結論として、脳の多様性を認める令和の時代において、山口氏のような思考を選ぶことができる神経回路を脳神経科学的に解明すべきであり、起業家が成功する要因として先天的な要素と後天的な要素、いずれが勝るのか、という古典的な問いに対し回答を与える一つのサンプルとして山口氏のことが心に残った。

1.    一見すると些細な活動である「遊び場」の再生を大きな社会的インパクトにつなげたレバレッジの着眼点

2. 金銭ではなく「人の力」を資源化している巧みさ（営利企業視点とのギャップ）

3. Narrativeの力を信じ、認知を変革した点

・信頼していたスタッフからの裏切りに遭ってなお、「裏切ることが必要な社会が人間をそうさせる」のだと、特定の個人を恨むのではなく、その結果を生んでいる構造に目を向けて、前に進まれている点。

・いじめや非行などの過去を持ちながら、「私は社会に出てこの世の中にとってきっと必要とされるような人間になるんだって、心の底から思っていた」「私が拠り所にしたのは、たとえば尊敬する人の言葉でも、素晴らしい本でもなんでもなく、自分自身だった」と、自分自身の可能性を心から信じている点。

・·財務的インパクトだけでなく、農村の人々や町の雰囲気を明るく変えるという大きな社会インパクトを創出している。高齢化が進む日本においては、とても勇気づけられる活動であった。

格差のような根深い社会課題に対し、単なるサービス提供ではなく、若者を巻き込んだ大きな「ムーブメント」を起こしていく壮大なビジョンと実行力に、自身が目指すべき姿を見出しました。

→高齢者に仕事をさせる↔︎ケアする

→地域に当たり前の存在する葉っぱを価値に変える

・実績と発信（アドボカシー）を繰り返しながら、地域に人が集まる仕組みを作り出す

→若い人や、海外からの視察

→メディア、映画化

・住民に心を寄せて、何が問題かを冷静に捉えて動いていく姿勢。反対者がどれだけいても進んで行く

連続起業（規模化＝10億×1,000人, 自身一人で終わらない仕組み）

インパクト起点 vs ニーズ起点

ビジネス（高付加価値前提）

仮説（多産多死、失敗許容スタイル）

とてもビジネスを抑えている

横石知二さんが​印象に​残りました。​

理由は​以下のように、​上勝町に​あった​課題を​職の​創造と​いう​解決策を​用いる​ことに​より、​180度違う​ものに​好転してしまっているからです。

①不​平・​不​満→明るい​見通しが​語られる​

②自分では​動かない​→いきいきと​働く​

③仕事も​ない​→いろどりは​2億6千万/年

④お金も​ない​→年収1千万を​超える​

⑤高齢層(​大半65歳）​→タブレットを​使いこなす​​

​一番は​「仕事」を​創造しただけでなく、​町民の​「自信」と​「生きがい」を​創造できている​点が​素晴らしいです。

社会課題そのものを社会に認知させる力が少ないのかしら、と。

理由：国内問題で身近、売る物が「葉っぱ」で意外性あり、関係者の意欲や能力を引きだす仕組みを作っている等のため。

• Warm Heart, Cool Head（coolが強い印象）

• 社会課題の難しさをビジネスで解決する。

• 収益性を高めることをちゃんと考えて、同情ではなく、魅力的だからモノが売れる。

• 数ある社会問題の中で特定の分野に特化するではなく、社会課題解決に取り組むひとを作り、さまざな角度からソーシャルインパクトを最大化していく

• 撤退基準など枠組みがある。スモールビジネス前提

一度「解決する」と決めた社会課題に対しては、実現できるまでやり抜く姿勢に圧倒的な想いの強さを感じました。

・ブランド構築力

単に「かわいそうだから買う」といった一過性の感情に頼るのではなく、まずは商品そのものの品質を高めることを重視した点。

・やり切る覚悟

人を憎むのではなく、騙したり盗んだりしなければならない「環境」を憎み、その環境を変えることに注力した点です。こうした姿勢に人としての強さを感じ、私もそのような人物になりたいと強く思いました。

ボーダレスジャパンの理念がまさにビジネスで社会課題を解決するというもので、とても明瞭である。事業もどれも社会課題の解決につながるものであると感じている。

スケール感／数値目標を持っていること

　「10億のソーシャルビジネスを行う社長を１千名排出し1兆円企業を目指す」といった大きな目標を掲げている。

「社会課題＝チャンス」と捉える視点

　恩送りの仕組みで仲間を支える姿勢

　成功よりも挑戦を重んじる文化づくり

「課題解決をしない」

欲しいもの、やりたいことがないと嘆くのではなく、「それなら自分たちでつくればいい」「こんなまちになったら面白いんじゃないか」という考え方。

大人がやりたいことを楽しんでやっているうちに、いい人が育ち、いい関係性が生まれ、いいまちになる。

つまり、その結果、人が集まるようになり、稼げる体力がつき、地方の課題が解決しているという事である。

一方で、それぞれのプロジェクトは「根本的な問題は何か」と考えそこにあるニーズに光を当てていく姿勢や、どうビジネスとして成り立たせるかというファイナンスの考え方、緻密な設計に裏付けられている。

となる時代が来る可能性はあるのか？

社会起業のリターンがある＝国債リターンではなかなか大きくならないのでは？と感じています

・北島）日本だと叩かれがち

・片柳）もうけないとだめ。拡大のために。

• 課題認識
  単なる理屈ではなく、現場の感覚や直感を大事にし、課題の本質を感じ取る力。

• 使命感
  頭で計算する以上に、心で「これをやらねば」という強い衝動が必要。

• イノベーション
  既存の枠組みに囚われず、感覚的に新しい可能性を探る力。

• 持続可能性
  数字や計画だけでなく、人や環境の声を感じ取りながら持続の仕組みを作る視点。

• 共感と巻き込み力
  共感は理屈ではなく感情で生まれる。人を巻き込むには「感じる力」が不可欠。

• 自分のあり方
  直感や感情と向き合い、自分の心の声に従うことは、自分自身の行動基盤となる。