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      <title>Estrategias  by deily sarmiento</title>
      <link>https://padlet.com/deilysarmiento/7bsg2rxsm3ug</link>
      <description></description>
      <language>en-us</language>
      <pubDate>2018-05-04 02:48:36 UTC</pubDate>
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      <item>
         <title></title>
         <author>deilysarmiento</author>
         <link>https://padlet.com/deilysarmiento/7bsg2rxsm3ug/wish/257901557</link>
         <description><![CDATA[<ul><li><strong><sub>Dentro de un Plan de Marketing es fundamental la realización de un proceso de planificación  que facilite la definición posterior de un Plan de Marketing en sus perspectivas estratégica (largo y medio plazo) y operativa (corto plazo o anual).</sub></strong></li></ul>]]></description>
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         <pubDate>2018-05-04 03:12:04 UTC</pubDate>
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         <title>Una Estrategia Corporativa</title>
         <author>deilysarmiento</author>
         <link>https://padlet.com/deilysarmiento/7bsg2rxsm3ug/wish/257902449</link>
         <description><![CDATA[<div><sup>La toma de decisiones de largo alcance sobre el ámbito de actuación de la empresa.  Estas decisiones se configuran en torno a las tres dimensiones siguientes: vertical, horizontal y geográfica.</sup></div>]]></description>
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         <pubDate>2018-05-04 03:20:00 UTC</pubDate>
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      </item>
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         <title></title>
         <author>deilysarmiento</author>
         <link>https://padlet.com/deilysarmiento/7bsg2rxsm3ug/wish/257902610</link>
         <description><![CDATA[<div><sup>Consiste en la agrupación dentro de la misma empresa de varios procesos productivos consecutivos, aunque tecnológicamente separables, necesarios para la producción de un bien o servicio. </sup></div>]]></description>
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         <pubDate>2018-05-04 03:21:57 UTC</pubDate>
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      </item>
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         <title>dimensión horizontal </title>
         <author>deilysarmiento</author>
         <link>https://padlet.com/deilysarmiento/7bsg2rxsm3ug/wish/257902828</link>
         <description><![CDATA[<div><sup>e refiere al número de negocios distintos en los que está presente la empresa. La empresa diversifica su ámbito horizontal de actividad a medida que entra en nuevos negocios. </sup></div>]]></description>
         <enclosure url="https://image.slidesharecdn.com/organigramas-131027214726-phpapp02/95/organigramas-19-638.jpg?cb=1382910507" />
         <pubDate>2018-05-04 03:24:10 UTC</pubDate>
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      </item>
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         <title>dimensión geografica</title>
         <author>deilysarmiento</author>
         <link>https://padlet.com/deilysarmiento/7bsg2rxsm3ug/wish/257902968</link>
         <description><![CDATA[<div><sup>Hace referencia a la presencia espacial de las actividades de la empresa, pudiendo ser local, regional, nacional, internacional y global: Es posible desarrollar planes de marketing diferentes para distintas zonas geográficas, e incluso en una zona se puede tener vigor a un plan nacional y otro regional o local.</sup></div>]]></description>
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         <pubDate>2018-05-04 03:25:34 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>U.E.N.</title>
         <author>deilysarmiento</author>
         <link>https://padlet.com/deilysarmiento/7bsg2rxsm3ug/wish/257903345</link>
         <description><![CDATA[<div>Unidad organizativa , gestionada con una responsabilidad acorde con su posición en la organización , que reúne todas o la mayoría de las funciones empresariales básicas , dirigiendo y coordinando las actividades relativas<br><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2018-05-04 03:29:49 UTC</pubDate>
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      </item>
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         <title>Estrategia de integración </title>
         <author>deilysarmiento</author>
         <link>https://padlet.com/deilysarmiento/7bsg2rxsm3ug/wish/258719419</link>
         <description><![CDATA[<ul><li><sup>También se puede llamar estrategias de integración vertical  consiste en adquirir el control o propiedad de sus proveedores, distribuidores y competidores. </sup></li></ul>]]></description>
