los trabajadores para así proteger sus intereses  propios.

Otra limitante fue es la utilización de métodos empíricos Taylor observo que los obreros aprendían mediante la observación de sus compañeros ocasionando en algunos casos el empleo de métodos no eficientes. Entonces aquí donde aparece la administración científica que remplaza los métodos empíricos por métodos científicos que midan el control entre tiempo, unidades productivas, número de trabajadores, horas hombres, horas máquinas entre otras, es decir lo que no se controla no se mejora este cambio trajo grandes ventajas en la administración científica mejorando por completo.

Frederick Winslow Taylor fue fundador y principal impulsor de la administración científica, conocido como el padre de la ingeniería industrial. Cabe señalar que administración científica se debe a la aplicación de métodos de la ciencia a las dificultades de la administración empresarial, con la única finalidad de lograr un alto nivel de eficiencia en la producción industrial, teniendo como métodos relevantes a la observación y la medición.

La teoría de la administración científica se origina a finales del siglo XIX en EEUU ante la necesidad de aumentar la producción debido a la escasa oferta de mano de obra.

Anteriormente antes de la creación de la administración científica de Taylor, la única forma de incrementar la productividad era aumentando la eficiencia de los trabajadores. Taylor llevo a cabo un estudio investigación y logro detectar diferentes problemas en las industrias de eso tiempos tales como:

·Sofista: Tenían un pensamiento equivocado creían que el incremento de herramientas de trabajo por parte de los obreros traería consigo el desempleo de muchos trabajadores.

·Deficiente sistema de administración: Muchos obreros solo simulaban trabajar.

· Utilización de métodos empíricos: Hace referencia a que lo los obreros aprendían observando en lo cual esto generaba un trabajo deficiente.

La filosofía de Taylor se basaba en que hacer trabajar duro a las personas no era tan eficiente como optimizar la manera en que estas hacían su trabajo. Taylor planteo principios y a la vez demostró que tales principios podrían ser aplicados en cualquier tipo de organización.

· Principio del planeamiento: Implica reemplazar los sistemas de trabajo ineficiente por métodos que re métodos que redujeran los tiempos de producción y la cantidad de maquinaria necesaria, entre otros.

·Principio de la preparación: Implica evaluar la habilidad del trabajador para designar un puesto idóneo. De tal forma mejorar el desempeño profesional ya que el empleado de sentía mas motivado y satisfecho con su trabajo.

· Principio del control: Implicaba la creación de cargos intermedios para que actúen como responsables de supervisar y de asesorar de manera directa a los equipos de trabajadores. De este modo, los gerentes y los operarios podían actuar bajo un mismo propósito y alcanzar el buen funcionamiento de la organización.

·Principio de la ejecución: Implicaba definir de manera clara, el rol de cada integrante de la organización. Era necesario que los gerentes sean los responsables de la planificación y la dirección de la organización 

·  Generar mayor especialización en el puesto de trabajo.

· Generar mayor eficiencia por parte de cada individuo.

·Plantear una división del trabajo que permitió planificar y obtener mejores resultados.

·Distinguir entre el trabajo manual y el intelectual.

· Ayudar a disminuir las presiones que solían recaer en un solo trabajador, al designar un jefe por área.

·Promover el desarrollo personal a través del estímulo económico como incentivo.

·El principio de unidad de mando colectivo se desvaneció, lo que originó conflicto entre trabajadores.

·La comunicación era descendente y el empleado no tenía capacidad técnica para opinar.

·La participación de los empleados era nula y se promovía la individualidad como mecanismo de eficiencia.

· SOFISMA: Erróneo pensamiento de un material de aumento de la producción por parte de los obreros o una maquina tendrá consigo un gran número de trabajadores pierdan sus trabajos.

·DEFICIENTES SISTEMAS DE ADMINISTRACIÓN: Trabajo lento por parte de los obreros para defender sus intereses, realizando la remuneración a los mejores trabajadores.

·UTILIZACIÓN DE METODOS EMPIRICOS: Todos aprendieron por medio de la observación de sus compañeros.

Taylor nos habla de las ventajas teniendo mayor especialización, tener mayor especialización, obtener en cada persona alta eficiencia, nos dice que cada trabajo es planeada e incidental y en las desventajas se encuentran las dificultades de localizar y fijar responsabilidades, no rigen una unidad de mando por lo cual se estan violando sus principios. 

INTEGRANTES: 
Cayatopa Díaz, Erika J.
Cubas Villegas, Betty L.
Maldonado Navarro, Nataly A.
Mego Arteaga, Erlinda.

Los fundamentos sobre los que descansa la administración científica son:

También tiene 4 principios fundamentales de administración científica:

Además el tiene un  objetivo de la organización científica del trabajo es derribar esos obstáculos y descubrir los métodos más eficaces para realizar una tarea y dirigir a los obreros.
Concluyendo con el vídeo; la administración científica, consiste en una combinación de elementos que no existían en el pasado; los conocimientos, reunidos, analizados, agrupados y clasificados en leyes y reglas de manera tal de constituir una ciencia, acompañada de un cambio en la actitud recíproca de los trabajadores y de la dirección.

La teoría de la administración científica surge a finales del siglo XIX en Estados Unidos, ante la necesidad de aumentar la productividad en el trabajo de los empleados debido a la escasa oferta de mano de obra.

La administración científica es un elemento esencial en toda organización y que ante la competitividad del mercado la empresa que no la posea está destinada a ser una seguidora y no una líder. La administración científica busca implementar métodos científicos a los problemas de la administración para alcanzar la eficiencia. 

4 principios fundamentales de la administración científica: 

·         Principio de planeamiento

·         Principio de la preparación: seleccionar científicamente a los trabajadores según sus aptitudes y entrenarlos para producir más y mejor de acuerdo con el método previamente planeado.

·         Principio del control: busca controlar el trabajo para certificar el trabajo está siendo ejecutado de acuerdo con las normas establecidas y según el plan previsto y se debe cooperara con el trabajador para que todo trabajo sea hecho de acuerdo a los principios previamente diseñados. 

·         Principio de la ejecución. Consiste en distribuir distinta y equitativamente las obligaciones y responsabilidades para que el trabajo sea optimo asi la responsabilidad no sea solo de los empleados si no también de los administradores. 

Esta administración tiene ventajas de desventajas

Ventajas: 

·         Mayor especialización 

·         El trabajo manual se reemplaza por el trabajo intelectual.

·         Disminuye la presión sobre un solo jefe con el número de especialistas que especialistas que cuenta cada empresa. 

Desventajas:

·         Dificultad de localizar y fijar la responsabilidad lo que afecta la disciplina y moral de los trabajadores.

·         Se viola el principio de la unidad de mando lo que origina en ocasiones confusión y conflictos. 

LORENA MARICARMEN ZAPATA FIESTAS