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      <title>Diseño y estructura by Fabrizzio Inga Mori</title>
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      <description>Hecho con grandes sueños</description>
      <language>en-us</language>
      <pubDate>2020-09-04 21:22:38 UTC</pubDate>
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         <title>DIMENSIONES CONTEXTUALES</title>
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         <description><![CDATA[<ul><li><pre><strong>Edad y tamaño: </strong>Ciclos de vida, número de empleados y magnitud de activos.</pre></li></ul><pre><strong>Tecnología:</strong> Herramientas, técnicas y acciones para transformar insumos en productos.</pre><ul><li><pre><strong>Entorno</strong>: Elementos fuera de los límites de la organización.</pre></li></ul><pre><strong>Metas y estrategias: </strong>Definen el propósito y técnicas que diferencian la organización.</pre><ul><li><pre><strong>Cultura: </strong>Valores, creencias, normas claves con empleados.</pre></li></ul><div><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2022-05-23 14:01:53 UTC</pubDate>
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         <title>DIMENSIONES DEL DISEÑO ORGANIZACIONAL </title>
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         <description><![CDATA[<div><strong><em>1) formalización: </em></strong>representa la cantidad de documentación&nbsp; escrita en la organización <strong><em><br>2)especialización: </em></strong>es el grado por el cual las tareas organizacionales sin subdivididas en funciones separadas <strong><em><br>3)estandarización: </em></strong>es la extensión en la cual actividades con trabajos similares son desarrolladas de una manera uniforme <strong><em><br>4)jerarquía de autoridad: </em></strong>describe quien reporta a quien<strong><em><br>5)complejidad:</em></strong>se refiere al número de actividades de la organización<strong><em> <br>6)centralización: </em></strong>se refiere al nivel jerárquico de una autoridad para tomar una decisión <strong><em><br>7)profesionalismo: </em></strong>es el nivel de educación y entrenamiento del empleado <strong><em><br>8)razones de personal: </em></strong>es la designación de personas a varias funciones&nbsp;</div>]]></description>
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         <pubDate>2022-05-23 14:03:37 UTC</pubDate>
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         <title>CARACTERISTICAS DE LA ORGANIZACION</title>
         <author>fabrizzioingamori</author>
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         <description><![CDATA[<div>El personal: Puede estar conformado por dos o más miembros que trabajan de manera coordinada para cumplir un objetivo.<br><br>Los objetivos: Pueden ser comerciales, sin fines de lucro, a corto o largo plazo. Deben ser claros y reales, ya que son los que mantienen a la organización en su rumbo.<br><br>La misión: La misión de una organización es la razón de existir, por ejemplo, vender remeras para obtener ganancias.<br><br>La visión:&nbsp; La visión<em>&nbsp;</em>determina hacia dónde se dirige a largo plazo, por ejemplo, expandirse y exportar sus productos.<br><br>La capacidad de recursos: Puede gestionarse en base a tres variables: el capital disponible, la cantidad de empleados y los recursos materiales.<br><br>La actividad: Puede desarrollar diversas actividades, como ofrecer productos, servicios, asistencia social, entre otros.<br><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2022-05-23 14:04:06 UTC</pubDate>
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         <title>LA ORGANIZACIÓN </title>
         <author></author>
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         <description><![CDATA[<div>E<strong>s una asociación de personas que se relacionan entre sí y utilizan recursos de diversa índole con el fin de lograr determinados objetivos o metas.<br>-</strong>Una organización es una estructura ordenada donde coexisten e interactúan personas con diversos roles, responsabilidades o cargos que buscan alcanzar un objetivo particular.</div><div>La organización usualmente cuenta con normas (formales o informales) que especifican la posición de cada persona en la estructura y las tareas que debería llevar a cabo.<br><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2022-05-23 14:06:57 UTC</pubDate>
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         <title></title>
         <author></author>
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         <description><![CDATA[]]></description>
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         <pubDate>2022-05-23 14:18:01 UTC</pubDate>
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         <title>ELEMENTOS DE LA ORGANIZACIÓN </title>
         <author></author>
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         <description><![CDATA[<div>- Cadena de mando<br>- Nivel de centralización<br>- Margen de control<br>- Grado de especialización<br>- Formalidad estructural<br>- Formación de departamentos<br><br><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2022-05-23 14:31:33 UTC</pubDate>
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         <title>INTEGRANTES:</title>
         <author></author>
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         <description><![CDATA[<div>-&nbsp; Alvarado Avalos, Alina&nbsp;<br>- Concerta Huamán, Ruth Nayda<br>- Inga Mori, Fabrizzio&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp;<br>- Valerio Hurtado, Gian Pierre<br>- Zapata Yovera, Nayely</div>]]></description>
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         <pubDate>2022-05-24 13:49:30 UTC</pubDate>
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         <title>DISEÑO ORGANIZACIONAL</title>
         <author></author>
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         <description><![CDATA[<div>El diseño organizacional es un sistema que se utiliza para analizar&nbsp; todos los elementos que componen una empresa y la manera en que se asocian entre si, esta nos ayuda a determinar si existe algún aspecto que interfiera con los objetivos del negocio que debo adaptarse a un mercado cambiante que se mueve con gran rapidez.<br><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2022-05-24 13:50:35 UTC</pubDate>
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