         <enclosure url="https://www.youtube.com/watch?v=kv8TpPzyIss" />
         <pubDate>2018-05-07 21:29:14 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>Integración hacia delante</title>
         <author>deilysarmiento</author>
         <link>https://padlet.com/deilysarmiento/7bsg2rxsm3ug/wish/258720175</link>
         <description><![CDATA[<div><sup>Consiste en adquirir el control o la propiedad sobre distribuidores o vendedores minoristas. Esta estrategia tiende a ser adoptada por los proveedores que deciden en un momento determinado eliminar los intermediarios y llegar directamente hacia el cliente final. </sup></div>]]></description>
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         <pubDate>2018-05-07 21:33:11 UTC</pubDate>
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      </item>
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         <title>Integración hacia atrás</title>
         <author>deilysarmiento</author>
         <link>https://padlet.com/deilysarmiento/7bsg2rxsm3ug/wish/258720623</link>
         <description><![CDATA[<ul><li><sup>Busca el control o propiedad sobre los proveedores de la empresa. Se utiliza cuando los proveedores son muy costosos o no satisfacen las necesidades de la organización. </sup></li></ul>]]></description>
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         <pubDate>2018-05-07 21:35:33 UTC</pubDate>
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         <title>Integración Horizontal</title>
         <author>deilysarmiento</author>
         <link>https://padlet.com/deilysarmiento/7bsg2rxsm3ug/wish/258721550</link>
         <description><![CDATA[<ul><li><sup>Busca el control o la adquisición de la competencia. Las fusiones y adquisiciones son la forma de hacer realidad esta estrategia y permiten el crecimiento de las economías de escala y es la estrategia favorita a la hora de hablar de crecimiento, como lo demuestra la industria de comunicaciones en forma permanente. </sup></li></ul>]]></description>
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         <pubDate>2018-05-07 21:40:58 UTC</pubDate>
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         <title>Estrategia de penetración</title>
         <author>deilysarmiento</author>
         <link>https://padlet.com/deilysarmiento/7bsg2rxsm3ug/wish/258722034</link>
         <description><![CDATA[<ul><li><sup>Consiste en aumentar la participación en el mercado mediante la utilización de la mercadotecnia. Esto requiere aumentar la fuerza de ventas. de los gastos de publicidad,  de las promociones.  </sup></li></ul>]]></description>
         <enclosure url="https://www.youtube.com/watch?v=Bzqmhj6a8p0" />
         <pubDate>2018-05-07 21:44:08 UTC</pubDate>
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      </item>
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         <title>Estrategia de Desarrollo de Mercados</title>
         <author>deilysarmiento</author>
         <link>https://padlet.com/deilysarmiento/7bsg2rxsm3ug/wish/258722474</link>
         <description><![CDATA[<div><sup>. Implica la introducción de productos o servicios en nuevas áreas geográficas. Algunas industrias difícilmente sostendrán su ventaja competitiva si permanecen en  el mercado doméstico, como el caso de las empresas de Internet. </sup></div>]]></description>
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         <pubDate>2018-05-07 21:47:06 UTC</pubDate>
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         <title>Desarrollo de productos. </title>
         <author>deilysarmiento</author>
         <link>https://padlet.com/deilysarmiento/7bsg2rxsm3ug/wish/258722636</link>
         <description><![CDATA[<ul><li><sup>Busca aumentar las ventas por medio del mejoramiento o modificación de las características de los productos que tiene. Generalmente esto implica tener importantes inversiones en investigación y desarrollo. </sup></li></ul>]]></description>
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         <pubDate>2018-05-07 21:48:09 UTC</pubDate>
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         <title>Estrategias de diversificación</title>
         <author>deilysarmiento</author>
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         <description><![CDATA[<div> </div><div><sup>Los tipos de estrategia de diversificación fueron muy populares en las décadas de los sesenta y setenta pues se consideraba que no era bueno depender de una sola industria.</sup> </div>]]></description>
         <enclosure url="https://www.youtube.com/watch?v=JsZD080gf7E" />
         <pubDate>2018-05-07 21:50:05 UTC</pubDate>
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         <title>Diversificación concéntrica</title>
