MOCC Dirección Pública by Maria Eugenia Martinez Antonio https://padlet.com/memartinezan/7az5niuzpj68 Curso IAPP en-us 2017-02-03 12:04:37 UTC 2023-02-21 09:24:23 UTC hello@padlet.com https://padlet-assets.s3.amazonaws.com/icons/Lightdecrease.png Módulo 0. Descubriendo nuevas herramientas memartinezan https://padlet.com/memartinezan/7az5niuzpj68/wish/151405385 2017-02-03 12:09:19 UTC https://padlet.com/memartinezan/7az5niuzpj68/wish/151405385 Módulo 1. Gobernanza y Dirección Pública memartinezan https://padlet.com/memartinezan/7az5niuzpj68/wish/153385481 La función directiva gira en torno a un triángulo: una idea valiosa; respaldo político para esa buena idea y viabilidad operativa. La idea valiosa debe encontrar respaldo político por parte de quienes se hallan  legitimados democráticamente (la gente no experta que debe asumir como prioritaria la idea valiosa) y el apoyo de quienes deben implementarla (la gente experta).]]> 2017-02-13 11:17:02 UTC https://padlet.com/memartinezan/7az5niuzpj68/wish/153385481 Módulo 1. Gobernanza y Dirección Pública memartinezan https://padlet.com/memartinezan/7az5niuzpj68/wish/153390137 La gestión pública debe transitar desde la imitación de la gestión empresarial (planificación, ejecución y control) a la innovación de la gobernanza (formulación, implementación y evaluación de políticas) que la singularice e identifique en un entorno donde concurren actores con intereses y estrategias diferentes y, en muchos casos, contradictorias.]]> 2017-02-13 11:48:58 UTC https://padlet.com/memartinezan/7az5niuzpj68/wish/153390137 Módulo 2. La perspectiva estratégica de la Dirección Pública memartinezan https://padlet.com/memartinezan/7az5niuzpj68/wish/154296883 Planificación estratégica]]> 2017-02-16 13:45:19 UTC https://padlet.com/memartinezan/7az5niuzpj68/wish/154296883 Módulo 2. La perspectiva estratégica de la Dirección Pública memartinezan https://padlet.com/memartinezan/7az5niuzpj68/wish/154398326 DAFO]]> 2017-02-16 17:48:37 UTC https://padlet.com/memartinezan/7az5niuzpj68/wish/154398326 Módulo 2. La perspectiva estratégica de la Dirección Pública memartinezan https://padlet.com/memartinezan/7az5niuzpj68/wish/154399104 Definición de objetivos
MARTE
Medibles
Ambiciosos
Realistas
Temporales
Específicos]]> 2017-02-16 17:50:34 UTC https://padlet.com/memartinezan/7az5niuzpj68/wish/154399104 Módulo 2. La perspectiva estratégica de la Dirección Pública memartinezan https://padlet.com/memartinezan/7az5niuzpj68/wish/154928789 DAFO y CAME]]> 2017-02-20 13:32:08 UTC https://padlet.com/memartinezan/7az5niuzpj68/wish/154928789 Módulo 3. Competencias directivas y estilos de liderazgo memartinezan https://padlet.com/memartinezan/7az5niuzpj68/wish/156254954 Módelo del Iceberg de Spencer y Spencer]]> 2017-02-26 16:42:42 UTC https://padlet.com/memartinezan/7az5niuzpj68/wish/156254954 Módulo 3. Competencias directivas y estilos de liderazgo memartinezan https://padlet.com/memartinezan/7az5niuzpj68/wish/156255251 Modelo de Goleman.
Un buen ambiente de trabajo supone el 30-50% del rendimiento de un equipo de trabajo.]]> 2017-02-26 16:46:34 UTC https://padlet.com/memartinezan/7az5niuzpj68/wish/156255251 Módulo 3. Competencias directivas y estilos de liderazgo memartinezan https://padlet.com/memartinezan/7az5niuzpj68/wish/156256029 Liderazgo situacional]]> 2017-02-26 16:57:46 UTC https://padlet.com/memartinezan/7az5niuzpj68/wish/156256029 Módulo 3. Competencias directivas y estilos de liderazgo memartinezan https://padlet.com/memartinezan/7az5niuzpj68/wish/156256100 Niveles de desarrollo]]> 2017-02-26 16:59:06 UTC https://padlet.com/memartinezan/7az5niuzpj68/wish/156256100 Módulo 3. competencias directivas y estilos de liderazgo memartinezan https://padlet.com/memartinezan/7az5niuzpj68/wish/156256351 Los 6 estilos de liderazgo de Goleman]]> 2017-02-26 17:03:29 UTC https://padlet.com/memartinezan/7az5niuzpj68/wish/156256351 Módulo 4. Determinantes para una revisión del liderazgo en las administraciones públicas memartinezan https://padlet.com/memartinezan/7az5niuzpj68/wish/157579613 Vivimos tiempos líquidos, flexibles, volubles]]> 2017-03-03 11:43:31 UTC https://padlet.com/memartinezan/7az5niuzpj68/wish/157579613 Módulo 4. Determinantes para una revisión del liderazgo en las administraciones públicas memartinezan https://padlet.com/memartinezan/7az5niuzpj68/wish/157581051 ANTIFRAGILIDAD:  capacidad de mejorar y desarrollarse ante la adversidad.]]> 2017-03-03 11:51:26 UTC https://padlet.com/memartinezan/7az5niuzpj68/wish/157581051 Módulo 4. Determinación para una revisión del liderazgo en las administraciones públicas memartinezan https://padlet.com/memartinezan/7az5niuzpj68/wish/157590695 Factores para asegurar la resiliencia de la organización:
  • Amplificar la inteligencia interna.
  • Mejorar la vitalidad emocional de la organización. 
  • Aprovechar las conexiones sociales.
]]> 2017-03-03 12:49:35 UTC https://padlet.com/memartinezan/7az5niuzpj68/wish/157590695 Módulo 4. Determinación para una revisión del liderazgo en las administraciones públicas memartinezan https://padlet.com/memartinezan/7az5niuzpj68/wish/157596925 Capacidades del directivo moderno:
* La reciprocidad
* La dinamización
* La asertividad
* El compromiso con la comunidad]]> 2017-03-03 13:20:10 UTC https://padlet.com/memartinezan/7az5niuzpj68/wish/157596925 Módulo 4. Responsabilizar y cultivar el compromiso. memartinezan https://padlet.com/memartinezan/7az5niuzpj68/wish/157608893 Pautas para el cambio:
1. Detente en diseñar el cambio
2.  Analiza aquellos aspectos personales resistentes al cambio que quieres impulsar. 
3. Contén la impaciencia.
4. Sustituye el control por la supervisión.
5.  Busca que haya un equilibrio entre el valor que aportan las personas y el beneficio que obtienen. 
6. Estimula la inteligencia social.
7.  Recuerda que no todas las personas están igualmente maduras, profesionalmente. ]]> 2017-03-03 14:03:30 UTC https://padlet.com/memartinezan/7az5niuzpj68/wish/157608893