         <author>deilysarmiento</author>
         <link>https://padlet.com/deilysarmiento/7bsg2rxsm3ug/wish/258723310</link>
         <description><![CDATA[<ul><li><sup>La industria el crecimiento es lento, cuando definitivamente esta estrategia aumenta las ventas, cuando los productos nuevos, pero relacionados, se pueden ofrecer a precios muy competitivos.</sup></li></ul>]]></description>
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         <pubDate>2018-05-07 21:53:15 UTC</pubDate>
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         <title>Diversificación horizontal</title>
         <author>deilysarmiento</author>
         <link>https://padlet.com/deilysarmiento/7bsg2rxsm3ug/wish/258723861</link>
         <description><![CDATA[<ul><li><sup>Consiste en adicionar productos nuevos pero no relacionados para los clientes actuales. </sup></li></ul>]]></description>
         <enclosure url="http://image.slidesharecdn.com/estrategiasyplandemercadeo-110130161959-phpapp02/95/estrategias-y-plan-de-mercadeo-24-728.jpg?cb=1296404520" />
         <pubDate>2018-05-07 21:56:23 UTC</pubDate>
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      </item>
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         <title>Diversificación de conglomerados</title>
         <author>deilysarmiento</author>
         <link>https://padlet.com/deilysarmiento/7bsg2rxsm3ug/wish/258724103</link>
         <description><![CDATA[<div><sup>Consiste en la adición de productos nuevos no relacionados y dirigidos a nuevos clientes. </sup></div>]]></description>
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         <pubDate>2018-05-07 21:57:47 UTC</pubDate>
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         <title>Estrategia </title>
         <author>deilysarmiento</author>
         <link>https://padlet.com/deilysarmiento/7bsg2rxsm3ug/wish/258724725</link>
         <description><![CDATA[<ul><li><sup>El significado más antiguo se relaciona con las acciones militares. Proviene de la combinación de dos palabras </sup><strong><em><sup>stratos</sup></em></strong><sup> significa ejército y agein o ago que traduce conducir o guiar. </sup></li></ul>]]></description>
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         <pubDate>2018-05-07 22:01:35 UTC</pubDate>
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      </item>
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         <title>Desarrollo histórico. </title>
         <author>deilysarmiento</author>
         <link>https://padlet.com/deilysarmiento/7bsg2rxsm3ug/wish/258725548</link>
         <description><![CDATA[<ul><li><sup>En las décadas de los cincuenta a nivel mundial se vivió un periodo de crecimiento económico por lo que la preocupación de las organizaciones se centraba más en la elaboración cuidadosa de los presupuestos más que en la estrategia. </sup></li></ul>]]></description>
         <enclosure url="https://www.cauac.com/la-crucial-diferencia-entre-la-estrategia-y-el-sistema-vital/" />
         <pubDate>2018-05-07 22:06:57 UTC</pubDate>
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         <title>Escuelas de estrategia </title>
         <author>deilysarmiento</author>
         <link>https://padlet.com/deilysarmiento/7bsg2rxsm3ug/wish/258726448</link>
         <description><![CDATA[<ul><li><sup>  En la Estrategia como en cualquier área del conocimiento existen distintas escuelas que aborda la temática de diferente manera, en la Estrategia existen 2 la primero se planifica y luego se diseña la estructura organizacional de acuerdo con la Estrategia</sup></li></ul>]]></description>
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         <pubDate>2018-05-07 22:13:25 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>Alfred Chandler en 1962</title>
         <author>deilysarmiento</author>
         <link>https://padlet.com/deilysarmiento/7bsg2rxsm3ug/wish/258727013</link>
         <description><![CDATA[<ul><li><sup> La determinación de las metas y de los objetivos de largo plazo de una empresa, la adopción de cursos de acción y de la consecución de los recursos necesarios para lograr esas metas. </sup></li></ul>]]></description>
         <enclosure url="http://www.pqs.pe/comunicacion-al-maximo/importancia-de-una-estrategia" />
         <pubDate>2018-05-07 22:17:13 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title> Kenichi Ohmae en 1983 </title>
         <author>deilysarmiento</author>
         <link>https://padlet.com/deilysarmiento/7bsg2rxsm3ug/wish/258727357</link>
         <description><![CDATA[<ul><li><sup>La estrategia de negocios es, en dos palabras, ventaja competitiva. El propósito de la planeación estratégica es facilitar que una compañía obtenga una ventaja sostenible sobre sus competidores</sup> </li></ul>]]></description>
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         <pubDate>2018-05-07 22:20:03 UTC</pubDate>
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      </item>
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         <title></title>
         <author>deilysarmiento</author>
         <link>https://padlet.com/deilysarmiento/7bsg2rxsm3ug/wish/258727717</link>
         <description><![CDATA[<ul><li><sup>Estrategia es la búsqueda deliberada de un plan de acción que desarrolle la ventaja competitiva de un negocio </sup></li></ul>]]></description>
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         <pubDate>2018-05-07 22:21:52 UTC</pubDate>
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         <title>Henry Mintzberg en 1993 </title>
         <author>deilysarmiento</author>
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         <description><![CDATA[<ul><li><sup>estrategia es un plan o algo equivalente, una dirección, una guía o curso de acción a futuro, un camino para ir de un estado a otro, es un patrón de comportamiento. </sup></li></ul>]]></description>
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         <pubDate>2018-05-07 22:23:44 UTC</pubDate>
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      <item>
         <title> James Brian Quinn en 1993 </title>
         <author>deilysarmiento</author>
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         <description><![CDATA[<ul><li><sup>Estrategia es es un patrón o plan que integra las principales metas y políticas de una organización y, a la vez, establece una secuencia coherente de las acciones para realizar.</sup></li></ul>]]></description>
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         <pubDate>2018-05-07 22:36:29 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>Michael Porter en 1996 </title>
         <author>deilysarmiento</author>
         <link>https://padlet.com/deilysarmiento/7bsg2rxsm3ug/wish/259391570</link>
         <description><![CDATA[<ul><li><sup> Estrategia es la creación de una posición única y valorada. </sup></li></ul>]]></description>
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         <pubDate>2018-05-09 17:45:12 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title></title>
         <author>deilysarmiento</author>
         <link>https://padlet.com/deilysarmiento/7bsg2rxsm3ug/wish/259392234</link>
         <description><![CDATA[ ]]></description>
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         <pubDate>2018-05-09 17:46:42 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>Mary Coulter en 1998</title>
         <author>deilysarmiento</author>
         <link>https://padlet.com/deilysarmiento/7bsg2rxsm3ug/wish/259393170</link>
         <description><![CDATA[<div>Serie de decisiones orientadas a las metas que se ajustan a los conocimientos y recursos de la organización y a las amenazas y oportunidades del entorno </div>]]></description>
         <enclosure url="" />
         <pubDate>2018-05-09 17:48:40 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title> Ferry Johnson  en 1999</title>
         <author>deilysarmiento</author>
         <link>https://padlet.com/deilysarmiento/7bsg2rxsm3ug/wish/259395142</link>
         <description><![CDATA[<ul><li><sup>La estrategia puede considerarse el  medio de la adecuación de las actividades de una organización al entorno en el que opera </sup></li></ul>]]></description>
         <enclosure url="https://www.youtube.com/watch?v=5Jb3_K_dOmI" />
         <pubDate>2018-05-09 17:53:16 UTC</pubDate>
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      </item>
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         <title>Michael Hitt</title>
         <author>deilysarmiento</author>
         <link>https://padlet.com/deilysarmiento/7bsg2rxsm3ug/wish/259396289</link>
         <description><![CDATA[<ul><li><sup>Una estrategia corporativa es una acción que se emprende para obtener una ventaja competitiva mediante la selección y el manejo de una combinación de empresas que compiten en varias industrias o mercados de productos. </sup></li></ul>]]></description>
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         <pubDate>2018-05-09 17:55:51 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>Estrategia, Eficiencia Operacional EO y productividad</title>
         <author>deilysarmiento</author>
         <link>https://padlet.com/deilysarmiento/7bsg2rxsm3ug/wish/259397540</link>
         <description><![CDATA[<div><sup>  Las dos primeras se consideran como medios para obtener la última. La EO es parte de la administración que incluye cambios continuos y flexibilidad para las mejores prácticas de trabajo, mas no debe confundirse con la estrategia.</sup></div>]]></description>
         <enclosure url="https://www.youtube.com/watch?v=8fXsRWVMlA0" />
         <pubDate>2018-05-09 17:58:51 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>Fred David</title>
         <author>deilysarmiento</author>
         <link>https://padlet.com/deilysarmiento/7bsg2rxsm3ug/wish/259398906</link>
         <description><![CDATA[<ul><li><sup>Son las personas encargadas de formular las estrategias, poseen la mayor responsabilidad dentro de las organizaciones, pueden denominarse Director o Gerente General, Presidente, Propietario, Rector, Presidente del consejo u otro.</sup></li></ul>]]></description>
         <enclosure url="https://www.youtube.com/watch?v=UYT5JfNTk6g" />
         <pubDate>2018-05-09 18:01:47 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>La estrategia y el nivel organizacional</title>
         <author>deilysarmiento</author>
         <link>https://padlet.com/deilysarmiento/7bsg2rxsm3ug/wish/259400261</link>
         <description><![CDATA[<ul><li><sup>En las organizaciones coexisten tres niveles: el corporativo, la unidad de negocio y el área funcional. En cada uno de ellos debe identificarse los objetivos estratégicos y las estrategias.</sup></li></ul>]]></description>
         <enclosure url="https://es.slideshare.net/danielhgarcia/4-planeacin-y-estrategia" />
         <pubDate>2018-05-09 18:04:34 UTC</pubDate>
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      </item>
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         <title>Estrategia corporativa.</title>
         <author>deilysarmiento</author>
         <link>https://padlet.com/deilysarmiento/7bsg2rxsm3ug/wish/259401664</link>
         <description><![CDATA[<div><sup>Si la Organización posee unidades de negocio en el mismo sector económico se tiene una diversificación relacionada (Integración hacia atrás o hacia delante si las estrategias están dentro de la cadena de producción o suministros).</sup></div>]]></description>
         <enclosure url="https://www.youtube.com/watch?v=s4hipTGuwqU" />
         <pubDate>2018-05-09 18:07:23 UTC</pubDate>
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      </item>
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         <title>Estrategia de Unidad de Negocios</title>
         <author>deilysarmiento</author>
         <link>https://padlet.com/deilysarmiento/7bsg2rxsm3ug/wish/259402547</link>
         <description><![CDATA[<ul><li><sup>Este nivel no puede considerarse inferior al anterior, por el contrario coexiste y se complementa con él. De todas maneras es necesario el primer paso es acoplarse con las definiciones estratégicas del nivel Corporativo.</sup></li></ul>]]></description>
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         <pubDate>2018-05-09 18:09:23 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>Estrategias de áreas Funcionales.</title>
         <author>deilysarmiento</author>
         <link>https://padlet.com/deilysarmiento/7bsg2rxsm3ug/wish/259403557</link>
         <description><![CDATA[<div><sup>Las áreas funcionales u operativas son las unidades especializadas que implementan las estrategias definidas en la unidad de negocios. Estas prestan el soporte a la estrategia en términos de producción, recursos humanos, finanzas y mercadeo. </sup></div>]]></description>
         <enclosure url="https://www.youtube.com/watch?v=tBNTUj76pP0" />
         <pubDate>2018-05-09 18:11:35 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>Contextos a considerar.</title>
         <author>deilysarmiento</author>
         <link>https://padlet.com/deilysarmiento/7bsg2rxsm3ug/wish/259404316</link>
         <description><![CDATA[<ul><li><sup>Para las pequeñas empresas debe tenerse en cuenta que generalmente operan en pequeños, y a veces únicos, mercados con una gama reducida de productos y servicios. Por su tamaño  será muy posible que no posean una unidad encargada del estudio de sus mercados y competidores, por el contrario el gerente es la persona que está en contacto directo con el mercado y por ello su experiencia, valores y expectativas tendrán un fuerte impacto en la compañía. </sup></li></ul>]]></description>
         <enclosure url="http://planuba.orientaronline.com.ar/herramientas-para-operativizar-la-estrategia-en-estructuras-organizadas-en-unidades-de-negocio-1/" />
         <pubDate>2018-05-09 18:13:22 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>Ventaja Competitiva </title>
         <author>deilysarmiento</author>
         <link>https://padlet.com/deilysarmiento/7bsg2rxsm3ug/wish/259406073</link>
         <description><![CDATA[<ul><li><sup>Las estrategias de negocios exitosas se basan en la ventaja competitiva sostenible. Una compañía tiene una ventaja competitivas obre sus rivales cuando es capaz de atraer a sus clientes y defenderse de las fuerzas competitivas y la inversión agresiva en la creación de una ventaja competitiva sostenible.</sup></li></ul>]]></description>
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         <pubDate>2018-05-09 18:17:57 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>La estrategia un bien común  </title>
         <author>deilysarmiento</author>
         <link>https://padlet.com/deilysarmiento/7bsg2rxsm3ug/wish/259408852</link>
         <description><![CDATA[<div><sup>muchos esfuerzos hacen las empresas por concebir una estrategia, y en ellos participan normalmente la gerencia superior con el apoyo de consultores que permitan una visión integral objetivas de los hecho y aporten elementos de prospección. </sup></div>]]></description>
         <enclosure url="http://fernandalopezpsicologia.blogspot.com.co/" />
         <pubDate>2018-05-09 18:23:54 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>El origen de la estrategia </title>
         <author>deilysarmiento</author>
         <link>https://padlet.com/deilysarmiento/7bsg2rxsm3ug/wish/259411783</link>
         <description><![CDATA[<div>Los hechos que caracterizan la realidad actual de los clientes, la empresa, el entorno económico y los competidores, los cuales conforman el contexto donde la empresa se mueve. </div>]]></description>
         <enclosure url="https://image.slidesharecdn.com/elsignificadoeslaestrategia-100705183441-phpapp01/95/el-significado-es-la-estrategia-2-728.jpg?cb=1278354908" />
         <pubDate>2018-05-09 18:30:30 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>El propósito de la estrategia </title>
         <author>deilysarmiento</author>
         <link>https://padlet.com/deilysarmiento/7bsg2rxsm3ug/wish/259421865</link>
         <description><![CDATA[<div><sup>es lo que se quiere lograr, debe explicito, en sus metas y en la forma de alcanzarlo.</sup></div>]]></description>
         <enclosure url="https://image.slidesharecdn.com/franklinauditoria3ecap3-140605201046-phpapp01/95/enrique-benjamn-franklin-auditoria-administrativa-3ecap3-10-638.jpg?cb=1402000290" />
         <pubDate>2018-05-09 18:56:43 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>Los objetivos </title>
         <author>deilysarmiento</author>
         <link>https://padlet.com/deilysarmiento/7bsg2rxsm3ug/wish/259422618</link>
         <description><![CDATA[<div>la estrategia no puede ser solo concepto, debe concretarse en objetivos mensurables a cargo de los cuales deben existir un indicador de medida. </div>]]></description>
         <enclosure url="https://www.youtube.com/watch?v=W8VxC6T13pw" />
         <pubDate>2018-05-09 18:58:25 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>La especialización </title>
         <author>deilysarmiento</author>
         <link>https://padlet.com/deilysarmiento/7bsg2rxsm3ug/wish/259424332</link>
         <description><![CDATA[<ul><li><sup>se habla de al especialización cuando estamos al frente de un negocio, cuya oferta o disponibilidad de productos esta concentrada en solo bienes y servicios de un mismo tipo, los cuales pueden estar compuesto por muchas marcas o variables.</sup></li></ul>]]></description>
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         <pubDate>2018-05-09 19:02:34 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>tipos de empresas con origen primitivo </title>
         <author>deilysarmiento</author>
         <link>https://padlet.com/deilysarmiento/7bsg2rxsm3ug/wish/259426318</link>
         <description><![CDATA[<ol><li><sup>Ser especialista en el conocimiento y avance en el tipo de producto elegido.</sup></li><li><sup>se pueden obtener economías de costos o de escala por la concentración. </sup></li><li><sup>se establece una relación de "alianza" con los proveedores de si cadena de abastecimiento. </sup></li></ol><div><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2018-05-09 19:07:44 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>la diversificación </title>
         <author>deilysarmiento</author>
         <link>https://padlet.com/deilysarmiento/7bsg2rxsm3ug/wish/259428145</link>
         <description><![CDATA[<ul><li><sup>Es una estrategia alternativa, ser productor o comercializados de diversos productos de diferente tipo o prestador de servicios de variados tipo de necesidades.</sup>&nbsp;</li></ul>]]></description>
         <enclosure url="" />
         <pubDate>2018-05-09 19:13:02 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>Beneficios de esta estrategia </title>
         <author>deilysarmiento</author>
         <link>https://padlet.com/deilysarmiento/7bsg2rxsm3ug/wish/259429505</link>
         <description><![CDATA[<ol><li><sup>para el cliente es muy atractivo encontrar en el mismo sitio tal diversidad de bienes o servicios.&nbsp;</sup></li><li><sup>un alto porcentaje de las comprar de las personas no son programadas y se desuden en el sitio de la compra.&nbsp;</sup></li><li><sup>el disponer de diversidad de productos o servicios permite afrontar las alzas y bajas en los ciclos de demanda de unos a otros.&nbsp;</sup></li><li><sup>&nbsp;el no depender de unos pocos proveedores concede una fortaleza adicional al negocio diversificado.</sup></li><li><sup>finalmente se puede hacer una selección de las lineas o servicios don mayor rotación y aceptación. &nbsp;</sup></li></ol>]]></description>
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         <pubDate>2018-05-09 19:17:19 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>ESTRATEGIAS DE POSICIONAMIENTO DE MARCA</title>
         <author>deilysarmiento</author>
         <link>https://padlet.com/deilysarmiento/7bsg2rxsm3ug/wish/259434452</link>
         <description><![CDATA[<ul><li><sup>Algunas empresas dedican grandes esfuerzos y presupuestos a lograr un posicionamiento de marca en su público objetivo.</sup></li></ul>]]></description>
         <enclosure url="https://www.youtube.com/watch?v=-krdjyOeY1k" />
         <pubDate>2018-05-09 19:32:44 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>ESTRATEGIAS DE FOCO EN SEGMENTO</title>
         <author>deilysarmiento</author>
         <link>https://padlet.com/deilysarmiento/7bsg2rxsm3ug/wish/259435375</link>
         <description><![CDATA[<div><sup> Algunas empresas se dedican a ser fuertes en un mercado que consideran prioritario, por lo tanto esta estrategia se refiere a los desarrollos comerciales diseñados para penetrar, posicionarse, crecer y rentabilizar la empresa en un segmento de mercado elegido.</sup></div>]]></description>
         <enclosure url="http://www.monografias.com/trabajos105/segmentacion-de-mercados/img17.png" />
         <pubDate>2018-05-09 19:35:42 UTC</pubDate>
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      </item>
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         <title>Penetración</title>
         <author>deilysarmiento</author>
         <link>https://padlet.com/deilysarmiento/7bsg2rxsm3ug/wish/259436026</link>
         <description><![CDATA[<div>Las labores diseñadas para ganar participación en el número de clientes potencial de un mercado seleccionado como objetivo.&nbsp;</div>]]></description>
         <enclosure url="" />
         <pubDate>2018-05-09 19:37:55 UTC</pubDate>
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      </item>
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         <title>Profundización</title>
         <author>deilysarmiento</author>
         <link>https://padlet.com/deilysarmiento/7bsg2rxsm3ug/wish/259436198</link>
         <description><![CDATA[<div><sup>Son las actividades diseñadas para suministrar más productos y servicios de la empresa a los clientes ya vinculados o para participar más en el volumen de negocios generado por ese mercado y sus clientes, genéricamente se habla de obtener más “billetera”.</sup></div>]]></description>
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         <pubDate>2018-05-09 19:38:29 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>ESTRATEGIAS DE FOCO EN PRODUCTOS O SERVICIOS</title>
         <author>deilysarmiento</author>
         <link>https://padlet.com/deilysarmiento/7bsg2rxsm3ug/wish/259436466</link>
         <description><![CDATA[<div><sup>otras empresas, por el contrario, quieren tener un fuerte posicionamiento con un producto y volverse especialistas, por lo tanto, esta estrategia está acompañada de las acciones comerciales diseñadas para penetrar, posicionarse, crecer y rentabilizar la empresa en un producto o servicio que es considerado estratégico</sup> </div>]]></description>
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         <pubDate>2018-05-09 19:39:19 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>ESTRATEGIAS DE FOCO EN NICHOS DE MERCADO</title>
         <author>deilysarmiento</author>
         <link>https://padlet.com/deilysarmiento/7bsg2rxsm3ug/wish/259436967</link>
         <description><![CDATA[<ul><li> <sup>se busca es el posicionamiento en nichos de mercado, es decir, grupos de clientes homogéneos que pueden ser atendidos de una manera singular, buscando volverse un especialista en el conocimiento y atención de ese tipo de clientes. Esta estrategia genera economías de costo y alcance.</sup></li></ul><div> </div>]]></description>
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         <pubDate>2018-05-09 19:40:41 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>ESTRATEGIA DE RENTABILIZACIÓN</title>
         <author>deilysarmiento</author>
         <link>https://padlet.com/deilysarmiento/7bsg2rxsm3ug/wish/259437491</link>
         <description><![CDATA[<div><sup>las gestiones tendientes a garantizar en los clientes vinculados, una tasa de retorno mínima esperada sobre los activos comprometidos o un margen neto mínimo sobre los ingresos. </sup></div>]]></description>
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         <pubDate>2018-05-09 19:42:15 UTC</pubDate>
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      </item>
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         <title>ESTRATEGIA DE DIVERSIFICACIÓN</title>
         <author>deilysarmiento</author>
         <link>https://padlet.com/deilysarmiento/7bsg2rxsm3ug/wish/259437856</link>
         <description><![CDATA[<ul><li><sup>Los programas diseñados para penetrar otros mercados o tipos de clientes donde no se tiene participación y se han identificado como mercados objetivos </sup></li></ul>]]></description>
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         <pubDate>2018-05-09 19:43:22 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>ESTRATEGIAS EN COMPETENCIAS ADMINISTRATIVAS</title>
         <author>deilysarmiento</author>
         <link>https://padlet.com/deilysarmiento/7bsg2rxsm3ug/wish/259438471</link>
         <description><![CDATA[<ul><li><sup>Las tareas organizacionales necesarias para mejorar algunas competencias críticas de la empresa, se mencionan entre otras, las capacidades de venta, de atención, de logística, de servicio a los clientes </sup></li></ul>]]></description>
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         <pubDate>2018-05-09 19:45:16 UTC</pubDate>
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         <title>ESTRATEGIAS DE SERVICIO</title>
         <author>deilysarmiento</author>
         <link>https://padlet.com/deilysarmiento/7bsg2rxsm3ug/wish/259439108</link>
         <description><![CDATA[<ul><li><sup>La mayor fuente de competitividad y diferenciación está en el servicio más que en el producto, por lo cual esta estrategia está constituida por labores tendientes a mejorar los estándares de servicio definidos por la empresa</sup> </li></ul>]]></description>
         <enclosure url="http://slideplayer.es/122683/1/images/31/ESTRATEGIAS+DE+SERVICIO.jpg" />
         <pubDate>2018-05-09 19:47:05 UTC</pubDate>
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      </item>
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         <title>ESTRATEGIAS DE ZONA DE INFLUENCIA</title>
         <author>deilysarmiento</author>
         <link>https://padlet.com/deilysarmiento/7bsg2rxsm3ug/wish/259439722</link>
         <description><![CDATA[<div><sup>que ganan un notorio reconocimiento y lealtad de sus clientes cuando se vinculan con la zona de influencia que atienden, para desarrollar acciones que propenden por el bienestar de la comunidad</sup> </div>]]></description>
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         <pubDate>2018-05-09 19:49:00 UTC</pubDate>
         <guid>https://padlet.com/deilysarmiento/7bsg2rxsm3ug/wish/259439722</guid>
      </item>
      <item>
         <title></title>
         <author>sebasmechita13</author>
         <link>https://padlet.com/deilysarmiento/7bsg2rxsm3ug/wish/363783458</link>
         <description><![CDATA[Contextos a considerar.
Contextos a considerar.
Para las pequeñas empresas debe tenerse en cuenta que generalmente operan en pequeños, y a veces únicos, mercados con una gama reducida de productos y servicios. Por su tamaño  será muy posible que no posean una unidad encargada del estudio de sus mercados y competidores, por el contrario el gerente es la persona que está en contacto directo con el mercado y por ello su experiencia, valores y expectativas tendrán un fuerte impacto en la compañía. 
Estrategias de áreas Funcionales.
Estrategias de áreas Funcionales.
Las áreas funcionales u operativas son las unidades especializadas que implementan las estrategias definidas en la unidad de negocios. Estas prestan el soporte a la estrategia en términos de producción, recursos humanos, finanzas y mercadeo. 
Estrategia de Unidad de Negocios
]]></description>
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         <pubDate>2019-05-27 16:05:53 UTC</pubDate>
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      </item>
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